這篇文章分享了七本商管行銷相關的書籍，分析了各本書適合的讀者族群，以及對書中內容的評論。

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身為一位攝影創作者的同時，我喜歡看書更勝於攝影展；對文學、社科、科普、商業、藝術書籍抱有永無止盡的好奇心。唯有閱讀，方能讓我在創作的同時預視畫面中的各種可能性。專欄以書籍推薦為主，不分類別，是我先替大家選好的好書。

韓筠青的沙龍

居然又過了九個月！2023-24 商管讀書會，八冊選書心得分享

【網路效應帶來贏家優勢，直面競爭不如佈局未來】

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期望我的啟發，也能為你面對到的問題，帶來新的啟發。

《專家事業研究室》沙龍

<div class="draft-block draft--p left">分析得很好耶！</div>

<div class="draft-block draft--p left">大致上跟大家想得差不多</div>

<div class="draft-block draft--p left">還不知道沙龍可以做什麼？ 這樣類似社群的形式，有可能會讓不喜歡洩漏動態與在意網路隱私的人卻步。</div>
<div class="draft-block draft--p left">說實話 因為工作時用了太多社群，太多企劃，太多設計力，整個燒腦到不行。我越來越不愛休息的時間使用社群了</div>
<div class="draft--imgNormal draft-block"><div><div style="height:954px" class="image-block-prerender" data-src="https://images.vocus.cc/38f06f09-91e6-43c4-999f-904521e22366.jpg" data-width="954" data-height="1194" data-position="center"></div><figcaption class="imageCaption draft-block" style="cursor:text;display:block"></figcaption></div></div>
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<div class="draft-block draft--p left">比起回覆，真的更喜歡埋頭骨幹的研究自己喜歡的事物。</div>
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<div class="draft-block draft--p left">但也不是不理解方格子做法，必須持續獲利才能穩定成長。</div>
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<div class="draft-block draft--p left">前段時間讀了一本 《 網路效應：訂定機制、拉大規模、產生防禦，把成長路徑設計在商業模式的實際方法，引爆商機 》 深深感受，一個平台的崛起，需要人與人建立的連結，突破冷啟動，創造轉換，並追求使用者的留存與互動率，進行突破。</div>
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<div class="draft-block draft--p left">那方格子為什麼轉推沙龍呢？</div>
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<div class="draft-block draft--p left">以下是筆者的推測：</div>
<div class="draft-block draft--p left"> ＿＿＿＿ </div>
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<div class="draft-block draft--p left">第一階段</div>
<div class="draft-block draft--p left">＃要賺錢，先找出忠實小眾客戶，突破冷啟動。</div>
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<div class="draft-block draft--p left">當初方格子在創立的時候，還沒有那麼多理財，功利性的貼文，還有一些圖文作家進駐，還建立了 Telegram與FB社團，在clubhouse正夯的時候，還會開台直播ＱＡ。每週會有格編精選，老闆跟編輯更親自與創作者互動，讓創作者覺得自己又被重視，更奮力生產內容。</div>
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<div class="draft-block draft--p left">（這一個階段也可以參考在閱讀圈很夯的 #喵喵書評  用超棒禮物直接拉一堆閱讀書IG帳號寫心得，生成內容，老闆還會追蹤你的書評唷 XD ） </div>
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<div class="draft-block draft--p left">＿＿</div>
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<div class="draft-block draft--p left">第二階段  獲利與最小可行性產品的試驗</div>
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<div class="draft-block draft--p left">接著，找出獲利的模式。</div>
<div class="draft-block draft--p left">推出訂閱收費制，還有Permium 審核作者，加入一個好文共享收費平台。 訂閱收費者，小說文學純創作買單的人少，而大多是想知道：「如何經營自媒體」、「如何盈利」、「如何快速變有錢」只差沒有「跟著老師進場買0000 一定賺」 </div>
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<div class="draft-block draft--p left">＃用Permium方案，一個拉一個進來方格子 </div>
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<div class="draft-block draft--p left">而Permium 則使是希望透過每個創作著人的粉絲人脈網路，一個拉一個每月付錢，（網路效應又出現了），但每個人喜愛讀的受眾不一，很難因為有誰誰誰的影響，而支持Permium，因為直接贊助訂閱者，更可以得到精華的內容。</div>
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<div class="draft-block draft--p left">「 每個人的注意力有限，憑什麼要我掏錢訂閱觀看，99%我不熟的作者。」</div>
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<div class="draft-block draft--p left">但，出於對方格子的愛惜，我每個月還是繼續付錢，當作支持平台營運，就當作一個募資或是小額贊助的概念。</div>
<div class="draft-block draft--p left">後來，創作小品，要紅的人少，這裡沒有黃山料、不朽、peter su 等等暢銷作家，Permium更難經營下去。</div>
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<div class="draft-block draft--p left">失策 ＃使用者輪廓分析不夠精確</div>
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<div class="draft-block draft--p left">第三階段 找出穩定獲利關鍵</div>
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<div class="draft-block draft--p left">好，行不通，山不轉路轉。</div>
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<div class="draft-block draft--p left">＃鎖定最高獲利客戶</div>
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<div class="draft-block draft--p left">先專攻最高消費族群，方格子肯定知道哪個文章分類，特別賺錢。再去做受眾使用者分析，這類的人最在意什麼。</div>
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<div class="draft-block draft--p left">關鍵字找一找，投資獲利、NFT、虛擬貨幣、WEB3.0 虛擬世界的尊貴地位、這些人可能大多懂Discode</div>
<div class="draft-block draft--p left"> Discode 是個由遊戲起家的平台，進而變成幣圈交易NFT的社群。方格子知道這群使用者在哪裡，進而轉移社群陣地。</div>
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<div class="draft-block draft--p left">因為我對投資NFT毫無興趣，所以不作評論，直接PASS。</div>
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<div class="draft-block draft--p left">後來可能幣圈冷掉了，而且投資不是一個生產獲利的方式。又在找尋使用者留存的方法。要讓使用者留存，還是要有人跟人連結，一定要經營社群。</div>
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<div class="draft-block draft--p left">之前的Telegram 、臉書社團、Discode 社群都是別人的，導流至別的平台。</div>
<div class="draft-block draft--p left">不如自己做方格子社群，才有現在的沙龍。</div>
<div class="draft-block draft--p left">又叫創作者自己想盈利模式。任由創作者經營發揮，各憑本事，我提供平台跟抽成。</div>
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<div class="draft-block draft--p left">也許這步是對的，鞏固社群，讓使用者留存率提高，對平台的依賴性提高，廣告曝光，受益也跟著上升。</div>
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<div class="draft-block draft--p left">期待這次方格子新的發展與佈局。</div>
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<div class="draft-block draft--p left">沙龍真的是這樣用的嗎？不小心又打太多字，感覺又能變成文章了Orz</div>

討論區

方格子為何要做沙龍？我讀《網路效應》對應方格子策略的馬後砲分析

　　顧問，我們公司今年下半年會先鎖定桃園中壢區，當成主要的經營範圍，透過地推的方式，先讓中壢區餐飲相關的廠商加入我們平臺，並以中壢學區附近的大專院校包含中央大學、中原大學、健行科大及元智大學等學生，做為初步的目標族群，希望明年能持續擴大經營範圍，強化網路效應，以增加使用者的黏滯度與營收。

　　在輔

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冷啟動到引爆點：網路效應的解析

Medium 是歐美近年很流行的優質寫作平台，但使用了這些日子以來，也慢慢發現繁體中文區有一些缺點
像是語言、文化隔閡導致社群不活躍
以及沒有在地化：推薦系統無法運作、中文字體排版支援差等等...

創作

觀點

提到 AI 產業，許多人總是覺得好像遙不可及，卻又隨處可見。「大數據就像青少年談性：每個人都認為別人在作，所以每個人都聲稱自已在作。」AI 也是如此，每個時代的潮詞（buzz word）都有類似的情況。因此這個專題想平實地描述我在 AI （更精確說，是數據科學）產業的一些經驗。