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半導體的永續啟示：從「盜火」到「矽盾」
感謝集士國際張董與李總，包場邀請我們觀賞此部紀錄片，只是由我們永續管理角度來看的這部紀錄片，發現不僅是科技發展史的縮影，更是一部深刻反映 永續發展三大支柱（環境E、社會S、治理G） 的案例。台灣半導體產業的崛起，不只是技術突破與產業佈局，更是一場 長達數十年
環境部最近宣佈了碳費共有兩種自主折抵方式，第一種是科學基礎減量目標倡議者可獲得最優惠費率。第二種是企業採取環境部的指定項目進行自主減碳，同樣可享優惠費率，但折扣幅度較小。這兩種方式對於企業減少排放量有不同的影響和折扣幅度，並且需符合特定的條件。
隨著政府淨零碳排相關政策陸續公布，以及媒體對於ESG議題的爭相報導，中小企業主普遍充滿不安與焦慮，尤其當意識到大環境的快速變局，企業自身必須開始有所行動，但不知該從何處開始的焦慮，所以先整理歸納了比較常用的十種ESG策略思考方法，希望可以做為企業主下一步構建ESG策略藍圖的參考。
企業主構建ESG策略十種思考方法
一、時間回推思考法
二、邏輯推理思考法
三、連鎖式思考法
四、核心策略重新檢視法
五、外部威脅(規範)/碳管理路徑分析法
六、價值鏈分析法
七、建立生態圈概念
八、循環再利用檢視法
九、創能、節能、儲能思考法
十、重大主題鑑別程序法
1.歐萊德「綠色、永續、創新」核心價值，符合ESG潮流
2.歐萊德透過綠色發展藍圖，凝聚員工向心力，引領公司朝對的方向發展
3.歐萊德勇於與國際接軌，透過綠色標章與淨零碳排宣言，宣示成為全球公民的一份子
4.歐萊德視通過國際認證為一種投資，以及一種科學量化的方式，幫助內部完成數據蒐集與建立SOP
