【網路效應帶來贏家優勢,直面競爭不如佈局未來】

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
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「我寫出來的 App 比 Line 更好用,不出幾年,絕對可以在台灣能打敗 Line。」

幾年前,我遇到過一個朋友。

他是個寫 App 的高手,總說 Line 有多難用,他寫出來的 App 比 Line 好用太多了。

可後來發現,他寫的 App 就這樣不知不覺下架了。

為什麼會這樣呢?

根據統計,台灣 2,300 萬人口中,Line 的活躍用戶就高達 2,100 萬。

等於說,你除了自己使用 Line 的功能外,還能在上面和親朋好友聯繫。

在經濟學上,某種產品對一名用戶的價值,取決於使用這產品的其他用戶數量的話,這就被稱之為「網路效應」。

也就是說,當某個產品用戶跨過一個臨界點後,就會產生「贏家通吃」的局面。

使得其他競爭對手,根本無法撼動其地位。

那面對這樣的狀況該如何競爭呢?

若你剛好身處在網路效應盛的產業,最好的方式,不是與現在贏家來競爭,而是先佈局下世代的新產品。

等到機會來臨,就想辦法更快速讓用戶超過臨界點,成為下一個網路效應下,通吃的贏家。

【網路效應帶來贏家優勢,直面競爭不如佈局未來】

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