鄭衍洲
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鄭衍洲主要業務為運動行銷、運動表演、展覽服務、藝文服務等，近年確實辦過多場民眾耳熟能詳的大活動，例如台東國際熱氣球嘉年華、中國信託台北101垂直馬拉松、台北馬拉松、財政部統一發票盃路跑活動、富邦LPGA台灣錦標賽等，以及許多企業品牌活動。
運動行銷屬於非商業性的投資，和傳統的行銷活動相比，運動行銷是在特定的場地、針對目標族群、進行一段期間的聚焦行銷，這種處處採取置入式行銷的操作方式，花費的預算不大，但卻可以帶動相當驚人的效果。
有效的運動行銷，與媒體的互動是最重要的，如果要將有效的行銷效益發揮到最大，那現場轉播是不可少的。最近寬頻網路媒體在這方面也愈來愈積極，像是中華電信為了取得賽事的網路或MOD的轉播權，也開始重視運動行銷。
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鄭衍洲覺得運動文化的推廣需從基層紮根，運動產業，是標準的幸福產業，不但可帶給人健康，更帶給人心裡的滿足感。同時，運動產業，也是高知識的服務業，對於服務業發達的臺灣來說，發展運動產業有其優勢。
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鄭衍洲，暱稱狂牛鄭，前興農牛事業處處長。1997年09月21日興農對和信鯨隊，因賽前天候不佳，原本進場觀眾僅四百零六人，不僅創下歷年屏東球場人數新低，亦是中華職棒史上的次低紀錄。鄭衍洲立即「進場操作」加買九十四張票，湊成「五百」整數。12月提出「年收入一千五百萬元」的詳細計畫書，與甫自
鄭衍洲
平實思路承接眾多大型知名活動，包括承辦9屆「台北國際馬拉松」，實屬國內重量級活動行銷公司。（圖／台北市體育局提供）
2002年底，鄭衍洲成立平實思路，主要業務為運動行銷、運動表演、展覽服務、藝文服務等，近年確實辦過多場民眾耳熟能詳的大活動，例如台東國際熱氣球嘉年華、中國信託台北101垂直馬拉
鄭衍洲
生平簡介
鄭衍洲，暱稱狂牛鄭，前興農牛事業處處長。1997年09月21日興農對和信鯨隊，因賽前天候不佳，原本進場觀眾僅四百零六人，不僅創下歷年屏東球場人數新低，亦是中華職棒史上的次低紀錄。鄭衍洲立即「進場操作」加買九十四張票，湊成「五百」整數。12月提出「年收入一千五百萬元」的詳細計畫書
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