[STIxMSI 永續課程]-心得分享
閱讀時間約 5 分鐘
【前言】
為什麼提到永續要先談環境
「永續」以環境、社會、經濟三大面向為基礎，從此來看，大家最關心的其實是經濟層面。隨著經濟的發展，我們大量的消耗資源，而這過程對環境的影響已經超過它的復原能力，進而危及到人類的生存，例如：氣候變遷、極端氣候等議題不斷出現在你我的生活中，從報章新聞再到親身經歷，也讓大家意識到問題的嚴重性。因此，經濟的發展損害了地球的環境及資源，而環境的惡化也破壞了經濟發展與人類生存，這就是為什麼講永續前要先談環境。
永續的定義：既能滿足我們現今的需求，但不犧牲未來世代滿足自身的需求。這句話可能還有些抽象，簡單來說就是，不要讓人類斷後。
我認為，永續其實是以人為考量，與其說是救地球，不如說是一場「人類的自救」。
【課程反思】
減碳
「減碳」，是現在全球都在做和倡議的事，也開始訂定準則等，希望能減緩地球惡化的速度。但背後隱含著公平性問題，舉例來說，已開發國家訂定了各種規定，但他們「曾經」都是排碳大國，現在卻要開發中國家減碳？這是否阻礙了他國前進？技術尚未發展成熟的國家如何因應？此舉是否造成富者更富，貧者更貧？
許多數據顯示溫室氣體排放量減少等訊息，會不會只是疫情下的假象？因為疫情人們的活動被限制了，也讓地球獲得了暫時喘息的機會，因此，溫室氣體排放量減少，但如今已轉向與疫情共存，人們的活動逐漸開放，經濟也開始復甦，那未來還可觀嗎？
企業獲利v.s.永續
企業永續是建立在獲利上，企業不是慈善團體、NGO。
永續報告書
我曾對報告書的內容感到疑惑，內容的真實性以及編制人是否在營造某種導向？報告書都是揭露企業做了哪些好事，那反面呢？如此一來會不會讓大眾只看到好的一面而忽略了另一面。
提醒大家在看報告書時要注意：
- 報告書的內容是企業所有的公司、部門等，還是只有針對某間地區的公司。
- 是否涵蓋供應商等，還是只針對此企業。
永續道路上的阻礙
政府：
- 各產業的型態不同，難以訂定標準。
個人：
- 這麼多議題存在，但不曾親身經歷過，很難產生共鳴。
- 相關產品價格較高，不是人人負擔得起。
企業：
- 對於相關資訊與工具還不熟悉。
- 金費問題，例如：使用綠電，資源有限價格高，不是所有企業都負擔得起。
- 公司內部沒有相關人員，想外聘，但相關人才缺乏，且都已被大企業高薪聘請。
- 機制與規定還在發展中，沒有共同標準，難以進行作業。
身為全球供應鏈一環，面對政策與措施，準備好了嗎？
【知識小站】
- 南、北極冰融化的影響不是只有海平面上升而已，更可怕的是，冰層與永凍土下藏有大量的二氧化碳、一氧化二氮與甲烷等溫室氣體，而甲烷造成的溫室效應是二氧化碳的20倍以上！
- 認識碳時代：
碳盤查：檢查碳排放的來源的過程，包含了企業的直接排放與能源間接排放的溫室氣體、上下游的其他間接排放的溫室氣體。
台灣2023~2027年要對上市櫃公司進行碳盤查，但盤查後呢，是否有行動？是否導致企業不上市櫃？這些都是後續需要觀察的。
台灣2023~2027年要對上市櫃公司進行碳盤查，但盤查後呢，是否有行動？是否導致企業不上市櫃？這些都是後續需要觀察的。
碳權：類似於憑證、許可證的概念。有兩種不同的機制：
- 是由政府強制性規定市場中每年排放額度，排放量低於核配額度，多出的額度就會轉換成碳權，可讓企業在碳交易市場中進行拍賣，若排放超額，就需要在碳交易市場中購買碳權。
- 自自願性碳市場，經過聯合國或認可組織所認證的條件下，國家或企業減少碳排、造林等時，向機構申請認證，可獲得碳權進入碳交易市場。（各機構規範不盡相同，也可能延伸出其他問題）
碳費與碳稅：採「以價制量」的方式，透過直接對每噸的碳排放訂價，利用控制價格高低來影響排放程度。前者;依二氧化碳的排放來源徵收碳費，類似加油，加多少付多少。後者;依排放量課徵環境稅，類似製造愈多垃圾的人要花更多錢買垃圾袋。
碳中和、淨零、負碳排：
- CSR、ESG、SDGs是什麼？
CSR: 企業社會責任(Corporate Social Responsibility)，企業在追求持續成長、獲利的同時，也應從倫理角度對社會善盡責任並做出貢獻。
ESG: 企業對於環境保護(Environment)、社會責任(Social)、公司治理(Governance)，等「非財務層面」的表現，也是評估一間企業經營的指標。
SDGs: 聯合國發表的永續發展目標(Sustainable Development Goals)，為2030年前全球推動永續發展的指導方針，有17項永續發展目標，其中涵蓋169項細項目標、230個參考指標。
【總結】
- 不管是減碳還是永續發展目標等，各個產業面臨的挑戰和風險都不同，但成本最終都會轉價到消費者身上，那我們能做什麼？以下提供我的作法讓大家參考，此想法的啟發是來自於則文之前在其他課堂上的分享。
- What：發生了什麼事？首先我們要知道現在面臨到什麼問題。
- Why：這些發生的事，背後真正的原因是什麼？
- How：我們可以做什麼？ 未來可能會產生哪些問題議題？ 可以如何為未來做準備？
- 「永續是一種日常和態度，不是你買了還是用了什麼」，這句話和我在之前文章提到的想成為永續人才蠻像的，重點不是你從事了永續xx職位或是買了xx永續產品，而是將永續變成你DNA的一部份。
- 最後也希望大家可以思考永續與獲利、永續自身的連結。
永續是一種日常和態度
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