為何成立AVA天使投資平台

2020/08/20閱讀時間約 4 分鐘
成立AVA,並非只是對於早期投資或新創有一股熱忱,而是看到了機會,看到了環境的缺口,看到了目前正在改變的環境,看到具有國際化的團隊陸續成軍,看到了台灣優勢將在世界的科技扮演越來越重要的角色,看到了國際大廠開始把亞太區的重心放在台灣,看到了在美國及其他國家成功的華人創業家開始回到台灣,看到了成功的創業家開始投資新一代的創業家,看到了跑在前頭的創業家開始找尋併購標的,看到了台灣政府的努力,把極大的資源放在新創環境。不去說服存疑的人,而是集結了已經在此戰場或想加入此戰場的投資人們,一起創造價值。
確立戰場-早期投資的機會
當今天我們談論台灣的早期投資環境,總是可以聽到大部分的聲音都是沒那麼樂觀的,講團隊的主題不夠大、講台灣市場不夠大、講團隊的國際觀不夠、講台灣看不到太多成功案例等等,如果要講九成的環境現況,這些論點都是對的,但是投資通常只有瞄準不到一成的團隊。在沒有專注在早期投資的話,或許無法真的全盤了解團隊的狀態,如果沒有真的在局裡,要理解局內的狀態應該是不容易的。此外,投資總是投資未來,因此描述現況的環境,通常意義不大,而是要去想像未來的環境。
台灣的早期投資環境,就如同一家公司的創業的初期,還沒有足夠的資料供投資人評估,還無法有足夠的證據證明台灣早期投資的勝利方程式,目前仍然需要投資人自己對於整體創業環境的想像,團隊未來在國際市場勝出模式的想像,台灣未來在國際市場優勢的條件與定位。因此如果問題是台灣的早期團隊可以投資嗎? 這個問題要靠投資人去想像,而不是有足夠的證據來支持答案。
目前的新創投資環境
大部分的創業家都普遍認為台灣沒有早期的投資人,因為機構投資人因為掌握的資金相對多,在考量管理成本情況下,多數偏好成熟期與上市前的投資。因此大部分的新創團隊在找尋投資人的時候, 不容易找到太多的早期或天使投資人。
台灣普遍的機構投資人,在拜訪完新創團隊的時候,通常都會說這階段比較適合找天使投資人,但下一個問題就是其實不知道可以介紹給誰。台灣大部分新創加速器,都會協助新創團隊媒合投資人,媒合活動雖然容易邀請到機構投資人到場,但因為投資階段與團隊階段通常不太吻合,因此最後效益通常不會太高。
為何成立AVA
AVA天使投資並非以基金的方式成立,而是成為天使投資人的服務平台。對於已經是天使投資人或想成為天使投資人的朋友們,不論是因為看到了早期團隊的機會、看到了有賺幾十倍資金的機會、或想參與新興題目成長的過程、甚至只是靠一股熱忱,對於這些投資人而言,他們已經決定參與了天使投資、或早期的風險投資,已經選擇了創業團隊的早期當作他們投資的標的物,並不需要過多的討論在這個戰場是否存在。而AVA平台做的事情,是協助他們把案源廣度提升、知識資源共享、投資的成功率提升、報酬率提升、管理難度降低。
AVA是一個給天使投資人的服務平台,集合優質的天使投資人,共同找尋、評估優質投資標的,快速建立創業生態圈及創業投資人的人脈網絡,極大化投資人個人特質並創造集體力量,同時解決天使投資人無法系統化投資所產生之不足,輔以完整平台式服務,協助完成天使投資人在投資新創公司的必要流程。
定義AVA的國際戰場
  • 台灣創業團隊並非只能做台灣市場,在於是否有國際化的能力與格局,與定義在國際競爭的優勢條件。
  • 台灣的資金也並非只能投資台灣團隊,但要理解在其他戰場的優勢條件。
  • 國際的公司並非不需要台灣的資源,在台灣習以為常的環境,是他國公司所羨慕的。
  • 跨境的團隊興起,理解了大市場的遊戲規則,並加入了台灣優勢產業及人才的元素,團隊成立初期就在台灣與他國有研發或業務據點,在這之間找尋獨特的機會。
  • 台灣具有國際市場的上市櫃公司、新創公司,都在尋找下一個成長的動能,未來的併購市場將比過去更興盛。
  • 跨國公司如Google、Apple、Qualcomm、Facebook、Amazon等公司,這幾年都擴大了在台灣的投資或資源挹注,台灣的技術與人才將有機會有更大的舞台。
  • 國際情勢變化劇烈,從Covid-19的疫情,中美貿易戰等等,不是等穩定了才來定義機會,而是在每天變化的環境領先嗅到機會
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