未來B. Premier即將設置薪資上限的議題一出來，馬上掀起了各方人士的討論。島田慎二也在他的部落格再次說明了這一個制度重新制度的背景。
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在B.革新的新聞發佈會中，引起了很大的討論的是在籃球界，以前存在的薪資上限（每個俱樂部的球員人事費用總額上限，包括日本籍、外籍、歸化與亞洲籍球員）。導入的目的有三個。首先，作為實現戰力平衡的措施。不確定哪一方會贏，這是創造有趣比賽的一種手段。此外，對於俱樂部經營的最大成本，即球員人事費的上限，也就是損益分岐點，使經營管理更加容易。最後，超過損益分岐點的利潤可以更容易地轉移到商業方面，主要是票房和工作人員人事費等。
從更長的時間段來看，如果不改善除球員外的團隊、前線、青年和學校員工的待遇，會影響現役球員的第二職業選擇。我認為這也是一種對球員退役後非常重要的關懷。
在B.LEAGUE成立之前的NBL聯賽中，薪資上限約為1.5億日元，bj聯賽中設定為約7000萬日元。現在，一個頂級球員的薪水就可能超過一個團隊的全部球員人事費。
在2022-23賽季的數據中，包括教練和團隊工作人員的報酬，B1的平均值為約6億日元，B2的平均值為約2.5億日元。短短七年，已經變成了一個充滿夢想的世界。然而，B1的頂部，有些球團的人事費用高達12.7億日元，有些則是3.1億日元。即使在B1中，這樣的差距也是現實。
在新設立薪資上限制度的過程中，最重要的一點是，我們不能回到過去那種沒有夢想的世界。這完全是對現實經營能力的適應。
然而，由於沒有薪酬限制，存在升降級制度，並且由於俱樂部所有者的變更，資金投入力度大幅增加，球員人事費持續飛漲。對球員來說，短期內可能很高興，但也帶來了困難的問題。這就是所有者的資金投入需要隨著價格的上漲而加速。我們也不知道這種情況會持續多久。對所有者來說，這可能並不是他們原本的意圖……
儘管俱樂部正在努力經營，但這種情況無法補充，前線工作人員的待遇和環境改善的投資進展緩慢，可能會導致人員流失和商業現場的弱化。
如果這樣，會破壞吸引客戶和贊助商等經營的基礎，可能導致團隊強化和粉絲服務的質量下降。此外，如果所有者大量出資成為常態，我擔心現場對費用的嚴格感覺可能會變得遲鈍。如果有些俱樂部的所有者撤出，可能會導致生存危機。
有些人會說，只要能出錢贏球就好，球員的年薪上升是好事。然而，如果不能保持增長性和健康性，情況可能會變得嚴峻，聯賽可能會變成所有者能出多少錢的比賽。這是好還是壞？至少，B.LEAGUE希望建立一個即使没有巨大资金力量，地方俱乐部也有机会夺冠的联赛。
值得感謝的是，很多上市公司作為所有者參與進來。然而，對於投資於體育業務也有對股東的說明責任。我們當然希望B.LEAGUE的成長能夠吸引大量投資，但我們認為俱樂部本身作為公司應該重視健康的經營和業務採算性。
如果不能在展示B.LEAGUE的商業未來和社會性的同時考慮投資和費用的平衡，繼續健康的經營將變得很困難。
我們會考慮現在的市場情況、B. Premier的俱樂部數量、及其達到時的實力均衡程度等因素，來設定各個分區的薪資上限。此外，如我在新聞發佈會中稍微提到的，我們也希望設定下限，以防止球員人事費被不當地壓低。為了能承受海外超級明星或在NBA打球的日本球員的歸國，我們認為也可能會考慮引入奢侈稅。
最後，薪資上限的設定不能在決定外籍球員的合同數量等問題前定下。另外，如果俱樂部的實際賺錢能力能跟上，我認為持續提高薪資上限總額是非常重要的。
我們相信，這個措施在更廣義的意義上，將連接到提高B.LEAGUE的吸引力。========
當初B聯盟設立，期望不要實施薪資上限，是為了擴張市場，讓更多的企業願意投資。如今B. Premier又想重新設置薪資上限，難免會讓日本許多支持市場開放的人無法接受。
但島田慎二也提到，現在的時空環境與當初不同。特別未來能進B. Premier的球團，基本上已經達到市場的一定門檻，理論上不會有不願繼續投資經營的僵化才是。
當然島田也說到，除了上限也可能會設置下限。而且為了吸引海外球員歸國，也可能會有豪華稅的模式。整體來說，還是該想的都有想到，確實也不是隨隨便便就進行的。
不管怎樣，B. Premier的薪資上限規則，未來也是可以再持續觀察一下。
網站資料：https://note.com/1105shimada/n/n304d48dbd847?fbclid=IwAR31m1LEVTrDokuyxEaf26WtCuFng__6tNCKbAcQwdoPfevSNgA22I9CqiE
