工作術
含有「工作術」共 133 篇內容
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自動自發的沙龍
2025/04/21
跟 AI 一起上班是什麼感覺?顧問公司這樣用 AI 超省時
你可能沒發現,AI 其實早就悄悄進入了你的日常生活。 打開手機用語音說「幫我設定鬧鐘」、YouTube 推薦的下一支影片、甚至你刷社群時看到的 AI 畫作或聊天機器人,其實背後都藏著一位不知疲倦的「人工智慧夥伴」。 AI,不再是科幻片裡才會出現的角色,而是你生活與工作的隱形助手。 那到底什麼
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顧問
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人工智慧
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資訊安全
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御穆雪
1 天前
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有點好奇XD
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聿初
發文者
16 小時前
1
還有很多我跟AI一起工作、創業.....的故事, 敬請期待XD (我是真人XD )
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與老查一起讀商業好書
2025/04/16
工作中不再覺得「都是they 的錯」,由個人當責開始脫離受害者循環,充分展現執行力-《當責》
也許你會奇怪,不是已經有「負責」Responsibility 了,為什麼又要談「當責」Accountability 呢?而當責和負責又有什麼不同呢?如果為「當責」下個定義:對承諾說到做到,並且為最終成果負起完全責任。即便在過程中有出乎意料、超出自己掌控的因素發生,仍然積極構思因應,致力於交出成果。
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管理
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自我管理
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自我成長
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蜂聲
6 天前
2
謝謝分享!
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方格子 vocus 官方沙龍
2025/04/16
從推卸責任走向解決問題:從當責階梯看責任態度的 8 種層級
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你覺得在工作中展現當責會遭遇的障礙
端看我自己,沒有障礙
障礙在於其他人的配合
障礙在於組織的分工
障礙在於能力與權限
障礙在於目標不明確
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職場成長
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工作術
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自我管理
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哈斯的採購人生
6 天前
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8. 致力落實:「錢給到位我會完成它,請老闆放心(X」
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我是老查
發文者
6 天前
4
哈斯的採購人生 老闆也要當責給出好待遇 :P
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方格子 vocus 官方沙龍
2025/04/09
你工作時有拖延的問題嗎?了解造成拖延的原因
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你在工作時會有拖延的問題嗎?
我會經常性的拖延
長時間的計劃時會
任務無聊缺乏挑戰時會
我沒有拖延的問題
開玩笑,我都提早完成
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拖延
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拖延症
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克服拖延
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Sylvia
2025/04/09
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會耶!完美主義時,發現後就提醒自己二八法則,別花那麼多時間去磨細節。任務感覺困難而拖延時,就提醒自己再專注點趕快完成,結束掉這種不舒服。雖然不是每次有效,但至少是瞭解自己狀態😆
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光淺JY的沙龍
2025/03/10
面對不喜歡的工作,如何用最快的速度消滅它?
職場上總有令人不願做的工作,本文提供一套「必要性評估」策略,教你快速有效率地完成任務,並區分「黃金工作」與「垃圾工作」,讓你心安理得、提升工作效率。
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職場故事
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內耗
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專案
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三峽貓貓的沙龍
2024/11/24
閱讀 | 一流的人如何保持巔峰? - 更拼命、更努力不代表更成功
使用對的訓練方式是能夠持續維持巔峰、不斷創造成功。一流的人如何保持巔峰? 他們懂得如何訓練、如何休息、如何維持職業熱情。
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閱讀
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閱讀心得
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成功學
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❦ 莊小昕
2024/11/24
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謝謝貓貓分享!您的讀書心得非常好讀❤❤❤! 已收藏!
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三峽的貓
發文者
2024/11/25
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❦ 莊小昕 謝謝賞文😁
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王啟樺的沙龍
2024/11/17
【如何有效利用 ChatGPT 完成日常工作任務】
想提高日常工作的效率?利用 ChatGPT 來完成一些常見任務,不僅能節省時間,還能提升產出品質。以下整理了 10 個應用範例: ▋會議摘要(Meeting Summary) 需要快速整理會議記錄?請 ChatGPT 提取會議中的重點內容,幫助你節省時間。 範例提示: 「幫我總結這次會議
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ChatGPT
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AI寫作
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AI寫作術
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王啟樺的沙龍
2024/11/03
D044|GTD哲學如何讓你成為更靠譜的人?
「每一個想要學習的念頭,都是未來的你在向現在求救。」 「我們掌握的資訊分成“知識”與“認知”。知識是你知道的東西,而認知是你不但知道,且堅信的東西。」 「靠譜 (Reliable),是對外不斷交付確定性,對內不斷提升人生算力。」 「靠譜可拆出三層含義:收到做到,說到做到,想到做
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GTD
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效率
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靠譜
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徐曉梅的沙龍
2024/10/19
0021如何克服拖延症:從小目標到時間管理的轉變
拖延症是許多人面對的重要挑戰,尤其是當任務看似繁重或不吸引時。克服拖延症的關鍵是將大目標拆分成小目標,使每個小目標都容易執行,這樣可以減少壓力並提高效率。透過時間管理,我們可以在有限的時間內完成更多事情,避免忙亂和拖延。有效的時間管理不僅幫助我們完成任務,還能找到更多的空閒時間,進一步提升生活質量。
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拖延
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小目標
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GTD
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王啟樺的沙龍
2024/09/11
J036|如何善用KDI提升工作效率?
「執行階段將 Do 定量化,就是 KDI (Key Do Indicator),代表"計畫可以執行到什麼程度"。」 「行動只在於做與不做,能做或不能做,很容易控制。而制定KDI,要區分完結型的DO 與持續行的 DO。」 這段討論,節錄自日本作家富田和成[1]於2017年9月29日出版中文
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KDI
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PDCA
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