王啟樺

王啟樺

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現為加州大學洛杉磯分校機器學習博士後研究員. 分享Obsidian第二大腦建構實務. 原子寫作與精實寫作實務. 精力管理與學術工作流實務.
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由新到舊
在職場上,不同類型的有毒行為往往會帶來負面影響。以下是 11 種職場上常見的有毒人物類型及避免衝突的建議,幫助你在面對挑戰時更加從容應對。 1. 河馬(霸凌者,The Bully) • 特徵(Traits):喜歡壓制他人,使用威脅來達到目的。 • 避免衝突(Avoid Conflict)
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人們往往認為學習是一個循序漸進的過程,從獲取知識到感到舒適,然後進行練習,最終取得進步。然而,實際的學習過程遠不如預期的那麼線性。下面是學習的兩種過程對比: ▋我們認為的學習過程 1. 知識 → 2. 舒適 → 3. 練習 → 4. 進步 這種方式假設了只有在感到舒適之後
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想要創造偉大的作品,需要具備一些先決條件和清晰的工作方法。保羅·格雷厄姆(Paul Graham)提出了如何實現卓越工作的核心要點,從內在驅動力到策略性行動,這些建議可以幫助你達到超凡成果。 ▋先決條件(Prerequisites) 要創造偉大的工作,你需要具備以下特質: • 非常有
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成長之旅(The Growth Journey)是一段從舒適走向突破的過程,每個階段帶來新的挑戰與收穫。以下是自我成長的四個階段,幫助你在心態與行動上進步,走向真正的成長。 ▋1. 舒適區(Comfort Zone) 在舒適區內,我們感到安全且掌控一切,生活輕鬆而自在。然而,待在這裡意味
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情緒(Emotions)、感受(Feelings)和心情(Moods)是我們日常體驗的三種不同心理狀態。理解它們的差異,有助於我們更清晰地認識自己的內心世界。 ▋情緒(Emotions) 情緒是一種強烈且短暫的反應,通常針對特定事件或刺激產生,並伴隨生理上的變化,具有普遍性和跨文化的共通
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在職業發展中,選擇適合的支持角色非常重要。教練(Coach)和導師(Mentor)有著不同的定位與功能,了解兩者的差異能幫助你更好地達成目標。以下是教練與導師的對比,讓你找到最適合的引導者。 ▋定義(Definition) 教練(Coach): 幫助你發掘自己的答案,讓你從內在尋找解決方
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擺脫過度思考,讓行動引領成功。以下是十個實用的方法,幫助你停止猶豫,直接行動! ▋1. 現在就開始,按下發佈鍵 今天完成的不完美工作,勝過明天的完美計劃。世界獎勵行動而非意圖。立即行動,別讓完美主義阻礙你的腳步! ▋2. 為所有事物建立系統 系統是從「想要」到「達成」的橋樑。
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特朗普宣布了一項震撼的計劃:「DOGE」,即「政府效率部門」(Department of Government Efficiency),將由馬斯克(Elon Musk)和拉馬斯瓦米(Vivek Ramaswamy)領導,目標是徹底改革美國政府結構、削減浪費支出,讓政府為人民服務。 ▋委任馬斯克
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這張表格展示了 CEO 在決策過程中常用的「原則」,分為幾大「核心原則」(Grand Principles),每個核心原則下包含具體的「中階原則」(Mid-range Principles),協助他們在管理與領導上做出明智的判斷。以下是詳細的說明: ▋理性(Rationality) CE
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F.A.S.T. 方法可以幫助我們更有效地設定並實現目標,讓過程更有條理且容易追蹤。以下是這四個步驟的解釋: ▋Focus 專注 將注意力集中在最重要的 20% 活動上,這些關鍵任務能帶來 80% 的成果。專注於優先事項,讓自己更有效率地朝著目標邁進。 ▋Action 行動 將目標分
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