招兵買馬
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我的程式交易部門說成立就成立，但人呢？
通常一般公司要成立新部門，應該會從現有的內部人力中，規畫幾個人到這個新部門來幫忙。但是我的狀況很特殊。當時我同學原有的業務就已經忙不過來，期待他從內部調人手給我，這是不可能的任務。所以一開始，這個新部門真的只有我一個人…
上山下海找尋合適的產品，這可以靠我一個人埋頭硬幹，但真的要開始賣產品的時候，只靠我一個人絕對是不成的。
部門人員的召募，可不像成立復仇者聯盟，背後有神盾局負責提供奇人異士名單…我的IRONMAN在哪兒？只能靠我自己找。
前面說過，我們原本只想賣輪胎，所以從部門一成立，我就到處貼告示尋找懂輪胎的專家。
孔明借箭只缺東風！我的事情能辦成，好運當然是有的~~~
很幸運，在短時間內被我找到一個高中學弟來幫忙。這學弟我根本不認識，是看到履歷發現他也是師大附中畢業，就很興奮的找他加入團隊，為了跟他搏感情，我努力的每天學弟長學弟短，顯得我們異常親近….
好，那我們再檢視一下目前手上的任務：1、軟體中文化，2、串下單，3、串行情。
軟體中文化，就是把軟體的英文介面翻譯成中文，看來這我得自己扛。
第二個和第三個任務都屬於研發(RD)，但目前RD只有高中學弟一名，開發任務卻有二件，該怎麼辦呢？
從一開始我的目標就是要串接很多家券商，所以打地基—交易模組的程式架構的工作非常重要。串下單絕對不能出一丁點差錯，因為這牽涉到客戶的委託有沒有成功傳送給券商，是交易中最關鍵的一環。
所以串下單的任務，我只敢交給資深的人來做，但要在短時間內招募到資深的人很難，而且就算真的被我找到這個人，在徹底見識他的功力之前，我也不放心把這個任務交給他。
當時我能使用的預算非常有限，左思右想後，我還是決定外包，把這個重責大任交給我們公司御用的金牌程式設計師，儘管他很貴…
這個金牌程式設計師的的功力很高深，模組化能力很強，雖然我當時只請他幫我串連一家券商，但我驗收的重點就在於模組化的程式架構。這樣一來，之後串接其他券商我就可以請其他菜鳥工程師複製貼上就好，到時候要串接幾家券商還不都是小菜一碟。
直到今天，我還是認為當時的決策是100%正確。雖然找金牌設計師比我找員工貴很多，但金牌設計師能在短時間內完成任務，而且又把出錯的風險降到零，讓我很放心，這筆錢花得非常值得。
交易接口在完成之後，除了新增合作券商之外，基本上都沒有什麼問題需要調整。但第三個任務串行情，可就滿是血淚史….
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
最近遇到一個難題。
到新公司已經二個月，以邏輯來說我算是新人，但以系統軟體來說算是有一定的概念及觀念，而公司是新公司，同事幾乎都是新進或是年紀很輕的工程師。
而最資深的工程師是一位很年輕的弟弟先稱他為Jack，他進公司二年了，再來是一位APP工程師及UI/UX工程師也待超過一年，而其
在職場中,我們經常聽到「不要跟朋友做生意」這樣的建議。但是,你有沒有想過,如果有一天你遇到了一個讓你忍不住想推薦親朋好友加入的公司,那會是什麼樣的地方呢?
在電商行銷部三年，薪水漲幅無感、加班沒加班費，讓我心灰意冷。正當打算離職時，工程部主管邀我轉職工程部。憑藉GA追蹤和處理bug的經驗，我順利轉職。從模仿文件開始，學習資料架構和SQL，不用寫程式但薪水和成長性更高。這次轉職讓我看到更多可能性，工作生活變得更有趣了！
踏入接案後碰到第一個難關就是推銷，一開始天真的我以為網站做好了，或是上接案平台投個履歷，應該就有生意上門了吧。沒錯！對於一個沒做過生意的人來說，買賣世界就是這麼單純。但在一個多月乏人問津了之後，我這顆單純的腦袋總算發現不對了。我發現被動等案子完全不可行，可得主動進攻吸引客戶，但如何進攻找到能合作
團隊成員來自不同的地方，
帶著不同的經驗和專業加入，
這是一個很好的事情，
因為這樣可以讓團隊更多元化，
並且可以從不同的角度看待問題。
然而，由於每個人的背景和經驗都不同，
因此在認知上會有明顯差異，
這可能會導致對任務上協同作業經常出現自以為是看法。
如果您在一家公司
先來幫大家複習一下我的轉職歷程，簡短來說，我是先到了一間軟體公司負責軟體的中英翻譯、行銷，讓我對打造軟體產品起了濃厚的興趣。
轉職前端後，我在台灣北部知名的接案公司待了一年半，後續開啟我的自有產品開發之路，以撰寫文章當下的現狀來說，我在一間台灣知名老牌的財經平台寫了八個月的軟體產品後，投入到⋯⋯
我是一名新手銷售員，由於天生內向，對於陌生顧客的開發常常都非常頭痛，因此業績常常是單元內最低的，為此整個單元裡的人也自然而然的不是很喜歡與我一起共事，甚至主管也烙下狠話，說要是這次再做不出成績就要炒我魷魚了。
組成本地團隊職務功能大致確定，能夠放進去的新血；絕大部份都是行業的新秀。為了滿編一個基本的隊伍，剛開始只能依照他們的背景和資歷，以及面試時展露的性向，所有位置都一一填滿之後，也正式可以運作了。
儘管人力資源的投資須着眼長期發展，但是；初期的人力結構不宜過多層級，最好組織盡量的扁平化。一來符合初期階
你接到一個很重要的專案，其中蘊含了許多非你專業可評估的需求。因此，你要從兩位同事中挑一位副手加入專案團隊。你會怎麼做？
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