創意是門好生意
閱讀時間約 2 分鐘
這是一間廣告人擠破頭都想進的夢幻公司
沒有W+K，就沒有 NIKE ！"W+K" 由 Dan Wieden 與 David Kennedy 兩人在1982年的愚人節這天創辦（廣告人就是要幽默一下）。離開麥肯廣告的同時帶走了 NIKE 這個客戶，當時的 NIKE 正處於飛快的發展階段，這給了他們一個發揮的大好機會！
最有價值的標語誕生
1988年，Dan Wieden 提出 "Just Do It" 這句 slogan，這是20世紀最有價值的五則廣告標語之一。團隊緊接著創作了一系列的品牌廣告，把品牌精神傳神地演譯出來，讓 NIKE 從此變成偉大的運動品牌。
1988年，Dan Wieden 提出 "Just Do It" 這句 slogan，這是20世紀最有價值的五則廣告標語之一。團隊緊接著創作了一系列的品牌廣告，把品牌精神傳神地演譯出來，讓 NIKE 從此變成偉大的運動品牌。
不跟你說球鞋功能，跟你談情操
附上我很喜歡的廣告之一：FIND YOUR GREATNESS
https://www.youtube.com/watch?v=XcbSCnUXOkk&ab_channel=IlyaFriedman
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怎樣才能產出好創意？4步走起
第一步：「擁抱失敗」的文化氛圍
我從W+K 的信條“Fail Harder”努力地失敗 中發現關鍵。他們鼓勵員工從失敗中學習，並且深切相信失敗是取得成功的必經之路。
第二步：融入人性洞察
他們會思考人們真正的需求、渴望、擔憂以及情感狀態，以此來創造更貼近消費者的品牌形象和產品體驗。這份洞察也使得他們創作出的廣告更加具有情感共鳴力。
第三步：創意優先
我見過很多老闆都說自己重視創意，但到了關鍵時刻又選擇安全牌（你公司也會這樣嗎？請留言讓我知道）最終只能流於平凡或無效溝通。W+K 相信創意思考能夠解決所有問題，鼓勵大膽嘗試，從不同的角度思考，力求找到最佳的創意解決方案。
第四步：細節決定成敗
最後，就是對細節的掌握。有些創意想法很棒，但執行的時候文案用字或是畫面處理不好就走針了。他們相信一個小細節可能會對整個廣告產生巨大的影響。因此，團隊會不斷調整和精進廣告的每一個細節，以確保成品盡可能的完美。（好作品都是不斷內卷後誕生的）
從自身定位來說，"W+K" 的定位很精準，在廣告業界稱為"創意熱店"（指的是不加入大型上市的廣告集團而獨立運作），在砍到見骨的廣告市場上走出一條自己的路，而且經營得很好。
證明了創意確實很有效，而且很賺錢。
創意，永遠是門好生意
Hi 我是路易大叔，我把過去在廣告業與品牌行銷打滾摸索到的能量成功地實踐在chizup!這個品牌。今天，我想把在創業、創意、行銷的一些實用的方法跟觀念，整理出來和廣告行銷人們分享，一起在工作中實踐。
路易大叔的品牌子彈學 ig： abrandbullet
為什麼會看到廣告
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好的設計從策略出發，濃縮了藝術與文案的精華而成，這裡面有快速上手的文案技巧與日積月累的文字功底心法。希望讓設計師們也具備文案的力量，不再只是行銷的工具，都能成為真正的品牌設計大師。
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Hi 大家好，我是Ethan😊
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曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
培養創意雖然有技巧與脈胳可尋，但真正的能量來自於生活態度與人生哲學，也就是要尊重多元的價值，重視過程而非結果，因為若是注意力聚焦在結果，就會限制了創意可能探索的方向。
慢針縫（Slow Stitch）是一種手工藝運動，強調手工藝的體驗，適合喜歡手工藝和想無壓力接觸的人。
提供了一種放鬆身心、享受當下的方式。
也是一個重拾傳統手工藝的機會，讓人們重新體驗創作的樂趣和成就感。
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文、圖／十分好創意提供
資深公關經理人楊忠翰與黃鼎翎，繼「十分好創意」後再成立社會企業「黃加藍共益事業有限公司」，正式完成了在經濟部社會創新平台的登記，期望加速協助NPO/NGO非營利組織的對外專業溝通力與整合力，強化對企業、政府等多元利害關係人的溝通，以強化更多社會資源的挹注；同時也協助
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#書籍推薦
#社企是門好生意？社會企業的批判與反思
作者： 徐沛然
出版社：時報出版
出版日期：2018/11/27
目錄
前言
第1章社會企業與新自由主義
社企定義分歧：歐陸VS.美國
各國社企法規與發展概況
臺灣社會企業發展概況
新自由主義的興起
社會企業與新自由主義
第2章既賺錢又做好
吃晚飯時，AB寶詢問媽媽，可不可以邀請她們的美國朋友帶新婚太太住我們家，只見媽媽皺著眉頭:「家裡正在大掃除，亂得不得了，除非你們自己想辦法把搬出來的東西清空。」
我忽然想到:「你們認識不少來台灣工作的老外，他們對台灣最特別的印象是什麼?」
AB寶互看了一下，笑說:「這個問題我們討論過了，就是每天晚上
想寫這篇文章的念頭被我放置了很久，一來是因為看過討論BL風潮的文章，覺得自己好像寫不出什麼新觀點。同時我也不斷辯證自己到底算不算是「腐女」，直到最近爆紅的《語意錯誤》在friDay影音成功被粉絲們薦購，我趁機補完全劇後才確認自己的觀點是什麼。
曾經聽聞韓國沒有什麼珍稀的自然資源，能一躍成為亞洲四小龍，靠得是人才和胼手胝足的勤奮與犧牲，締造出「漢江奇蹟」。韓國娛樂產業也有相應的蓬勃發展，九十年代發展偶像團體，並不遺餘力地往海外推廣，成為第一波「韓流」。
除了以消費者與社群曝光的行銷角度來看時裝周，這些時裝周的大秀對於企業而言，到底有什麼商業考量？一年不只一場的時裝週，到底為什麼要如此大費周章？而一場耗費鉅資的時裝週，到底又可以為這些品牌帶來多少利潤？這些時裝周的戰略考量，對於台灣又有什麼參考價值？
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出版社：時報出版
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前言
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