卦象的前篇曾提到：據傳奇門遁甲在現代的商場上非常實用。或許有人會疑惑：紫微斗數有這方面的應用嗎？似乎從來沒有聽聞過。
斗數當然也有這方面的應用，只是那些極少數對卦象有深入研究的人，都諱莫如深，不肯言明而已。到了卦象應用的層級，可以預知的類別包羅萬象，早就超出古籍所記載的範圍。
至於為何會發展出這種應用，有幾個原因。其一是人世間很多事情，超出12事項宮位所屬範圍，傳統的觀念跟推算方法，在21世紀的工商業社會實在是不夠。其二有的部分原因，是不知相關當事人的確切生辰，為了能預先研判只好另闢蹊徑研究。斗數命理上，同一件事其實有不同的方法可以切入，但是結果會一樣。跟學數學一樣，有些題目你可以用代數解，或是用幾何來解題，甚至也可以用微積分運算，方法不同、切入點不同，但是答案還是會相同。
這一篇寫的是實際的例子，能夠預先知道這件案例的吉凶，在金融市場就能預先避開風險，積極者更能利用這個資訊擬訂有效的交易策略來獲利。
不過在這邊要提醒各位：從事金融交易必須受過訓練跟長時間學習，是非常專業的技術。金融市場不是只有買進跟賣出兩個動作而已，有斗數上的預先研判的結論，還必須佐以金融交易的知識跟技術才可能成功。光靠對未來的正確預知，或許可以對個一兩次，長期而言是絕對不夠的。這也是我這些年一再強調：命理有他的擅長範圍，但是其他專業不可或缺。
2005年，台灣的股票上市公司發生一件大事，上市公司明基做了一個重大的決定，就是去併購德國的西門子（Siemens）公司的手機部門，這個案例相信大家都印象非常深刻。若以產業面、金融面、企業管理面層面等等事後來看，或許可以找到各種理由為何這個案子會以失敗告終。但是事前，我想沒有人打包票說李董事長這次的豪賭會大虧到幾乎使公司垮掉，後來甚至還有官司上身。但是若以斗數卦象來看，真的是相當罕見的大凶，而且合併案日後各種細節都非常清楚。
2005年美國《商業周刊》將明基董事長李焜耀列為台灣電子業名人堂（Who's Who）之一，風光一時；但是同年10月，他不顧內部的反對聲浪，主導BenQ與德國西門子（Siemens）手機部門的合併案，讓明基躍升當時全球排名第四大手機供應商，僅次於Nokia（諾基亞）、Motorola（摩托羅拉）、三星。
李董事長原本有意借助西門子當時已有158年的品牌歷史，將發展僅3年的明基推升為國際品牌，結果卻因為德國團隊跟明基雙方文化不合、對德國勞資法規認識不足等問題下，資本額260億元的明基，短短3季就燒掉250億元，幾乎是每天開門營業就虧1億元，當時每股淨值跌至面額之下。
2006年9月28日，因為西門子手機部門導致明基大量虧損，總計金額高達六億歐元（約新台幣250億元）。李焜耀董事長不得已宣佈放棄這樁合併案，而後面臨了排山倒海的責難。
到了2007年03月13日下午1點半，股市剛收盤，桃園地檢署忽然發動大規模搜索，兵分二路前進明基電通桃園和台北總部，並一口氣將董事長李焜耀、總經理李錫華、財務副總經理游克用等9人限制出境。
發動搜索的檢方表示，明基2005年合併德國西門子手機部門，出現虧損，金管會從股市監測報告發現，2006年3月明基公布財報前，已先於1月至3月間透過4名人事部門員工帳戶，出脫7000張明基股票，將2億5千萬元賣股款項，匯往明基於2005年在馬來西亞設立的CREO公司，涉嫌內線交易。
被檢調搜索後隔天，台灣的股市一開盤，明基股價大跌、瞬間蒸發173億台幣，被銀行抽銀根的危機迫在眉睫。面對突如其來風暴，李焜耀發表公開信，強調絕無內線交易、盜賣公司股票，並緊急找來債權銀行在內湖總部開會。
2014年3月12日媒體報導，佳世達（2007年明基改名為佳世達）董事長李焜耀等3人，被控明基電通內線交易案在2013年二審獲判無罪，但檢方再依違反證券交易法的不實財報罪，將李焜耀等人追加起訴，台灣高等法院宣判，駁回檢方上訴，維持一審無罪判決；在一、二審都判無罪的情況下，李焜耀無罪定讞，結束纏訟多年的官司。
回到斗數命理上的分析，像這種大型合併案的吉凶判斷，首要了解該案子的性質，以及當事人的企圖。李董事長本來是想借重西門子百餘年的品牌通路，希望短期可以依靠這個品牌讓明基的銷售量大增。
但是很不幸的，這張卦象從2004年（乙酉）、2005年（丙戌）、2006年（丁亥），連續三年都是大凶格。斗數上有所謂「三胎」的凶格，就是指連續三年或是連續三個大運都不佳的情況；而像這張卦象連續三個流年都是大凶格的情況真的很少見。
所以在這種連三年都很糟糕的狀況下，第二年凶象就爆發了，在企業經營的層面根本撐不到第三年；而第三年的凶象，全部反應在日後的官非上。這些年真的看過不少企業經營上的困境與難關，事前除了命理上的研判可以預知外，其他學科真的無能為力。
卦象下一篇將會寫繁華落盡的香港。
