經營管理的世界《微型企業篇》04--04A--創業試煉期04A:經營管理~漫談管理

經營管理的世界《微型企業篇》04--04A--創業試煉期04A:經營管理~漫談管理

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

【前言】

「經營管理」~有點嚇人的名詞!

 什麼都管!

 什都都要做!

(嚇死人…)



經營管理

什麼是「經營管理」?

 簡單說:舉凡一個企業內的所有事務~都歸您(企業主)管!


當然,良好的管理是希望:能按照經營的目的順利執行相關的事務!

 範疇呢?就想像成:企業五管(生產、行銷、人事、研發、財務)及「其他」!

 呵呵~加了「其他」,也還是等同「全管了」!

 雖說有些哈啦~但,至少有些方向了!


所以,為了不讓自己(企業主)累死~還是要有些界定!

 與企業經理管理相關的事務~才管!

 與企業經理管理無關的事務~行有餘力,再說!(不該管的~還是不要亂管!)

重點:要做正確~做對的事情!

 雖然,不一定每次都會做到「對的事情」;但,有心~就會少做到一些不對的事情!

 少做到一些不對的事情~會比較省力!少一些「重複的工作」!

再進一步~要有效率!

 經營,很難找到「最佳可行解」!

 退而求其次,尤其是創業初期~有「可行解」就好!

 「全能工」~不一定有足夠的時間讓您去細細思考;當然,有後遺症的解決方式:事後,有餘力時~要去彌補!)



【結語】

經營管理~沒有「聖經」!


做中學,學中做!

 多數的決策~取決於選擇「您願意相信」的道理!


經營的過程~會是一種「學習」的過程!

多吸收一些有幫助的資訊~也會是很好的學習方式!

avatar-img
王忠華的沙龍
5會員
81內容數
「經營管理的世界」~是老王想編撰系列書籍的主書名! 第一本:《微型企業篇》,專為「微型企業主」所寫,撰於2018年 第二本:《系統模型篇》,出版於2020年十月 有企業,才有「經營管理」的需求;微型企業(含企業主的員工數≦5人),則是企業體的基礎與最大數型態。 千里之行,始於足下...
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
王忠華的沙龍 的其他內容
【前言】 「供給量」~算是一家企業能提供的最大交易量!   「供給量」,不同的產業應該回歸到不同的名詞~  在製造業~應該是「產能」!  在買賣業~應該是「庫存(含店面展示)」,再加上能「及時調貨」的數量!   註:偶而,還會受到「結帳效能」的限制!(例:賣場優惠促銷~結賬效能不足!)  在服務業~
【楔子】 常聽說有些企業因為「週轉不靈」而倒閉!  「週轉不靈」耶~意思就是:「現金流量」出了問題!  不一定是因為「沒錢」、「沒資產」喔!     【現金流量】 不同企業,其「收入/支出」會有不同的特性!  一旦,您邁入創業而開始經營企業時~至少,您會知道所處的行業特性!   最簡單的「僱傭」形式
【楔子】 阿基米德:「給我一個立足點和一根足夠長的槓桿,我就可以撬動地球!」   呵呵~ 筆者不是物理學家,不研究是否~真能翹起地球?! 但,阿基米得的「槓桿理論」對人們的影響~確實很大!  「槓桿」的理念,算是很久以前就存在了;而「槓桿理論」讓人們更容易理解其意義!   「槓桿」,也常用於生活、工
【楔子】 在筆者的「經營管理幕僚學園」中,也有一篇文章談「時間」!  日期~2018.06.28  標題~BMSS經驗談17:評估的核心因子:「時間」! 評估~是比較評估、專業的作業方式;比較適合用於大企業,或是具制度的企業!   本篇撰文,不想如此嚴謹~只想談談觀念,提醒、注意而已!      【
【楔子】 「投資回收期」~是企業創辦初期的另一項目標!   我們常聽人說:我做了一項投資,「一年」就回本了!  (這裡的投資~不是指一般的金融投資,如:期貨、股票、…) 回本中的「本」~指的就是「期初投資」!     【投資回收期】 為什麼要談「投資回收期」? 因為,「期初投資」的金額~一般都會比較
【楔子】 本篇談及的「損益二平(II)」,與前一篇的「損益二平(I)」略有差異;  都是以「打平」(不賺、不虧)的理念做出發點;但關注焦點不一樣!   「損益二平(I)」~觀注:盈虧打平的「銷售量」!  ※銷量=固定成本 ÷ 毛利 「損益二平(II)」~觀注:盈虧打平的「時間」!  ※Σ(損益i)
【前言】 「供給量」~算是一家企業能提供的最大交易量!   「供給量」,不同的產業應該回歸到不同的名詞~  在製造業~應該是「產能」!  在買賣業~應該是「庫存(含店面展示)」,再加上能「及時調貨」的數量!   註:偶而,還會受到「結帳效能」的限制!(例:賣場優惠促銷~結賬效能不足!)  在服務業~
【楔子】 常聽說有些企業因為「週轉不靈」而倒閉!  「週轉不靈」耶~意思就是:「現金流量」出了問題!  不一定是因為「沒錢」、「沒資產」喔!     【現金流量】 不同企業,其「收入/支出」會有不同的特性!  一旦,您邁入創業而開始經營企業時~至少,您會知道所處的行業特性!   最簡單的「僱傭」形式
【楔子】 阿基米德:「給我一個立足點和一根足夠長的槓桿,我就可以撬動地球!」   呵呵~ 筆者不是物理學家,不研究是否~真能翹起地球?! 但,阿基米得的「槓桿理論」對人們的影響~確實很大!  「槓桿」的理念,算是很久以前就存在了;而「槓桿理論」讓人們更容易理解其意義!   「槓桿」,也常用於生活、工
【楔子】 在筆者的「經營管理幕僚學園」中,也有一篇文章談「時間」!  日期~2018.06.28  標題~BMSS經驗談17:評估的核心因子:「時間」! 評估~是比較評估、專業的作業方式;比較適合用於大企業,或是具制度的企業!   本篇撰文,不想如此嚴謹~只想談談觀念,提醒、注意而已!      【
【楔子】 「投資回收期」~是企業創辦初期的另一項目標!   我們常聽人說:我做了一項投資,「一年」就回本了!  (這裡的投資~不是指一般的金融投資,如:期貨、股票、…) 回本中的「本」~指的就是「期初投資」!     【投資回收期】 為什麼要談「投資回收期」? 因為,「期初投資」的金額~一般都會比較
【楔子】 本篇談及的「損益二平(II)」,與前一篇的「損益二平(I)」略有差異;  都是以「打平」(不賺、不虧)的理念做出發點;但關注焦點不一樣!   「損益二平(I)」~觀注:盈虧打平的「銷售量」!  ※銷量=固定成本 ÷ 毛利 「損益二平(II)」~觀注:盈虧打平的「時間」!  ※Σ(損益i)