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年前《ACQUIRED》更新了最新一集，他們來到台灣訪問台積電創辦人張忠謀先生。看了這集後，馬上把《張忠謀自傳》上下冊找出來看，開始看後、只有後悔沒有早點看，文字非常精煉優雅，每個不同的故事，都能感受到他的真實情感。
會有這場訪談的緣由，是《ACQUIRED》主持人 Ben Gilbert、David Rosenthal 問自己：「如果錯過了機會，我們會最後悔沒有進行哪些對話？」這答案的第一人選是 Morris Chang，而且多虧了黃仁勳的牽線，才有機會讓這集出現。
訪談主要聚焦在 2008 年後的台積電，上次已經是 17 年前和黃仁勳一起訪談。這集內容聚焦在張忠謀如何和黃仁勳認識與合作、2008 年後的台積電遇到的挑戰、如何和台積電重要客戶互信合作等主題。
在看這段訪談有了更多的疑問是，為什麼張忠謀會選擇在中年創業？創立台積電之前他在職涯經歷了什麼等，這期會聚焦在他創辦台積電之前、成立台積電初期的時期。
在這期的內容會有：
- 中年職涯走下坡：為什麼說對德儀「債還緣盡」？
- 與命運的約會：通用、天使投資人，到與台灣的淵源 🔒
- 工研院長推動改革以失敗收場，最大成就任內創辦台積電 🔒
- 台積電的出現、專業晶圓代工的商業模式如何誕生？🔒
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先簡單介紹張忠謀的生平，1931 年他出生於中國浙江省寧波市，少年時期隨家人遷往重慶、上海，並在 1949 年赴美留學。他先是讀於哈佛大學，中間轉學到麻省理工學院（MIT），在 21、22 歲拿到了麻省理工學院機械學士學位。畢業後幾年他加入德州儀器（德儀）。
在 30 歲這年德儀提供張忠謀「全薪、全費」進入史丹佛大學攻讀博士，隔了三年他獲得史丹佛大學電機工程博士學位，回到德州儀器工作。
他進入德儀一開始是擔任工程師，後來從基層一路晉升，成為全球半導體集團總經理。25 年間，他帶領德儀在半導體技術上取得多項突破，並推動 4K、16K 和 64K 記憶體的發展。
然而，面對公司高層策略上的轉向及內部權力鬥爭，張忠謀最終選擇離開 TI。在 1985 年，他接受台灣政府的邀請，來到台灣擔任工研院長，並在 1987 年創辦台積電（TSMC）。這時候的他 56 歲。
台積電的成立，開創了全球晶圓代工產業的新模式，讓台灣在國際半導體市場中占據關鍵地位。張忠謀不僅成功將台積電打造成世界領先的晶圓代工廠，更改變了全球半導體產業的發展格局。
中年職涯走下坡：為什麼說對德儀「債還緣盡」？
「債還緣盡」是張忠謀用短短的四個字，為自己在德州儀器 (TI) 工作長達 25 年時間，最終離開的註解。他認為自己對公司的責任已盡，和德儀的緣分也到了盡頭，這背後更多的是他在經過長期掙扎和思考後下的決定。
張忠謀先是從公司的基層工程師一路晉升到集團副總裁，但雖然看似光鮮亮麗的背後，卻有著許多隱藏著難以言喻的失落與無奈。
與高層策略分歧
1972 年張忠謀晉升為德儀全球半導體集團總經理時，他與當時的總裁 Mark Shepherd 及執行副總 J. Fred Bucy 在公司發展策略上產生了嚴重的分歧。
這裡有個脈絡是，當時德儀董事長是 Patrick Haggerty，他預計在三（1975）年後退休，而接任的人正好是 Shepherd。Haggerty 幾乎可以說是奠定整個德儀的關鍵推手，他在 1945 年進入德儀前身「地質測驗公司」，在他領導的 20 幾年，德儀從單純的地質測驗公司，拓展到國防系統、半導體、材料與控制等領域。尤其在半導體事業中，都已遠遠超過原先起家的地質測驗事業。
身為 Haggerty 的接任者 Shepherd 勢必想展現大破大立的野心。他想把德儀的重心轉往消費性電子產品，也就是銷售給大眾的產品，像是汽車、自行車和機車等。隨著積體電路功能進步越快速，當時很多電子消費者產品就是把幾個積體電路和零件包裝，想法很直覺，如果可以賺 100 美元，為什麼我們要只賺 10 美元。
然而，擴張到消費性電子產品市場並不如預期順利，這不是他們擅長做的生意（過往客戶多是國防和半導體領域）。雪上加霜的是，不久泡沫來襲，幾百元零售價跌到十幾美元。
這讓負責半導體業務的張忠謀極為不滿。他堅持：
- 消費性電子並非德儀強項
- 新策略分散了公司資源
- 影響半導體領域的競爭力
張忠謀直言：「夏伯特（ Shepherd）想『大有為』沒有錯，錯的是他的方向。他只要專心繼續耕耘半導體，德儀就可以超出他的長期目標，但他開闢了德儀不熟悉的新戰場。」
但張忠謀和高層策略分歧，也讓高層對他有很多不理解、不信任的地方。「我要大幅增加研發，他們（Shepherd 和 Bucy）卻要我擴大當前的盈餘；我認為外部市場是我們的主要市場，他們卻認為內部客戶才是半導體集團的最重要客戶；我要在外面買生產設備，他們卻要我自己開發生產設備。」不難看出在策略上的分歧，也導致他在內部所獲得的資源與目標非常有限，而有次 Shepherd 問張忠謀是否真的在開發 64K 記憶體，這也讓他感受到高層對他的不信任。
在 1970 年代初期，由金屬、氧化層、半導體所堆疊而成的 MOS 技術變得非常重要。在當時還是新創的 Intel ，他們成功開發出 1K 記憶體，變成市場上的主要供應商，廣泛應用於當時的計算機系統中。
當時德儀把精力放在計算機 IC 上，無法做出 1K 記憶體。在張忠謀的帶領下他們決定跳過 1K，直接開發下一代的 4K 記憶體。這後來也成為記憶體業的先例，以後每一代要比前一代多四倍的記憶粒（bits），這也讓德儀靠著 4K 記憶體有了 50 % 的市佔率。
隔沒多久將迎來 16K 記憶體，但開發過程並沒有想像中順利，反而競爭對手 Mostek 搶先一步做了出來。德儀試圖力挽狂瀾複製競爭對手的產品，但未能成功。這也給了他們機會，開始布局一代記憶體：64K。最終 64K 記憶體非常成功，這個專利權後來成為德儀的重要資產，尤其在 1980 和 1990 年代，當德儀業務不振、財務困難時，他們能靠著專利授權收入過活。
在德儀體驗了上山的巔峰期、下山的驛站期
雖然張忠謀帶領德儀在記憶體產品中有重大功勞，但他的升遷路一直受阻，始終未能晉升到總裁的職位。半導體部門陷入經費短缺的困境、他開始思考自己在組織的價值，後來他申請調職，「第一批成功的樣品（64K 記憶體）出來時，我已被調任消費者產品總經理」。他自己也說這是多麼諷刺地給予，當時消費者產品總經理的另個選項是幕僚單位，但他想了過後認為自己不適合做幕僚，只好選了前者，「我幾乎爬到德儀顛峰，現在我開始下山，」
轉任消費者產品總經理，也是張忠謀希望可以在德儀東山再起的象徵。但事情並不如預期，當時德儀第一版「家庭電腦」（TI-99/4）推出後，最終以失敗收場，事後回頭看發現他們太早進入市場、訂價太高等。這個失誤無法讓張忠謀在德儀東山再起，他也被調任為「品質與生產力總監」。（看似升職，實際上是架空他的權力，讓他邊緣化）
壓垮駱駝的最後一根稻草：毫無預警、也無任何解釋的降職。1982 年 9 月，他突然收到一封內部郵件，通知他薪資不變，但職級卻被降了四級（從 42 級降回到 38 級），光是從 38 級爬到 42 級耗費了他將近十年的時間，也更讓他堅定離開的決心。
母親 70 歲壽辰的遺憾
除了德儀對他的不信任與不尊重外，在生活中也發生了一件讓張忠謀至今回想起來仍是遺憾的事：未能好好為母親慶祝七十歲生日。（這段寫得非常精煉和感人，看到哽咽）
當時他正在德儀的「下山期」，雖然事業不順，但他希望有天能夠在東山再起，仍舊每日工作，這也讓他無暇分身前往紐約為母親慶生。他邀請在紐約的父母到他所在地慶祝，母親生日當天，他們三人只在附近的中餐廳點了幾道菜簡單地慶祝。
張忠謀說：「在餐館裡，母親強顏歡笑，但在返回旅館的路上，路燈下卻已淒然欲泣...至今我仍不能原諒我那年的不孝」。
這次和過往相比更顯得簡陋，而父母也正在衰老：
- 母親 40 歲時，他們剛從上海逃難到香港，但依然擺了好幾桌麻將和宴席。
- 母親 50 歲時，他在德儀已有初步成就，特地請假到紐約，送母親貂皮大衣，並參加了熱鬧的壽宴。
- 母親 60 歲時，他剛升任德儀副總裁不久，請父母同去邁阿密及牙買加度假。
張忠謀很自責為什麼不能像以前一樣，熱熱鬧鬧地前往紐約與父母親、和他們的朋友們慶祝母親的生日。接下來的幾年內，父母的健康狀況也開始走下坡，無法像過去一樣開心慶祝。「這是我最後一次機會，趁雙親還健康，慶祝他們的大生日」這也讓他深深感到自責與虧欠。
透過短短的四個字「債還、緣盡」，將他在德儀最後幾年，最終決定離開的心境寫得非常深刻。 債還不僅意味著張忠謀在德儀已經盡力地在不同職位（德儀全球半導體事業集團總經理、消費者產品集團總經理、品質與生產力總監）扮演好角色，也對自己在德儀的貢獻感到滿意、為公司創造了許多價值。他認為自己已經還清了德儀對他的栽培之恩。
但與德儀的緣分已到了盡頭，張忠謀認為德儀高層的決策是錯誤的，並對公司的未來感到擔憂，在最後幾年一路與高層策略分歧，升遷的停滯與降職，再到母親生日的遺憾，這些都讓張忠謀開始思考自己在德儀的價值與意義。
從德儀辭職後的張忠謀與台灣又有哪些深刻的淵源，讓他決定來台並在 56 歲創辦全球重要的公司台積電。
