MVP
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2026 年世界棒球經典賽（WBC）誰會拿 MVP？這不僅是球迷茶餘飯後的熱門話題，更是數據模型推演冠軍落點的核心指標。WBC MVP 的評選慣例一向青睞「決賽英雄」以及具備「投打主宰力」的球星。透過 wRC+、WAR 貢獻值 與 預期勝場影響力，我們得出了這份候選名單。
## MVP
本文以多個產品現場為線索，指出客戶說出口的往往只是「安全的說法」，真正的需求藏在情緒、恐懼與處境裡。透過 5 Whys 追問到本質，再用同理心體驗進入限制條件，最後以可被否定的 MVP 快速驗證與校準方向，讓產品回到「非用不可」的價值點。
「到底要陪寫作業到幾歲？能不能自動自發？」
你家孩子也有這個狀況嗎？
這是很多家長在親師會常困擾的提問，會問這一題的家長，都已經對孩子的陪伴下了許多心力，但看見孩子仍舊「被動學習」，到底該如何引導呢？
你幫老闆拆解過目標、幫團隊排過優先序、幫客戶釐清過需求，但你有沒有認真幫自己做過一次職涯規劃？PM 最大的職涯盲點，不是不會規劃，而是把規劃的力氣都花在別人身上，卻對自己的人生說「之後再想」。
隨著年歲漸長，步入中年，身邊的朋友似乎都開始了一場集體的「系統重構」。
有些人是因為孩子大了，終於拿回了時間的主控權，想要重啟被擱置的事業夢；有些人則是捧著令人羨慕的鐵飯碗，薪水不錯、職位穩健，但在夜深人靜時，心裡總有個聲音在問：「難道我這輩子就這樣了嗎？」
—— 精通 4 國語言的 ADHD 少女，靠獨特賣點勝出
「＂怕被抵制＂的時代已經過去。任何注意力——哪怕是爭議性的關注——都比無人問津要好。只要人們關注你的內容，你就有機會轉化為收益。」
可以靠顏值，卻偏要靠實力的 Ruri Ohama 這樣說。
Ruri Ohama，大濱瑠璃，一位擁有日本
俠客斐恩的#職場觀察站 | 219篇：
對Z世代來說，短期任職不是半途而廢，而是一種「最小可行性的職涯實驗」
最近幾次面試結束後，我在回家的路上反覆咀嚼一個畫面：
面試官談到「穩定度」時的眉頭微皺，與Z世代談到「嘗試」時的理所當然，之間存在一道不小的落差。
在不少面試現場，我聽到的是熟悉的判
由於寫論文的壓力尋求舒壓管道，從英雄聯盟選手 Faker 的故事啟發，開始接觸手遊《傳說對決》。從一開始的膽怯嘗試打野，突然發現自己被檢舉，再到逐步嘗試不同角色，最終找到擅長角色的心路歷程。透過遊戲經驗，領悟到人生如同遊戲，不必追求「主角」光環，找到並發揮適合自己的位置，也能活出獨特的價值與光芒。
前言：當「瞎忙」變成了公司的安全感來源
最近在公司經歷了一場充滿既視感的荒謬劇。看著 RD 們熱火朝天地用著AI寫 Code，PM 老闆滿意地點頭覺得大家都有事做，沒有人在空轉，還使用AI工具提升大家的工作效率，辦公室裡充滿了快活的空氣。
但身為一個在職場打滾多年的資深 PM，我坐在角落瑟瑟
創業不是靠運氣或寫出完美的商業計畫書，而是一門可以管理的科學，透過「開發－評估－學習」（Build-Measure-Learn）的快速反饋循環，以最小成本驗證假設，避免浪費時間製造沒人要的產品。
