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Naval Ravikant 的人生智慧：如何不靠運氣致富、創造好運

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這期來聊聊矽谷天使投資人、連續創業家 Naval Ravikant 的人生智慧。

他從過往人生經驗中，學到了不少事情，從中汲取了一些原則。

其中，有如何不靠運氣致富、為什麼跟對的人一起玩無限賽局的重要性，還有要如何幫助自己創造機會、創造好運？

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Naval Ravikant 的人生智慧：如何不靠運氣致富、創造好運

《快樂實現自主富有》（The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness）是一本集結 Naval Ravikant 的智慧結晶，彙整過去他的文章、推文和訪談紀錄等內容。

在《快樂實現自主富有》英文書名中使用了「Almanack」（年鑑）一詞。在富蘭克林的《窮理查年鑑》（Poor Richard's Almanack），或是查理蒙格的《窮查理的普通常識》（Poor Charlie’s Almanack）都不約而同用了年鑑，來體現出這些人的重要性和人生智慧。

Naval Ravikant 是誰？

Ravikant 是新創募資和人才媒合平台 AngelList 的共同創辦人，也是天使投資人。

過去，投資了 200 多家公司，包括 Uber、Twitter、Notion、Clubhouse 等。最後有 70 多家出場、10 多家成為獨角獸公司。

「我沒有傲人的出身，」Ravikant 說。他出生在印度，後來隨著家人移民到美國。但在印度是藥劑師的父親，因為美國不承認他的學歷，最終他只好在五金行工作，使得家庭收入受到影響外，父母離婚。求學階段他打過各種零工，送過報紙、洗碗、送餐等。

考進了史岱文森高中後，幫助他的人生迎來轉折。後來順利進入了達特茅斯學院就讀經濟學和電腦科學，並進入科技業工作。

「我出身於貧窮，但現在很富裕，也很快樂。這是我掙來的人生…還記得我在印度還是個窮孩子嗎？從這個意義上說，如果我能做到，任何人都可以做到。」

Naval Ravikant

如何不靠運氣致富？

Naval Ravikant 被大家廣為認識的，除了他是 AngelList 的共同創辦人之外，另一個出自他最有名的連環推文「How to Get Rich (Without Getting Lucky)」，討論如何（不靠運氣）致富。

他也在 Podcast 中，和 AngelList 另位共同創辦人Babak Nivi 花了將近 4 小時，更深入解釋其中這則連環推文背後的概念。

• 財富、金錢、地位的不同

要談如何致富之前，Ravikant 給了他對於財富、金錢、地位的定義：

第一，財富。在睡覺還能增值、也能幫忙賺錢的事業與資產。比如說，可以租出去的房子、軟體或是內容等，之中會有些效率使用上的差別。

財富的目的是，能帶給你自由。致富需要擁有所有權或是股權，才能達到財務自由。這件事也能帶來時間運用的自由，不需要一早通勤、朝九晚五出租自己的時間上下班。財富是個正和遊戲，人都可以同時擁有特定事物的所有權，可能是軟體、內容、房子等。

第二，金錢。這是一種轉移財富的方式，Ravikant 比喻錢就像一張小小的借據，謝謝出借你的時間而換得的獎勵。「用所有權去賺錢，不要用時間，時間可以帶來複利效果。」

第三，地位。它指的是社會階層中的位置，它是一種非常古老的遊戲，不同於財富它是零和遊戲。爭搶有限資源、排名，最終只會有一個人成為遊戲中的第一名、第二名。不管是政治、組織，或是體育領域，都是有關於地位的遊戲。

如何不靠運氣致富背後，隱藏著幾個關鍵：正和遊戲、創造、建立槓桿、承擔風險。

• 創造別人需要的價值

Ravikant 反覆提到，「真正擁有財富的人，都創造了某個產品、事業或智慧財產權的一部份。」

他解釋，創造財富這件事，不是從別人那裡拿走東西，而是來自創造豐盛，從中提供大家想要、但還不知道如何創造的東西，加以規模化。

舉例來說，賈伯斯當年發明 iPhone 是因為他覺得手機可以更好用，也能同時有許多像是音樂播放、拍照等功能。雖然起初和摩托羅拉合作共同打造 ROKR 手機，但賈伯斯很不滿意。最終，他決定和 Apple 團隊一起打造 iPhone，在每個人的口袋中可以有個小電腦。

Apple 成功地規模化他們的產品，從中賺到財富。

這段歷程也呼應了 Ravikant 認為創造財富的路徑：創造它是因為你想要它。你想要它，你知道如何構建它，你需要它。所以你為自己建造它。想辦法把它傳給其他人。一段時間後，有錢人擁有它。

Steve Jobs

• 建立不需要許可的槓桿

但是要能夠讓人在睡覺時都還可以持續賺錢，肯定是需要一些工具和槓桿，才能讓人的投入與產出是脫鉤的。槓桿可以粗分成三種：

第一，人力。這是最古老的槓桿，找到可以為你工作的人，也就代表需要有人願意追隨你，但同時你也需要耗費心神進行管理等。

第二，資本。這是好的槓桿，同時也很複雜。金錢是個比人更容易規模化的槓桿，但這可能需要有人給你錢、把資產交給你，讓你投資或打造商品。

第三，內容、軟體等零邊際成本的產品。不同於人力和資本的槓桿，寫文章、錄 Podcast、打造軟體等，這些都不存在守門人，也不需要別人的許可，就可以直接製作，而且人人都可以開始製作。

如果沒有人力或資本的槓桿，零邊際成本的產品是個即便沒有太多資源，也可以很容易開始的槓桿。槓桿存在的本質是「更有效率地規模化」，但規模化的前提是需要有產品。

• 可以規模化的產品：你所擁有的獨特知識

什麼樣的產品，適合透過內容或軟體等方式規模化：獨特知識。

Ravikant 認為，獨特知識是種不能被輕易學會的知識或技能。但你做起來特別得心應手，甚至不覺得這是一個獨特的技能。這類知識是學校無法教的，卻你可以從實務學習中不斷精進。

什麼事你特別擅長的？可能是特別會講故事、把事情描述地很有趣、對特定領域有很深的鑽研等等。這些獨特知識的組合，再加上個人特質和個人經驗，可以提供的價值也就變得無法取代。

很喜歡 Ravikant 所說的，「在做自己這件事上，沒有人可以跟你競爭。人生有一大部分，就是在尋找最需要你的人事物。」

• 勇於承擔責任、用自己的名字冒商業的風險

擁有人力、資本和零邊際產品的這些槓桿都有個共同點，需要建立信任，用自己的名義去做。這代表著要承擔責任，如果順利，成功會獲得更多信任。但如果失敗，也要承擔後續的風險和責任。

風險和機會往往是相互伴隨。機會背後，蘊藏難以預期的風險，未知總是充滿不確定和不舒服，但同時也存在著機會。

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付費版的內容，接續談到了：

• 無限賽局為什麼重要？

• 如何為自己創造好運？

• 不同類型的運氣有哪些共通特質？

• 如何感受到內心平靜？

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