成立AVA，並非只是對於早期投資或新創有一股熱忱，而是看到了機會，看到了環境的缺口，看到了目前正在改變的環境，看到具有國際化的團隊陸續成軍，看到了台灣優勢將在世界的科技扮演越來越重要的角色，看到了國際大廠開始把亞太區的重心放在台灣，看到了在美國及其他國家成功的華人創業家開始回到台灣，看到了成功的創業家開始投資新一代的創業家，看到了跑在前頭的創業家開始找尋併購標的，看到了台灣政府的努力，把極大的資源放在新創環境。不去說服存疑的人，而是集結了已經在此戰場或想加入此戰場的投資人們，一起創造價值。
https://www.angeltoventure.com/
確立戰場-早期投資的機會
當今天我們談論台灣的早期投資環境，總是可以聽到大部分的聲音都是沒那麼樂觀的，講團隊的主題不夠大、講台灣市場不夠大、講團隊的國際觀不夠、講台灣看不到太多成功案例等等，如果要講九成的環境現況，這些論點都是對的，但是投資通常只有瞄準不到一成的團隊。在沒有專注在早期投資的話，或許無法真的全盤了解團隊的狀態，如果沒有真的在局裡，要理解局內的狀態應該是不容易的。此外，投資總是投資未來，因此描述現況的環境，通常意義不大，而是要去想像未來的環境。
台灣的早期投資環境，就如同一家公司的創業的初期，還沒有足夠的資料供投資人評估，還無法有足夠的證據證明台灣早期投資的勝利方程式，目前仍然需要投資人自己對於整體創業環境的想像，團隊未來在國際市場勝出模式的想像，台灣未來在國際市場優勢的條件與定位。因此如果問題是台灣的早期團隊可以投資嗎? 這個問題要靠投資人去想像，而不是有足夠的證據來支持答案。
目前的新創投資環境
大部分的創業家都普遍認為台灣沒有早期的投資人，因為機構投資人因為掌握的資金相對多，在考量管理成本情況下，多數偏好成熟期與上市前的投資。因此大部分的新創團隊在找尋投資人的時候， 不容易找到太多的早期或天使投資人。
台灣普遍的機構投資人，在拜訪完新創團隊的時候，通常都會說這階段比較適合找天使投資人，但下一個問題就是其實不知道可以介紹給誰。台灣大部分新創加速器，都會協助新創團隊媒合投資人，媒合活動雖然容易邀請到機構投資人到場，但因為投資階段與團隊階段通常不太吻合，因此最後效益通常不會太高。
為何成立AVA
AVA天使投資並非以基金的方式成立，而是成為天使投資人的服務平台。對於已經是天使投資人或想成為天使投資人的朋友們，不論是因為看到了早期團隊的機會、看到了有賺幾十倍資金的機會、或想參與新興題目成長的過程、甚至只是靠一股熱忱，對於這些投資人而言，他們已經決定參與了天使投資、或早期的風險投資，已經選擇了創業團隊的早期當作他們投資的標的物，並不需要過多的討論在這個戰場是否存在。而AVA平台做的事情，是協助他們把案源廣度提升、知識資源共享、投資的成功率提升、報酬率提升、管理難度降低。
AVA是一個給天使投資人的服務平台，集合優質的天使投資人，共同找尋、評估優質投資標的，快速建立創業生態圈及創業投資人的人脈網絡，極大化投資人個人特質並創造集體力量，同時解決天使投資人無法系統化投資所產生之不足，輔以完整平台式服務，協助完成天使投資人在投資新創公司的必要流程。
https://www.facebook.com/Angel-to-Venture-Accelerator-AVA-107335521000066/?ref=bookmarks
定義AVA的國際戰場
- 台灣創業團隊並非只能做台灣市場，在於是否有國際化的能力與格局，與定義在國際競爭的優勢條件。
- 台灣的資金也並非只能投資台灣團隊，但要理解在其他戰場的優勢條件。
- 國際的公司並非不需要台灣的資源，在台灣習以為常的環境，是他國公司所羨慕的。
- 跨境的團隊興起，理解了大市場的遊戲規則，並加入了台灣優勢產業及人才的元素，團隊成立初期就在台灣與他國有研發或業務據點，在這之間找尋獨特的機會。
- 台灣具有國際市場的上市櫃公司、新創公司，都在尋找下一個成長的動能，未來的併購市場將比過去更興盛。
- 跨國公司如Google、Apple、Qualcomm、Facebook、Amazon等公司，這幾年都擴大了在台灣的投資或資源挹注，台灣的技術與人才將有機會有更大的舞台。
- 國際情勢變化劇烈，從Covid-19的疫情，中美貿易戰等等，不是等穩定了才來定義機會，而是在每天變化的環境領先嗅到機會
