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也談Apple消失的70億營收,與市場的未來/傅瑞德

更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘

如果有一天Apple覺得「賣手機很難做」(原因可能是大家不買iPhone了、生態系利潤太爛了、或是必須撤回美國做成本太高了等等),想要再轉型做更厲害的東西來賺錢,你覺得他們會做什麼?

傅瑞德
本站主編,半生科技業、半生出版業。曾任雜誌總編輯與社長,創立過多家數位媒體。本行是商管,但橫跨網路、科技、商業、語言、軍事等領域,也曾在大學中文系任教。目前擔任多家企業與新創公司的媒體策略、產品行銷、語言應用顧問。tuna.toa
前幾天,本站刊出了曾任Apple歐洲最高主管的Jean-Louis Gassée先生的〈Apple第一季營收數字的未解之謎〉一文:
在這篇文章中,Gassée用了很簡單的推論方式,就在概念上推論出了Apple在FY 2019第一季「消失」的70億營收到哪去了、以及Tim Cook公開信中關於Apple營收減少的疑點。
依照文中的說法,這70億的營收減少可能來自:
  1. 中國因素:中國目前可能正在面臨經濟衰退,導致需求減少;
  2. S機種效應:只要是(例如)iPhone 6之後出現的小改版6S機種,銷售都會明顯比改版前差,這是正常現象。

70億去哪了?

一般來說,這種光用數學模型算出來的總體數字,很難完全忠實反映全貌,因為可能的理由非常多,不是「中國市場160億,衰退了一半所以少了七八十億」這麼簡單。

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將使用者需求轉換成功能的步驟與方法,我們稱之為「product planning」(產品規劃)或「feature planning」(功能規劃);這可是個大學問,即使我自己經驗再豐富,也很難用三言兩語講得清楚。在本文中,先來談談將「大量而片段的資訊」收斂成「系統與概念」的步驟。
2018年10月,Apple原本預期接下來的這一季會很順利;但是兩個月後,卻有整整70億美元的營收「憑空消失」。執行長Tim Cook寫了一封信給股東做了說明,但對幾個重要問題卻仍然沒有答案。
Google正式宣布2019年7月9日起,Chrome廣告阻擋政策開始適用全球市場;Chrome瀏覽器將會擴大使用者保護功能、停止顯示蓋版之類的干擾型的廣告。在這個形勢之下,數位行銷人員與廣告代理商該怎麼辦?
所有的軟體開發專案,都會有這麼一個天字第一號大挑戰:控制時程。在M社的研發手法,就是透過工程管理決定什麼要做、什麼不做,來控制開發的總時間,並利用功能規劃的手法決定開發內容。
走上「專業經理人」這條路,跟自己創業有許多不同,其中之一就是專業經理人可以換公司、換工作;但如果是自己創業,除非創業失敗,否則是無法自由自在換公司的。但專業經理人的路又該怎麼選擇呢?
決定創業以後,你面臨的第一個問題就是「選擇什麼產品/服務創業?」。動身之前,你必須確定前進的方向;創業不是旅行,你不能先把背包收拾好,然後再考慮去哪裡。
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