最小可行性產品
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需求無限、資源有限的情況下，產品經理設計功能都會面臨如何縮減需求，透過有限的開發人力打造最小可行性產品（Minimum Viable Product，MVP），這篇將分享「減法思維」在實際產品規劃中如何運用。
以貨為核心的產業可透過推出最小可行性商品 (MVP)迅速進入市場，從客戶回饋中優化商品，避免追求完美 而錯失商機。MVP的概念適用於各行業，尤其在競爭日趨激烈的市場中，先行者能掌握第一波利潤。
另外，創業者需做好庫存管理與現金管理，避免因積壓庫存導致資金周轉不靈而倒閉。
創業是一場冒險，而非一次賭博，因此風險控管與妥善運用資源是必須的。創業者可採取低成本模式的思維，以及以最小可行性產品來測試市場需求，並非一次投入巨額資金。創業成功的關鍵在於快速啟動、持續改進與有效表達價值，透過部落格、圖文、影片及社交媒體等多元管道，提供價值。
五年前收到姊姊送的水藍色精裝日誌，封面簡約印著燙銀 LESS is MORE 字體，心想這麼美絕不能辜負它。結果到現在，完美病不僅讓我「一字無成」，更讓我錯過了與自我對話的時光。
除了日誌，我的完美主義也體現在簡報上，像是字型和字體是否一致、標題和內文是否對齊、排版是否閱讀舒適、內文是否簡潔、
完美病和完美主義都有，新筆記本第一個字醜我就受不了了😵如果是擁有大大這本，我連寫都不敢寫🤭
從細節下手，化整為零
《George本質思考筆記》每周更新一篇關於我對於思維、知識的看法：https://georgeessential.substack.com/
如何用「最小可行性產品」的思維規劃產品開發時程？產品設計要留意哪些事？這篇以即時通訊為例，列舉在產品規劃時，可能會遇到的注意事項。
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現在的年輕人總想著，相對於老一輩，我們實在沒錢沒資源。當年領22K的我，更是痛苦算著，什麼時候主管才會離職，輪到我「升值」。可我怎麼算，都覺得不太對勁——因為比我資深，且工作已經多年的前輩，怎麼薪水也
看似大家表面上人與人的互動越來越疏遠但其實是越來越仰賴網路上的社群互動上的經營。變成透過自己的專業與實力運用網路經銷與經營。
突然看完有一個靈感，我的花藝開始，也可以從網路開始，開始進行Medium 的撰寫，我要先打敗自己內心的惡魔😑😑😑
創業最難的，是產品市場化的過程。我們有技術、有idea、有知識背景，卻不知道如何實現、怎麼驗證；最後，當消費者不願意上門買單時，我們才發現做了一個沒有市場需求的產品。也因此，這催生了我寫MVP相關文章的動力，我希望能把這個重要的概念介紹給在創業路上的追夢者們。
在新創公司從0到1的過程中，常常會碰到各種大大小小的問題，但究竟問題的核心在哪？哪些問題是需要優先被解決的？最重要的，是顧客到底喜不喜歡我們的產品呢？
這些問題看似複雜，但其實我們都可以用「MVP最小可行性產品」的角度來思考問題的核心。