MVP
含有「MVP」共 70 篇內容
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維克的運動小角落
2025/04/17
雙塔實驗升級進化?雷霆隊雙塔對戰亮點
奧克拉荷馬雷霆本季豪取 62 勝,穩居西區龍頭。他們不只倚靠 MVP 候選人 Shai Gilgeous-Alexander,更押上重注,啟用「雙塔陣容」:Chet Holmgren 搭配新援 Isaiah Hartenstein。這套看似過時的戰術能否在現代 NBA 存活,甚至成為季後賽的秘密武器
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雷霆
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NBA
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雙塔
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郑耿林的沙龍
2025/04/16
從Vue到Next.js:我的動態工具網站SoloMakerStudio.com上線記
一位Vue開發者使用Next.js建立SoloMakerStudio.com的心路歷程,從最初構思的靜態網站轉變為動態網站,並加入多語言支援的過程。文章分享了技術選擇、挑戰和收穫,以及對獨立開發者快速建立最小可行產品(MVP)的建議。
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開發
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MVP
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獨立
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維克的運動小角落
2025/04/14
巨星對決、新星爆衝:解析本週MLB最值得關注的五組系列戰
每年MLB賽季初期,總會有一些球員異軍突起,挑戰球迷與數據的預測準則。今年也不例外——從李政厚的逆襲開轟,到 Kyren Paris 初試啼聲就展現長打潛力,這五組系列戰正是觀察「潛力新星 vs 穩定強隊」的絕佳窗口。哪些系列戰值得追?又有哪些球員會成為下個爆紅關鍵詞?
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Aaron Judge
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Mike Trout
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費城人
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維克的運動小角落
2025/04/12
NBA》Joel Embiid 左膝再度動刀,76人未來該如何調整戰略?
費城 76 人球星 Joel Embiid 再度動刀,這次是左膝關節鏡手術,球隊預估六週後再進行評估。他僅出賽 19 場就結束了 2024-25 賽季。這是否代表「Joel Embiid 傷病史」又添一筆?對 76 人的戰力又意味著什麼樣的重組與應變?
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Joel Embiid
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76人
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MVP
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PM言炎
2025/04/02
義大利跟團遊 Day 3:佛羅倫斯丁骨牛排太硬,高速銀箭才是今日MVP!
佛羅倫斯看建築雕像超壯觀,托斯卡納丁骨牛排卻讓牙齒大挑戰!還好高速銀箭 Frecciarossa 穩又舒服,成為今天最值得回味的行程。
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義大利
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MVP
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雕像
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麋鹿林
2025/04/04
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我沒去過義大利,一直是心嚮往之。你們在拿波里,沒有好吃的披薩可選擇嗎?
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UU is ME
發文者
2025/04/06
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麋鹿林 排除跟團的團客餐廳外,我們自己去吃的這家覺得蠻好吃的!!! https://maps.app.goo.gl/dt86xdXhGoLS8deJ7?g_st=com.google.maps.preview.copy
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『啃談』Ken's Talk
2025/03/31
(啃談)別讓技術綁架你的MVP:大型組織跨部門協作的反思
大型組織中,跨部門協作常因過度專注技術而忽略使用者需求。本文以作者自身經驗,闡述如何避免將MVP(最小可行性產品)淪為「技術自嗨」,並強調回歸使用者需求的重要性,提醒專業人士應先釐清「為何而戰」,才能避免資源浪費,真正發揮專業價值。
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職場反思
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產品思維
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MVP
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Kevin Li 的創業筆記📝
2025/03/30
一人創業指南:從零開始建立你的個人品牌
一人創業正夯!本文分享一位連續創業家Kevin的個人經驗,從自我審視、MVP思維、低成本Launch到建立支持圈,循序漸進地帶領讀者探索一人創業的關鍵步驟與實用技巧,並提供Notion等工具的應用建議。
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創業
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產品
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kkd的沙龍
2025/03/24
高股息 vs. 市值型 ETF:新手與老手的決策歷程與最佳組合建議
本文探討臺灣股市ETF投資策略,針對新手與老手,分析市值型ETF(如0050、006208)與高股息ETF(如0056、00878、00919)的優缺點,並提出兼顧成長與收益的MVP組合建議。
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ETF
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收益
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市值型
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CK On Board
2025/03/19
為什麼我做的都不是主管要的?|幫你正確認知完美的兩個思考角度
別追求自以為是的完美!同步主管需求,用MVP打造更貼近期待的成果。 別落入過度優化的陷阱!學會迭代溝通,在持續試錯中縮小與成功的距離。
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職場
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完美主義
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需求分析
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蔡緯嘉
2025/03/19
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這其實也是個無解的問題,有時候主管自己也根本不知道要的是什麼 哈哈哈哈
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Carry Kuo
發文者
2025/03/19
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蔡緯嘉 沒錯,所以觀察與分析很重要,也可以跟同單位的前輩旁敲側擊,看看是否能歸納出一些主管的規律或是偏好。
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Alan大叔的職場真心話
2025/03/18
EP57:「這到底是要成就我,還是坑殺我?」 如何避免被拉進職場黑洞?
Zoe 接到了一個「不明確、沒資源、團隊沒反應」的專案,懷疑這只是個空砲彈計畫。Alan 建議她用 「MVP 測試」、「確認 KPI 」、「測試內部影響力」 三步驟,判斷專案是否值得投入,避免自己被「試水溫計畫」耗盡時間與精力。職場不是「接到任務就做」,而是「判斷什麼值得做」!🚀✨
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Alan
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業務
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砲彈
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