毛利

門店經營的成功與失敗在於對錯的判斷，包括成本與費用的合理化，選擇參戰或棄戰外送平臺的決策。文章介紹了在決策過程中如何正確衡量機會成本，提供了帶有觀念更換的結尾警示。

文青咖啡館老闆想知道🤔得賣多少杯咖啡才能回本 👉損益平衡點(Break-Even Point) 營收&固定成本&變動成本

👉成本導向定價法👉接案族報價底線 💡損益表當中的營收、成本與毛利 💃接案族 Let's Be Awesome!

要怎麼從財報中看出這間公司的產品有沒有競爭優勢？從毛利、毛利率就可以看出來！電子代工廠五哥的「毛三到四」、「毛利小五郎」原來指的就是毛利率！這篇文章告訴你毛利對於一間企業的意義是什麼？以及我們可以從哪裡找到毛利率。

定價關係銷售成敗。各位老闆主管，務必審慎為之。

沒有毛利的商品，不要浪費時間 企業存在的目標就是要獲利，有適當的利潤才能讓公司運作下去，但一家公司不可能全品項都有好的毛利，許多公司有「帶路雞」商品，在操作上活靈活現，看似銷售量極佳，但實際對於公司財務報表上並無明顯助益。

在確認公司有正式得標的消息後，就需要緊鑼密鼓的進行新現場的開辦動作。這一連串的準備動作，簡單整理如下列幾點。

以前我有經歷過的盤點，有清潔物料盤點、總務耗材盤點、固定資產盤點。 關於工廠生產的原料、備料、保稅倉的盤點倒是第一次參與。 這是企業營運很重要的一環，年終盤點總結了一整年所需要的生產成本與營運成本，這些數據可以給企業未來發展的調整參考，所以說，年終盤點很重要。

有一天偶然看財經相關新聞時，發覺這個公司，因此撰寫個人的企業分析報告，來增進對這間公司的認識和見解，更重要的是決定是否投資。 企業總覽: 公司早期是做防蝕、防垢用劑之加工製造買賣，後來建立工廠，並與國外廠商作技術交流，目前主要是工業水化學處理廠商，服務對象以石化廠和鋼鐵廠為主要對象，服務範圍包括冷卻

【寫在前面…】 這一版～應該是本篇文章的「第二版」； 　這二天，一直在考慮：這應該是「創業試煉期02A」？或「創業試煉期01B」？   原先的規劃是：「創業試煉期01B」 　今天(08/19)下午～是以「創業試煉期02A」進行貼文； 　到了晚上～還是又決定改回了「創業試煉期01B」！ 最終的想法：先