逐漸擴大，人生當中的熱情
槓鈴理論，是逐漸平衡並擴大熱情的一個好方法。
槓鈴的兩端一樣重，可以保持平衡。我們把其中一端想成日常熟悉，低風險低報酬的工作，另一端代表高風險高報酬，但你感興趣的事物。
從頭到尾，兩端都要保持平衡，避免其中一端失衡而傾斜。
根據統計，一邊工作一邊創業的人，比起辭去工作全心投入創業的人，存活率高了33%。
原因在於直接投入創業的人，不論是在心態、財務上，都必須把「興趣」層級，強制提升為「成功」等級，遇到問題自然無法輕易的置身事外。
因為你讓自己只存在創業這個選項，接下來所有的事情，就都會被創業好壞所影響。
比較好的做法是，讓應該做的事情，跟喜歡做的事情永遠平衡，就算喜歡做的事情並不成功，你還能有餘力，繼續嘗試去做，甚至換一種事情來做。
如果你發現，喜歡做的事情開始有眉目了，可以開始把應該做的事情的重心，慢慢地與喜歡做的事情對調，過程一樣保持平衡。
最理想化的結果是，你把喜歡做的事情跟應該做的事情所有的重心互換: 熱愛做的事情成就了理想，按部就班完成的工作穩穩建立了基礎。
人會因不良熱情誤入歧途
熱情會帶給人理想，但是錯誤的熱情驅動，可能導致你為了外在事物，而做出各種錯誤的決策。
「團隊之外，最大的競爭優勢就是有一個觀察力很敏銳、很認真、很會賺錢的老闆。因為我會找項目，會把項目落實。只要心中有一把尺，有一條路，就知道公司該往哪裡去。」
這句話是在2016年，記者採訪當時在台灣，醫材界的股后-康友企業的董事長黃文烈所說的，當時的康友市值接近500億，市場一片看好，康友正準備利用，當時中國進行的醫療體制改革帶來的紅利，大舉搶進的中國點滴輸液市場。
時間快轉到2020年8月，康友爆發投資詐騙案，董事長黃文烈涉嫌造假財務資訊，並誘導投資人進行炒股，詐騙了近200億並潛逃出境，不僅導致康友在連續十四天跌停下市，員工失去了工作，投資人的辛苦積蓄也化為泡影。
事實證明，黃文烈的確利用「心中有一把尺，有一條路」把公司帶領到該去的地方，只是這個該去的地方，顛倒了大家的認知。
這個故事並不是說，要讓大家去懷疑，講述熱情理念的老闆。而是要讓大家去留意，自己是否有執迷於熱情的問題。
特別是當熱情，如果把自我價值，跟外在的事物綑綁在一起，就有可能因為走投無路而不擇手段。
外界對我們所產生結果的不滿、批評，都像在抨擊我們一樣，所以我們就更不會接受失敗──我們因為害怕失去這些外在的事物、形象，所以我們要盡我們的全力，死死的保護它們到底。
所以我們可以藉由，上面整理出兩種不良熱情的類型 :成果驅使與恐懼驅使。
此時激發的熱情，已經不是由愛好本身所觸動，熱情彷彿重新轉換回。它一開始的定義:受苦(passio)。
在下一章節當中會提到，我們必須要了解，自己內心的真實動機，明白熱情應該由內求，而非來自於外，這才會是我們應該要追求的「和諧的熱情」。
