三陽工業第一季1.25元 庫藏股6000張

更新於 2022/07/30閱讀時間約 3 分鐘
看完這篇文章,您可能會開始討厭我,因為這次自私了一回,原因是真的無法事前公開表態。
經由這次的測試,我是確認未來應該無法再公開分享三陽個人的進出動作了。分享了,極有可能會有反效果,反而害到讀者。
只有四月營收出乎意料之外
這是本週二(5月10日)早上我對雲林田柾國的叮嚀。
大家可以看的出來,四月營收真的在我意料之外,但是其餘發展,大盤以及大盤對三陽的影響、庫藏股全在預料內。
四月最後一篇三陽的文章裡也預告了這件事,我有講在前頭:
四月做完那次避險賣出之後,有一半原因是為了讓原來的幾個分點帳號在今天成為「祭品」,造福長期籌碼。
四月營收出爐大出意料之外,我大概就知道預設的事情八九不離十,所以一堆人在問我要不要買回?我只回答要再思考,也一反往例不對四月營收發文評論,完全低調,營收公告後一兩天不相干的發文,也都刻意在文章裡埋下三陽尚未買回的字眼,因為我想讓對話裡的預設狀況成真,就得沉默。
大家應該是追不到我個人三陽的進出狀態了,除非您有跟我一樣的籌碼能力還有長時間超過一年以上的資料庫比對。
未來三陽也無法再公開表態任何動作,因為上次動作太大+這次的測試,之後的發言表態絕對無益讀者。
以下是對三陽工業這檔個股的叮嚀:
1.在三陽,個人的被關注度以及原先那些帳號分點被關注度已經過高了,不想因為個人的發言或動作去短時間內影響到股價,對個人而言是永遠的天條。
經由連續全勝的買賣紀錄公開分享,再加上三陽目前交易量的籌碼穩定度,我的任何發言動作分享已不可能不去影響短時間內的波動,我不需要這種效果。
大家都在等我的動作發言時,我若真的明確表態,又真的能去影響到短時間內的股價,會有適法性的疑慮,我也不想成為那種喊盤達人。
2.三陽之後還是可以對個人提問,能回答的部份我還是會回答,只是個人動作的建議方面,可能都不會再有肯定答案,因為答了這類問題,對讀者、對我自己,不見得會有益處。
3.就如四月營收公告後的回答,即便公告如此的財報跟庫藏股,股價離當初避險價也還有距離,尚未買回的人是否要買回,就請各自判斷吧。
就我判斷,這次庫藏股是為了未來大盤因素考量,預先準備的手段,一樣是以防守為主才對,而非攻擊。
所以下週想買的人,應該還是較之前有價差,只是我無法保證您的短線買賣是否正確,我還是只會跟您說,三陽絕對值得您長線角度去擁有,不用像我這麼多算計跟思考,單純的相信即可。
把公司本身的反應跟可能動作都算計進去,之後絕對會有反效果,我城府再怎深思考再全面終究還是可能會被玩死,所以未來就低調了看看農林那些想佔便宜的人下場即知。
4.之後可能有很多時候,在三陽我們會是中短線上的交易對手,這點要先說。但只要您是長期角度持有,那我們絕對都是八成以上的比例站在同一邊。
5.詐騙股第一季也悄悄虧轉小盈了,沒有的人就別再進場,因為目前有全額交割的流動性問題。但已經有持有的人,真的也不用急著賤價亂賣給人,再等至少1年2個月看看吧,湊滿2年。
以上,是我比較不好意思,開始討厭我無妨,在此致歉,真的是無奈之舉。
2022年5月13日PM 11:15
對了,為何雲林吳奇隆改為雲林田柾國?因為他不服,附上他年輕時照片,這稱號應該夠格吧!?
私人照片只放到明天中午12點喔!
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    前文參考: 5月6日盤前應對 一日反轉的再次對稱跌幅 意義已不同 資金控管 停損停利與機會成本 今天的應對文只看三張截圖,一張是大盤日K線,一張是大盤月K線,一張是上週的應對主軸,然後嚴正提出資金控管的控管主軸。 單以大盤日線來看,的確看起來已跌深。 「大盤日K線看起來跌很深,隨時有可能反彈。」
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    其實上週的文章看下來,個人在大盤多空藉四大指標股驗證方面,是慢慢來,確實是落後先看空的人許多的。 但跡象出現時,5月5日就開始再收攏現金,5月6日一早看到前晚美股,預設的狀況出現,那就是直接行動,完全沒有遲疑。 下面是早上七點多叮嚀雲林吳奇隆的對話內容,分兩張討論: 錢是真的是從台股流出去了。
    在日常生活的溝通當中,多站在對方的立場來想事情,可以讓事情處理的更順暢。 在股票操作上,站在公司經營者以及公司真正老闆的角度來思考,不一定能讓你獲利,但肯定可以避免大損失。 我就問,誰會理散戶這種思考?
    原本預計到5月中前至少該有幾個交易日的時間,可以餘裕的進行停利,再收攏現金。 薯條加大前文的處理時間,竟然只有昨天一個交易日,還出現個人最不希望看到的極端狀況。 不希望看到的狀況還是發生了,那就是該怎處理狀況的問題而已了。 以下是個人相關持股的應對,請看好每個字,這篇個人用字會很精確:
    個人一直說的是,有那麼神,有預判大盤已確認空頭的的能力,那就直接開槓桿期貨空下去無限轉倉,直達財富自由就好了,最有效率,還在那選啥股? 面對大盤以及個股,個人大都是「應對」多於「預判」,我要的是根據觀察指標來完善應對內容,而非有個多頭或空頭的既定印象,來干擾實際操作。
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