創業試煉期

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民國110年12月10日下午 工作正好告一段落,我一如往常的在店內滑著手機 滑著滑著,看見了自己的廣告,當下沒有察覺到異樣 反正都看到了,順勢來檢查一下廣告狀態健不健康吧 這個習慣非常重要,控管廣告支出狀況,若有異樣可以馬上停止 於是我打開了廣告管理員,發現是空白的,沒有廣告正在運轉 等
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自己曾是企業法務,想試著從法律專業來宣導一些法律的本質。法律是道德的最後一道防線並不是最高標準,再加上臺灣人普遍不懂也不守法,不懂法就不會保護或主張自己的權利,更不可能預防,不守法就會不時的侵害他人權利,最明顯的就是道路上很多違規,違害他人的路權,甚至是生命安全,而當法律爭議發生時,通常傷害已造成且無任何方法可以回復原狀或是補救,因為人死不能復生,遲來的正義也不是正義。法律不是保護壞人,而是保護懂法律的人,只是在臺灣大部份懂法的人都是在社會上比較佔優勢的人,所以我一直覺得法律應該是一種通識而不是專門學科,訴訟才是律師專業。唯有人人懂法,執法人員確實執法,自然就會少很多不必要的爭議和傷害。
能營業就好 能夠站人,能營業就好。 手邊剩餘的錢,有商場退回的經營保證金兩萬塊 還有向大伯開口借的六萬塊,加起來有八萬塊了 押二付一總共需要五萬四千塊,扣完只剩兩萬六。 必須留下一些錢吃飯,所以裝潢預算最多只有兩萬塊 兩萬塊要做哪種裝潢?路邊攤都不只兩萬塊。 因為三十坪的空間太大了
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萬中選一的青年 不小心突然發現,你並沒那麼特別。 碧根商圈合約到期後,我和東球面無表情的打包 再到管理室領回一年前押的兩萬元,經營保證金 剛好爸爸開著車到樓下了,吩咐我們趕快把東西拿一拿 架子是肯定帶不走的,因為清運費要好幾千元,我付不起 整間店的東西打包後,加起來,一趟就夠搬了。 店
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歌曲搭配文字好有畫面。
尋寶樂園 店內一無所有,只有上一位店主留下的破舊招牌 招牌上寫著「尋寶樂園」但我很確定現在這裡絕對沒有寶 我們正在愁眉苦臉的思考該怎麼樣裝飾才好,重點是口袋沒錢 雖然家人朋友們非常不看好,卻還是非常用心的去和認識的師傅協調 訂做了非常漂亮的實木層板、軌道燈、櫃台、桌椅 社團
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意外的發現 你說這雙鞋是在哪裡買的?立刻帶我去! 某天早晨,爸爸叫醒了我 爸爸:「喂,你看看這雙喬丹鞋是幾代?我剛剛在跳蚤市場六百塊買的。」 我睡眼惺忪的回答:「怎麼可能?一定是假貨。」 爸爸:「喔,好吧!反正我也看不懂。」 我:「不然我發照片到專門檢驗球鞋的社團看看吧!」 上傳照片之
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【前言】 「資料庫」~別想得太複雜!  在小型企業、微型企業中~很難得會有「經營分析」專長的人員;除非企業主本身就具備這項能力!   誠如先前的撰文:『創業初始03:留下「記錄」』;  使用您可以使用的工具,使用手機照相功能~拍照→存檔! 「資料庫」建立,亦同~使用您可以蒐集、集中、處理的方式;  
【前言】 「經營管理」~沒有「聖經」!  沒有什麼絕對的正確理論!   別相信什麼「不以成敗論英雄」! 在事業經營裡~只要不悖天、不祚人;只有「存活」、「倒閉」二種!  如果「存活得非常好」~您的經營理念,就是:對的! (當然,能到證明「您是對的是」~那時候,就不是小型企業、微型企業了!)    
【前言】 「經營管理」~有點嚇人的名詞!  什麼都管!  什都都要做!  (嚇死人…)     【經營管理】 什麼是「經營管理」?  簡單說:舉凡一個企業內的所有事務~都歸您(企業主)管!   當然,良好的管理是希望:能按照經營的目的順利執行相關的事務!  範疇呢?就想像成:企業五管(生產、行銷、人
【前言】 「供給量」~算是一家企業能提供的最大交易量!   「供給量」,不同的產業應該回歸到不同的名詞~  在製造業~應該是「產能」!  在買賣業~應該是「庫存(含店面展示)」,再加上能「及時調貨」的數量!   註:偶而,還會受到「結帳效能」的限制!(例:賣場優惠促銷~結賬效能不足!)  在服務業~
【楔子】 常聽說有些企業因為「週轉不靈」而倒閉!  「週轉不靈」耶~意思就是:「現金流量」出了問題!  不一定是因為「沒錢」、「沒資產」喔!     【現金流量】 不同企業,其「收入/支出」會有不同的特性!  一旦,您邁入創業而開始經營企業時~至少,您會知道所處的行業特性!   最簡單的「僱傭」形式