MVP
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俠客斐恩的#職場觀察站 | 219篇：
對Z世代來說，短期任職不是半途而廢，而是一種「最小可行性的職涯實驗」
最近幾次面試結束後，我在回家的路上反覆咀嚼一個畫面：
面試官談到「穩定度」時的眉頭微皺，與Z世代談到「嘗試」時的理所當然，之間存在一道不小的落差。
在不少面試現場，我聽到的是熟悉的判
由於寫論文的壓力尋求舒壓管道，從英雄聯盟選手 Faker 的故事啟發，開始接觸手遊《傳說對決》。從一開始的膽怯嘗試打野，突然發現自己被檢舉，再到逐步嘗試不同角色，最終找到擅長角色的心路歷程。透過遊戲經驗，領悟到人生如同遊戲，不必追求「主角」光環，找到並發揮適合自己的位置，也能活出獨特的價值與光芒。
前言：當「瞎忙」變成了公司的安全感來源
最近在公司經歷了一場充滿既視感的荒謬劇。看著 RD 們熱火朝天地用著AI寫 Code，PM 老闆滿意地點頭覺得大家都有事做，沒有人在空轉，還使用AI工具提升大家的工作效率，辦公室裡充滿了快活的空氣。
但身為一個在職場打滾多年的資深 PM，我坐在角落瑟瑟
創業不是靠運氣或寫出完美的商業計畫書，而是一門可以管理的科學，透過「開發－評估－學習」（Build-Measure-Learn）的快速反饋循環，以最小成本驗證假設，避免浪費時間製造沒人要的產品。
「這顆藥餵過了嗎？」這是我家的日常噩夢。面對 6 隻高齡貓狗的照護焦慮，我決定用 PM 思維開啟第一場 AI 實驗：PetParser。本文分享從 0 到 1 的 MVP 歷程：看我如何定義核心風險、果斷取捨功能，將雜亂的醫囑轉化為可執行的數位資產。
CK船長分享專案管理轉創業之路，建反脆弱財務網，運用槓鈴策略降低風險。
回饋共創夥伴宇宙人的寵物創業歷程，解析果斷停損與專注核心範疇的重要性。
這篇文章深入探討了《Essentialism》的核心理念，強調「少但更好」的原則，並提供實用的「90分法則」和「Hell Yeah!」決策濾鏡。作者結合自身工程師與創業者經驗，將其比喻為人生與軟體專案的「代碼重構」與「架構設計」，旨在解決現代人面臨的機會過載與錯失恐懼症（FOMO）。
很多點子不是死在不夠好，而是死在「來不及做出來」。
你可能也有過這種經驗：
腦中有一個功能完整的想法，但一想到要設資料庫、寫後端、部署環境，熱情就先被消耗一半。
Base44 這個工具，正好踩在這個痛點上。
在高度不確定的市場環境中，傳統「先做再賣」的商業模式正快速失效。本文深入解析「先賣後做」的財務與商業邏輯，結合 ZARA、直播帶貨、Crowdfunding 與 MVP 實戰案例，說明如何用市場訂單驗證需求、降低庫存風險，打造真正能活下來的商業模式。
