紫式書摘001:讀「080 慢系統:哪些自動化的反應不靠譜」,思考「成功的關鍵因素:理性思考、持續學習與尋找價值工作」

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
raw-image

你好,歡迎閱讀《紫式書摘》。

我是王啟樺,目前在加州大學洛杉磯分校(UCLA)擔任統計機器學習方向的博士後研究員。

這篇文章是《紫式書摘》的第001篇文章,紀錄了我閱讀《李松蔚·心理學通識(年度日更)》中〈080|慢系統:哪些自動化的反應不靠譜?〉後,產生對「成功的關鍵因素:理性思考、持續學習與尋找價值工作」 的一些想法隨筆。

你是否想在繁忙的工作中提升格局、理性思考與持續學習,以達到更好的成果呢?

在現代社會,人們面臨著越來越多的挑戰,如何提升自己的格局、理性思考能力以及持續學習成為了解決問題的關鍵。這邊文章將介紹我在這幾年於學術界工作的經驗中,體會到的如何通過提升格局、增強理性思考和持續學習來改善工作與生活表現。希望這些經驗可以幫助你在人生道路上取得更好的成果。

轉變思維:從忙碌中發現更具價值的目標

就像同樣半杯水,有人看到有水的半杯,也有人看到空的半杯。水是同樣的水,但我們理解它的框架不同,得出的結論就會朝著不同方向去。

這個我們接收信息時用到的自動框架,其實也就是前面講到的圖式。借助圖式,我們能快速地從大千世界中捕捉信息,並給它賦予意義。

圖式 (Schema)是我們理解事情的方式。

有的人就是會把小刺激講得很嚴重。那些有經驗的人,就是會處變不驚。我一開始也會大驚小怪,但是隨著年紀變大,一切就都很普通基本。

可能這個就是「格局」出來了。

人有個格局,就能忙裡偷閒,用閒去找到更有價值的工作去做。實際工作後,就會知道不是所有工作都是平等的。找到最有價值的工作去做,才會真的產生影響。

然而,怎麼判斷工作的價值,就又與我們想去哪裡有關了。

數學與人際:邏輯思維在溝通中的應用

心理治療領域有一種理性情緒療法,就是在改變我們加工事件的框架。這個理論認為,我們的情緒反應並不來自外部事件,而取決於我們在用怎樣的框架看待這些事。如果啟動更理性的框架,就會帶來更恰當的情緒反應。

怎麼才能做到所謂的「理性」呢?其實,理性的意思就是從自動化的反應中停下來,想一想:如果我對一件事有這麼大的情緒,我用來理解它的框架是什麼?比如,我是否自動地把它看成了一個負面事件?自動聯想到了某些糟糕的結果?我是否還有其他的框架理解這件事?

這麼一想你就會發現,你甚至不需要改變原來的框架,只要啟動了理性思考,意識到框架的存在,很多激烈的情緒反應就有所鬆動。

一個人理性,就是看事情都會慢點看。

不理性的人,會把對方的文字放大,並做各種情緒性的反應。這樣總是導致衝突,尤其是親密的家人朋友。不去避開衝突,而是化解衝突,就要看一個人的理性格局。

我非常理性,這要感謝台大數學系的訓練。

數學系的訓練,讓我能夠看到事情背後的邏輯。應用到與他人相處溝通,我不會把對方的文字放大,而是去思考對方講這些背後的意圖動機,找到對方的核心利益。一但辨別出這個核心利益,就會沒有敵人,只有朋友。

理性思考,感性溝通。

成功之道:從事情相似度中找尋成長契機

每個人都有可能遇到這種情況,尤其容易發生在原有的穩態被打破,老辦法無法解決新問題的時候。這時候,很多人想不到換方法,只是在原有的路徑上「死磕到底」。但很多問題之所以解決不了,不是因為你不努力,而是你一開始解決問題的路徑就錯了,真正有效的方法並不在你習慣的反應模式當中。
所以,要解決不一樣的問題,就要刻意使用一些自己不熟悉,甚至感到別扭的方法。

老辦法不一定都能解決新問題,所以持續更新知識很重要。

我在每週五,都會到Google Book上面買1-3本電子書。我看的電子書主要都是商業管理類型。這類型的書本,紀錄很多工作職場上的做事方法與心態,其實用來處理生活的各種事情也非常有效。

其實,一個人能不能幹,還是得看他成功幹過多少事情。

而這個「多少事情」,還得看「事情之間的相似度」。一直幹同樣的事情,你會變成專家;一直幹不一樣的事情,你會變成經理。專家與經理,都是做成一件大事情不可或缺的成員。

而把專家與經理配合好一起工作,完成大事,那就是企業家了。

如此,通過學習文章所述的格局、理性思考和持續學習的方法,我們可以在工作與生活中取得更好的成果。

通過本文的探討,我們了解到提升格局、理性思考和持續學習在個人成長和工作生活中的重要性。這些方法不僅有助於我們在職場上取得成功,還能讓我們在人生中建立更深厚的人際關係。最後,讓我們思考一個問題:如何將提升格局、理性思考和持續學習融入到你的日常生活中,實現自己的人生目標呢?

謝謝你閱讀《紫式書摘》。如果覺得這個文章對你有幫助,歡迎

  1. 免費追蹤《紫式書摘》寫作專題
  2. 追蹤我的方格子
  3. 免費訂閱《紫式書齋》電子報
  4. 透過臉書與我隨意聊聊
  5. 追蹤我的Twitter看看英語世界
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
王啟樺的沙龍
561會員
1.8K內容數
Outline as Content
王啟樺的沙龍的其他內容
2024/06/01
《Look Again》的第8頁提到,大腦具有一種特性: 當遇到讓你感到驚訝或是意想不到的事情時,你會做出強烈反應。 反之,若所有事情都可預測, 大腦的反應會變得遲鈍,甚至接近休眠狀態。 這表示你已經「習慣化」了那種情境。 舉例來說,當學生剛開始接觸學術論文時,
2024/06/01
《Look Again》的第8頁提到,大腦具有一種特性: 當遇到讓你感到驚訝或是意想不到的事情時,你會做出強烈反應。 反之,若所有事情都可預測, 大腦的反應會變得遲鈍,甚至接近休眠狀態。 這表示你已經「習慣化」了那種情境。 舉例來說,當學生剛開始接觸學術論文時,
2024/05/31
記得在國高中學寫作時,都會提到做Brainstorm頭腦風暴。 但我其實都不知道那具體要怎麼操作,覺得蠻唬爛的。 直到讀了神速時短的第69頁, 裡面提供了三種頭腦風暴的指導,我才恍然大悟。 這三種頭腦風暴的方式分別為: 1.多樣性頭腦風暴 2.針對性頭腦風暴 3.隨
2024/05/31
記得在國高中學寫作時,都會提到做Brainstorm頭腦風暴。 但我其實都不知道那具體要怎麼操作,覺得蠻唬爛的。 直到讀了神速時短的第69頁, 裡面提供了三種頭腦風暴的指導,我才恍然大悟。 這三種頭腦風暴的方式分別為: 1.多樣性頭腦風暴 2.針對性頭腦風暴 3.隨
2024/05/30
《Look Again》的第8頁介紹了一個有趣的概念 ---- 「主動抑制(Active Inhibition)」。 主動抑制指的是, 你的大腦會對意外的情況進行觀察, 並製作一些內部模型,成為你對某些情境的理解方式。 例如前陣子, 我到 International S
2024/05/30
《Look Again》的第8頁介紹了一個有趣的概念 ---- 「主動抑制(Active Inhibition)」。 主動抑制指的是, 你的大腦會對意外的情況進行觀察, 並製作一些內部模型,成為你對某些情境的理解方式。 例如前陣子, 我到 International S
看更多
你可能也想看
Thumbnail
大家好,我是一名眼科醫師,也是一位孩子的媽 身為眼科醫師的我,我知道視力發展對孩子來說有多關鍵。 每到開學季時,診間便充斥著許多憂心忡忡的家屬。近年來看診中,兒童提早近視、眼睛疲勞的案例明顯增加,除了3C使用過度,最常被忽略的,就是照明品質。 然而作為一位媽媽,孩子能在安全、舒適的環境
Thumbnail
大家好,我是一名眼科醫師,也是一位孩子的媽 身為眼科醫師的我,我知道視力發展對孩子來說有多關鍵。 每到開學季時,診間便充斥著許多憂心忡忡的家屬。近年來看診中,兒童提早近視、眼睛疲勞的案例明顯增加,除了3C使用過度,最常被忽略的,就是照明品質。 然而作為一位媽媽,孩子能在安全、舒適的環境
Thumbnail
我的「媽」呀! 母親節即將到來,vocus 邀請你寫下屬於你的「媽」故事——不管是紀錄爆笑的日常,或是一直想對她表達的感謝,又或者,是你這輩子最想聽她說出的一句話。 也歡迎你曬出合照,分享照片背後的點點滴滴 ♥️ 透過創作,將這份情感表達出來吧!🥹
Thumbnail
我的「媽」呀! 母親節即將到來,vocus 邀請你寫下屬於你的「媽」故事——不管是紀錄爆笑的日常,或是一直想對她表達的感謝,又或者,是你這輩子最想聽她說出的一句話。 也歡迎你曬出合照,分享照片背後的點點滴滴 ♥️ 透過創作,將這份情感表達出來吧!🥹
Thumbnail
古代智慧強調理性作為引導行動的核心,適用於古今中外。作者分享了在1990年代日本求職的經歷,理性思考和行動對他的影響。同時,通過古代智者和諸葛亮的例子,闡述理性在決策和領導中的重要性,最終表達了希望對讀者有所啟發和幫助。
Thumbnail
古代智慧強調理性作為引導行動的核心,適用於古今中外。作者分享了在1990年代日本求職的經歷,理性思考和行動對他的影響。同時,通過古代智者和諸葛亮的例子,闡述理性在決策和領導中的重要性,最終表達了希望對讀者有所啟發和幫助。
Thumbnail
好的策略思考,取決於反直覺的智力運用方式。傑出的策略思考者能容忍模糊性、察覺微弱信號、定義核心挑戰,並設計有效對策。本書透過實例解析致勝策略的邏輯,協助讀者獲得能應用在組織建構及個人發展的精微技巧。
Thumbnail
好的策略思考,取決於反直覺的智力運用方式。傑出的策略思考者能容忍模糊性、察覺微弱信號、定義核心挑戰,並設計有效對策。本書透過實例解析致勝策略的邏輯,協助讀者獲得能應用在組織建構及個人發展的精微技巧。
Thumbnail
潛意識是耳根子很軟的人,但沒幾個人想到要對他說話。
Thumbnail
潛意識是耳根子很軟的人,但沒幾個人想到要對他說話。
Thumbnail
這裡有一個杯子裝著半杯水,你的第一個想法是:還有半杯?還是只剩半杯?這個故事我相信大家都不陌生,以前都勸導所有人要看相光明面,看看我們手中還剩下的,人生多風光明媚,但這樣反而會坐吃山空,半杯水終究會喝光的,所以今天來分享三步驟邁向成功的另類思考法。
Thumbnail
這裡有一個杯子裝著半杯水,你的第一個想法是:還有半杯?還是只剩半杯?這個故事我相信大家都不陌生,以前都勸導所有人要看相光明面,看看我們手中還剩下的,人生多風光明媚,但這樣反而會坐吃山空,半杯水終究會喝光的,所以今天來分享三步驟邁向成功的另類思考法。
Thumbnail
《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中說明:我們可以透過訓練自己用機率思考的方式,做出更好的選擇。機率思考即是設想未來的各種可能性,在腦中同時想著各種相互衝突的情境,並推估各種情形發生的比例,就可以比較準確無誤做出預測,並選擇較適當的方案。 除了機率思考之外,另外我們還需要學會「假設」,透過正確假設
Thumbnail
《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中說明:我們可以透過訓練自己用機率思考的方式,做出更好的選擇。機率思考即是設想未來的各種可能性,在腦中同時想著各種相互衝突的情境,並推估各種情形發生的比例,就可以比較準確無誤做出預測,並選擇較適當的方案。 除了機率思考之外,另外我們還需要學會「假設」,透過正確假設
Thumbnail
固定型思維模式常常讓我們過度在意他人的看法,使我們的行動和決定受限於外界的評價和期望。這種思維模式往往導致恐懼失敗,害怕挑戰,因為失敗在這種思維下被視為個人能力的不足。相反地,成長型思維模式則鼓勵我們專注於自我提升和學習。在這種思維下,挑戰被視為成長的機會,失敗則是學習和進步的一部分。
Thumbnail
固定型思維模式常常讓我們過度在意他人的看法,使我們的行動和決定受限於外界的評價和期望。這種思維模式往往導致恐懼失敗,害怕挑戰,因為失敗在這種思維下被視為個人能力的不足。相反地,成長型思維模式則鼓勵我們專注於自我提升和學習。在這種思維下,挑戰被視為成長的機會,失敗則是學習和進步的一部分。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News