經營管理的世界《微型企業篇》04--04A--創業試煉期04A：經營管理～漫談管理
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【前言】
「經營管理」～有點嚇人的名詞！
什麼都管！
什都都要做！
(嚇死人…)
【經營管理】
什麼是「經營管理」？
簡單說：舉凡一個企業內的所有事務～都歸您(企業主)管！
當然，良好的管理是希望：能按照經營的目的順利執行相關的事務！
範疇呢？就想像成：企業五管(生產、行銷、人事、研發、財務)及「其他」！
呵呵～加了「其他」，也還是等同「全管了」！
雖說有些哈啦～但，至少有些方向了！
所以，為了不讓自己(企業主)累死～還是要有些界定！
與企業經理管理相關的事務～才管！
與企業經理管理無關的事務～行有餘力，再說！(不該管的～還是不要亂管！)
重點：要做正確～做對的事情！
雖然，不一定每次都會做到「對的事情」；但，有心～就會少做到一些不對的事情！
少做到一些不對的事情～會比較省力！少一些「重複的工作」！
再進一步～要有效率！
經營，很難找到「最佳可行解」！
退而求其次，尤其是創業初期～有「可行解」就好！
「全能工」～不一定有足夠的時間讓您去細細思考；當然，有後遺症的解決方式：事後，有餘力時～要去彌補！)
【結語】
經營管理～沒有「聖經」！
做中學，學中做！
多數的決策～取決於選擇「您願意相信」的道理！
經營的過程～會是一種「學習」的過程！
多吸收一些有幫助的資訊～也會是很好的學習方式！
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
【要點1】只關注在自己的工作，沒有注意主管的需求及水深火熱
【試著這樣做】對於向上管理來說，某個層度是建立在你能幫助主管什麼，了解主管的需求和期望是向上管理的基礎。所以僅僅做好自己的工作是不夠的，還要明白上司的目標和壓力，並主動協助主管，當我們能在關鍵時候出手幫主管一把，其實就有建立起好的開始。
我記得我第一天上班的時候
問的第一個問題
就是學姊請問那健檢報告是要怎麼管?
其實每一個項目所代表的意思我們都懂
但管理這件事
就是我們不懂的地方了
深入了解一下職護的作業
其實真的技術的事情少非常多
更多的就是到底怎麼做管理這件事
不管是健檢報告、四大計畫、醫務室管理、教育訓練等
先打預防針
今天談向上管理其實我自己的做法
可能不一定是標準做法
不過就跟大家分享一下
我覺得向上管理這件事在職場上其實滿重要的
也是讓老闆可以更了解到職護的工作內容
管理工作要用心，不要青菜!身為現代的管理者，務必效法亂軍中帶兵打仗的將軍，頭腦清楚戰略清晰，帶領部屬亂中有序地，持續將工作往前推動。
瞭解行銷企劃在四大層面的職能及能力要求，包括運營管理、操作技能、財務知識和數據分析。提供了相關技能和知識的要求，幫助企劃有效執行並達到業績目標。
準創業者應著重企業內部管理，包括顧客管理、商圈經營、進銷存管理、員工管理、行政管理、行銷（線上線下）管理等。從成功與失敗的路前進，關注內務管理及在競爭中優化，以提高營業效率。
Micro-Management…
進入職場…常會遇到…被管得很細很細的狀況…
當工作經驗越多…反抗力越大…
因為那是對我們的資歷…一種挑戰…
誰喜歡…在專業上…被挑戰? Nobody likes~~
我嘗試去看…過程中有什麼價值?
1. 一個建立信任的過程…
我若有自信…何必反抗
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
在這個資訊爆炸和愈來愈複雜的世代，瞭解管理的重要性能幫助你更有效率地完成任務。管理不僅適用於企業管理者，對每個有抱負的人來說都是必要的技能。透過管理技能，你可以更有效地進行時間管理和金錢管理，並實現個人生活和職場目標。
一個中型規模的公司；採用集體領導制本身就存在一些問題，譬如，容易形成不同派系，公司資源分配可能不當，領導幹部可能推諉，決策品質可能不佳，也可能無法消弭潛在問題於萌發階段等等。簡單說，針對“必須”處理的所有作為；可能會有反應效能不足的狀況，更別說前瞻性的考量了。
眾所周知，世界上並不存在一個決定就能
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