經營管理的世界《微型企業篇》04--02E--創業試煉期02E:觀念與工具~善用「槓桿」

經營管理的世界《微型企業篇》04--02E--創業試煉期02E:觀念與工具~善用「槓桿」

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

【楔子】

阿基米德:「給我一個立足點和一根足夠長的槓桿,我就可以撬動地球!」


呵呵~

筆者不是物理學家,不研究是否~真能翹起地球?!

但,阿基米得的「槓桿理論」對人們的影響~確實很大!

 「槓桿」的理念,算是很久以前就存在了;而「槓桿理論」讓人們更容易理解其意義!


「槓桿」,也常用於生活、工作,甚至企業的經營管理!



【槓桿】

「富爸爸」系列書籍,也很多次提及「槓桿」一詞!

所以,本篇文章想敘述富爸爸所述的OPT、OPM;

OPT = Other People’s Time;別人的時間

OPM = Other People’s Money;別人的金錢

(當然~企業運用的「槓桿」不僅有時間、金錢,還有許多其他之資源;僅此舉例而已!)


就我們所知~很少有大型、成功企業是「全額自有資產」、「一人企業」!

 呵呵~誠如前一章所述:「時間」,是最大的變數!

OPT、OPM的觀念,其實不難理解

 ~當新創企業僱用了第一名員工,就已經走上了OPT之路!

  企業主,付出工資;而員工付出了時間~供企業主應用!

 ~當企業主接受了銀行貸款或親友的借款(投資),也已經走上了OPM之路!


企業經營,並不容易~時間、金錢,都很重要!

透過「槓桿」,例如:

 聘僱員工(OPT)~可以將產量(服務量)放大;銷售量放大!

 透過融資(OPM)~可以無需準備全額資金即可投入市場;節省一些籌備時間!

 透過非核心業務外包、專業業務外包~無須自己動手、學習!


這些槓桿的應用,最終會以「交易/交換」的方式出現;

或許,會提高了企業的負擔~但,運用得當時可以讓企業更有效率、競爭力!



【結語】

運用這些槓桿的意義~就是希望企業站穩、坐大!

惟,仍需提醒:「水能載舟,亦能覆舟!」


善用槓桿~效率精進;

錯用槓桿~摔落也快!

avatar-img
王忠華的沙龍
5會員
81內容數
「經營管理的世界」~是老王想編撰系列書籍的主書名! 第一本:《微型企業篇》,專為「微型企業主」所寫,撰於2018年 第二本:《系統模型篇》,出版於2020年十月 有企業,才有「經營管理」的需求;微型企業(含企業主的員工數≦5人),則是企業體的基礎與最大數型態。 千里之行,始於足下...
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
王忠華的沙龍 的其他內容
【前言】 「資料庫」~別想得太複雜!  在小型企業、微型企業中~很難得會有「經營分析」專長的人員;除非企業主本身就具備這項能力!   誠如先前的撰文:『創業初始03:留下「記錄」』;  使用您可以使用的工具,使用手機照相功能~拍照→存檔! 「資料庫」建立,亦同~使用您可以蒐集、集中、處理的方式;  
【前言】 「經營管理」~沒有「聖經」!  沒有什麼絕對的正確理論!   別相信什麼「不以成敗論英雄」! 在事業經營裡~只要不悖天、不祚人;只有「存活」、「倒閉」二種!  如果「存活得非常好」~您的經營理念,就是:對的! (當然,能到證明「您是對的是」~那時候,就不是小型企業、微型企業了!)    
【前言】 「經營管理」~有點嚇人的名詞!  什麼都管!  什都都要做!  (嚇死人…)     【經營管理】 什麼是「經營管理」?  簡單說:舉凡一個企業內的所有事務~都歸您(企業主)管!   當然,良好的管理是希望:能按照經營的目的順利執行相關的事務!  範疇呢?就想像成:企業五管(生產、行銷、人
【前言】 「資料庫」~別想得太複雜!  在小型企業、微型企業中~很難得會有「經營分析」專長的人員;除非企業主本身就具備這項能力!   誠如先前的撰文:『創業初始03:留下「記錄」』;  使用您可以使用的工具,使用手機照相功能~拍照→存檔! 「資料庫」建立,亦同~使用您可以蒐集、集中、處理的方式;  
【前言】 「經營管理」~沒有「聖經」!  沒有什麼絕對的正確理論!   別相信什麼「不以成敗論英雄」! 在事業經營裡~只要不悖天、不祚人;只有「存活」、「倒閉」二種!  如果「存活得非常好」~您的經營理念,就是:對的! (當然,能到證明「您是對的是」~那時候,就不是小型企業、微型企業了!)    
【前言】 「經營管理」~有點嚇人的名詞!  什麼都管!  什都都要做!  (嚇死人…)     【經營管理】 什麼是「經營管理」?  簡單說:舉凡一個企業內的所有事務~都歸您(企業主)管!   當然,良好的管理是希望:能按照經營的目的順利執行相關的事務!  範疇呢?就想像成:企業五管(生產、行銷、人