企業制訂ESG策略的十種思考方法 (1-5)

隨著政府淨零碳排相關政策陸續公布，以及媒體對於ESG議題的爭相報導，中小企業主普遍充滿不安與焦慮，尤其當意識到大環境的快速變局，企業自身必須開始有所行動，但不知該從何處開始的焦慮，所以先整理歸納了比較常用的十種思考方法，希望可以做為企業主下一步構建ESG策略藍圖的參考。

一、時間回推思考法

時間回推思考法是指，先決定未來某個時間點要實現的目標，然後再思索如何達成該目標的思考方法。用時間思考法有一個重點，那就是設定的目標至少是十年以上的長期目標，而且是現行營運模式上不可能達到的願景。

這種思考方式最典型的案例是前美國總統甘迺迪所提出的「阿波羅計畫」，俗稱「登月計畫」， 台灣則可以蔡英文政府提出的「2050淨零碳排計畫」為代表，先確立了目標，再依此回推達成目標需要先進行「氣候變遷因應法」立法工作，並推動四大轉型與十二項關鍵計畫，以達成台灣2050淨零碳排目標。

台灣2050淨零碳排目標回推思考法

二、邏輯推理思考法

邏輯回推思考法可區分為歸納式創新與演繹式創新兩種方式:

• 演繹式創新是以人的本質或理想的狀態出發，用邏輯回推解決方法，最後導引出創新的想法。
• 歸納式創新是從現狀找出問題，透過不斷用邏輯、講求解決策略的系統性思考導引而來。

歸納式創新與演繹式創新兩者相融合，透過兩個方向推理驗證，有更大機會求得更全面的解法。

此種思考方式的案例可以舉「如何讓全球道路交通事故的死傷減半?」為命題，各自以搭車/不搭車為假設前提，進行雙向邏輯回推思考法，或許兩者的創新與融合就是最佳解法。

以如何減少道路死傷為命題，進行系統與設計思考融合

三、連鎖式思考法

首先要找到可以幫忙實現複數目標的槓桿點，運用最佳槓桿點展開骨牌效應，積極創造相互關聯的連鎖反應，進而擴散到全面。

例如世界糧食計畫署就曾經為發展中國家的村落，決定實行學校營養午餐措施，而經過分析，小學提供午餐可以產生以下的連鎖反應

• 小朋友為了營養午餐肯去上學
• 去學校有受教育機會
• 改善小朋友營養
• 向附近農民買食材，活絡地區經濟
• 增加所短貧富差距可能性
• 最終達到貧窮階層減少的目標

四、核心策略重新檢視法

企業必須重新檢視核心策略，確保以下原則

• 確保核心策略揭在ESG範疇內: 環境保護（E，environment）、社會責任（S，social）和公司治理（G，governance）
• 必須符合利人、利己、利天下原則

企業需重新檢視核心策略，確保在ESG框架下是否需做出調整

五、外部威脅(規範)/碳管理路徑分析法

企業可以透過自我檢核，釐清自身產業面臨淨零規範之現況，判定自己是否已面臨或即將受碳盤查規範，而受不同規範之企業應朝向不同的碳管理方向。

受歐美碳關稅規範者，建議可朝向產品碳足跡與製程減碳發展；受環保署規範者，需進行碳盤查與查證，並建議布局推動自主減量工作；而受金管會規範者，則需依照永續發展路徑圖之時程進行盤查與確信；而受到供應鏈品牌方規範者，須依據品牌方之供應鏈要求至少推動碳盤查工作，甚至再進一步推動碳足跡或減碳措施。

在釐清自身現況與需求後，企業可參考自身及政府相關資源，選擇碳盤查、碳足跡、碳減量、碳中和之資源，加速整體碳管理時程，落實企業碳管理路徑。

企業碳管理路徑建議-高雄市製造業碳管理作業手冊彙編(第一版)