職場甘苦談

現在還不是完全游牧，去年到現在換了許多工作開始想念自由工作的感覺... 不用趕時間上班、不用趕打卡、不用人擠人搭出車、不用硬著頭皮去做不擅長的領域的事。 雖然這樣看起來像在逃避，但不適合的工作早點離開比較不會浪費時間... 有時就會想，人為什麼要工作、為什麼要為難彼此，又或是對於上

經過好幾天的思索，中間和這位老師見到了面 他用他8年的教師生捱和我說了好多不同的觀點 一下就被道破我不確定的內心和掙扎 他是舞蹈，我是美術 有關才藝的這項工作職捱 或許就是這樣的吧 前幾年會是最辛苦的，至少2年裡 你必須不斷學習 吸收前輩老師的經驗 在那之前 你先得熬過去

同樣身為PM，工作上發生的大小事是T和我聊天的重要話題之一。原來不同國家、產業的企業文化存在需多差異、同時也存在許多相似處，酸甜苦辣和箇中滋味，同樣身為夾心餅乾的我們最能理解。我們互相陪伴、一路互相砥礪和關心、檢討每一次的失敗與成功。   T在世界知名的影音串流公司新加坡分部擔任PM，開朗自信的

接續上一篇文章，當然，也不能排除這是對方的行銷技巧，先排入候補，有種不確定的感覺。要等到前面有人取消訂位，才能空出場地來。無論如何，在積極爭取下，終於是拿到了場地使用權。而接下來要做的就是安排桌位等細項，看是誰要跟誰坐，素食的同仁需要素食套餐，價位又是多少等等。另外還有現場設備的設定，例如場地的格局

要舉辦任何餐會都是這樣，都要先推舉出窗口之後，然後負責跟餐廳或會場聯繫。窗口再把聯繫的結果，告知公司內部，大家再開會討論，反覆確認細節。的確，如果要窗口從頭自己負責到尾，那應該沒人肯接吧！ 而且如果全由窗口來決定，那也無法滿足全公司的需求吧！光想壓力就來了，哪會知道誰要參加，誰不參加？誰吃素呢？這時

無論「商社畜」或「師社畜」，都是為了混口飯吃，都離不開「人為財死，鳥為食亡」的輪

在兩種語言系統之間穿梭，在有限時間之內理清紛亂的脈絡，其痛苦並非常人所能理解。 專業、情商、和底蘊，都是這樣磨出來的。

我的程式交易部門說成立就成立，但人呢？ 通常一般公司要成立新部門，應該會從現有的內部人力中，規畫幾個人到這個新部門來幫忙。但是我的狀況很特殊。當時我同學原有的業務就已經忙不過來，期待他從內部調人手給我，這是不可能的任務。所以一開始，這個新部門真的只有我一個人… 上山下海找尋合適的產品，這可以靠我一個

作為員工，您討厭人資嗎？ 作為人資，您知道自己的工作很討人厭嗎？ 本文引用了10個人們討厭人資的原因， 希望可以作為人資工作者的警惕。

讓我如此需要充電的原因，是我在這個 Q2 經歷了一次相當大的失敗。 但可能是因為經歷過 Q1 在最後一個月順利完成達標的瘋狂經驗，即使 Q2 在遭遇眾多的不確定因素的狀況下，團隊依舊維持著樂觀的心態來面對困境。