跨域交流的未來
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有一些人會說設計一套制度，讓這個活動在沒有我的狀況下，大家還能繼續運作，這是他的理想。
我思考完後覺得這是 bullshit. 人永遠是最重要的。
創造出活動的人，擁有他的核心價值、核心思想，所以他才弄得出來。即使他把 SOP 訂下來，讓別人繼承照做。有一天他走了後，留下來的人遇到沒遇過的問題時，因為他並沒有那些核心價值，他只有死板板的SOP => 他不知道怎麼應對。於是便開始走歪。
在人力資源很多的情況下，或許可行，例如台北、例如開公司。
但在高雄這種又老又窮的鄉下，有能力的人很少。一旦遇到了，就是什麼都推給他做，不用怕不公平，因為他不做就沒人會做了。
而台北的『交點台北』是一個大指標，他是營利組織。當交點台北最終宣告失敗倒了後，代表這種活動是無法靠營利存活的。他不是拿來賺錢的。
所以我的策略便也不會把跨域交流當作是公司、是事業來經營，而是當作是一個暫時的東西。一種違反人性的活動。會出現是因為有一些突變種對這件事很有熱情，但依造大自然法則、市場機制，他不知道什麼時候會消失。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
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跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
原文：企者不立，跨者不行；自見者不明；自是者不彰；自伐者無功；自衿者不長。其在道也，曰餘食贅形，物或惡之，故有道者不處。
這一段是說踮著腳走路不穩，跨越腳步無法快步，自執己見，自以為是，自誇者，輕浮的人，這些行為的人都無法長久下去，就像剩菜剩飯一樣讓人討厭。
不知道大家有沒有遇見
這個世界既競爭也合作聽起來是個合理的概念，但我相信90%的人根本過不了這種生活。
競爭的結果只有一個贏家，合作就是大家一起融洽的完成一件事。
這是99%台灣人對於競爭與合作的既定印象。
... 只不過這次我卻從中得到很新的體會，就是原來除了天氣、參與人數、場地等因素之外，我們還是不能忽略人的因素。人有時真是很奇怪的一個因素，既可以搞垮一件事情，卻亦能夠扭轉一件以為無可挽救的事，我們還是不能忽略人的價值和重要性。
本文探討了臺灣地方創生/社群營造的場域營造的哲學面，並針對各種執行模式的狀況進行分析，探討模式複製與社群自我意識產生的影響。
面對這種已知的風險，先進國家怎麼處理，台灣又怎麼去回應？
基本上，全部都在犧牲本國農業與輕工業，將土地、資本集中在有競爭力，技術具有獨特性、低替代性的產業上，高替代的就外移，去低廉成本的地方生產。與左右派一點屁關係都沒，大家都在犧牲，差別在於右派是直接砍死，左派政府是先打...
在民生製造業幾乎崩掉的現在，談重啟製造業似乎很蠢，但筆者的看法是，全球化開始逆轉的今天，與其想辦法把工廠從中國搬到東南亞，再一路搬去非洲，還不如直接回台。現狀台灣的勞工薪資已經夠低，而義務教育訓練出的程度，高於同等級國家的其他勞工，這哪裡不是競爭優勢？
我們現在所生存的這個世界有很大一部份已經脫離不了全球化商業的供應和需求，全球化和台灣住民的「常態經濟」牢牢結合在一起是進入二十世紀後由十九世紀的帝國主義產業鏈基礎擴張而成，這種經濟現象在一百年前是很難想像的。
所謂的後面，指的是智力水準在一半以後的人，他們的適應能力通常也不好，若用中產白領的思維，覺得換工作就換，薪資不好就轉，只是害死這些人。這些人圖的是穩定，以及一定社會地位的工作。一昧鼓勵，給予不切實際的想像，最後只會訓練出一批批憤世嫉俗，自以為精通十八般武藝，其實連武保國.....
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