創業試煉期
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民國110年12月10日下午
工作正好告一段落，我一如往常的在店內滑著手機
滑著滑著，看見了自己的廣告，當下沒有察覺到異樣
反正都看到了，順勢來檢查一下廣告狀態健不健康吧
這個習慣非常重要，控管廣告支出狀況，若有異樣可以馬上停止
於是我打開了廣告管理員，發現是空白的，沒有廣告正在運轉
等
能營業就好
能夠站人，能營業就好。
手邊剩餘的錢，有商場退回的經營保證金兩萬塊
還有向大伯開口借的六萬塊，加起來有八萬塊了
押二付一總共需要五萬四千塊，扣完只剩兩萬六。
必須留下一些錢吃飯，所以裝潢預算最多只有兩萬塊
兩萬塊要做哪種裝潢？路邊攤都不只兩萬塊。
因為三十坪的空間太大了
萬中選一的青年
不小心突然發現，你並沒那麼特別。
碧根商圈合約到期後，我和東球面無表情的打包
再到管理室領回一年前押的兩萬元，經營保證金
剛好爸爸開著車到樓下了，吩咐我們趕快把東西拿一拿
架子是肯定帶不走的，因為清運費要好幾千元，我付不起
整間店的東西打包後，加起來，一趟就夠搬了。
店
2023/09/19
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尋寶樂園
店內一無所有，只有上一位店主留下的破舊招牌
招牌上寫著「尋寶樂園」但我很確定現在這裡絕對沒有寶
我們正在愁眉苦臉的思考該怎麼樣裝飾才好，重點是口袋沒錢
雖然家人朋友們非常不看好，卻還是非常用心的去和認識的師傅協調
訂做了非常漂亮的實木層板、軌道燈、櫃台、桌椅
社團
意外的發現
你說這雙鞋是在哪裡買的？立刻帶我去！
某天早晨，爸爸叫醒了我
爸爸：「喂，你看看這雙喬丹鞋是幾代？我剛剛在跳蚤市場六百塊買的。」
我睡眼惺忪的回答：「怎麼可能？一定是假貨。」
爸爸：「喔，好吧！反正我也看不懂。」
我：「不然我發照片到專門檢驗球鞋的社團看看吧！」
上傳照片之
【前言】
「資料庫」～別想得太複雜！
在小型企業、微型企業中～很難得會有「經營分析」專長的人員；除非企業主本身就具備這項能力！
誠如先前的撰文：『創業初始03：留下「記錄」』；
使用您可以使用的工具，使用手機照相功能～拍照→存檔！
「資料庫」建立，亦同～使用您可以蒐集、集中、處理的方式；
【前言】
「經營管理」～沒有「聖經」！
沒有什麼絕對的正確理論！
別相信什麼「不以成敗論英雄」！
在事業經營裡～只要不悖天、不祚人；只有「存活」、「倒閉」二種！
如果「存活得非常好」～您的經營理念，就是：對的！
(當然，能到證明「您是對的是」～那時候，就不是小型企業、微型企業了！)
【前言】
「經營管理」～有點嚇人的名詞！
什麼都管！
什都都要做！
(嚇死人…)
【經營管理】
什麼是「經營管理」？
簡單說：舉凡一個企業內的所有事務～都歸您(企業主)管！
當然，良好的管理是希望：能按照經營的目的順利執行相關的事務！
範疇呢？就想像成：企業五管(生產、行銷、人
【前言】
「供給量」～算是一家企業能提供的最大交易量！
「供給量」，不同的產業應該回歸到不同的名詞～
在製造業～應該是「產能」！
在買賣業～應該是「庫存(含店面展示)」，再加上能「及時調貨」的數量！
註：偶而，還會受到「結帳效能」的限制！(例：賣場優惠促銷～結賬效能不足！)
在服務業～
【楔子】
常聽說有些企業因為「週轉不靈」而倒閉！
「週轉不靈」耶～意思就是：「現金流量」出了問題！
不一定是因為「沒錢」、「沒資產」喔！
【現金流量】
不同企業，其「收入／支出」會有不同的特性！
一旦，您邁入創業而開始經營企業時～至少，您會知道所處的行業特性！
最簡單的「僱傭」形式