毛利
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誤將毛利當淨利 、錯估形勢 、忽略移轉服務成本 、誤將相關性當因果性 ，是許多新創跌跤的地方。
本文協助你破解創業迷思 ，協助你避開創業地雷 ！
門店經營的成功與失敗在於對錯的判斷，包括成本與費用的合理化，選擇參戰或棄戰外送平臺的決策。文章介紹了在決策過程中如何正確衡量機會成本，提供了帶有觀念更換的結尾警示。
文青咖啡館老闆想知道🤔得賣多少杯咖啡才能回本
👉損益平衡點(Break-Even Point)
營收&固定成本&變動成本
👉成本導向定價法👉接案族報價底線
💡損益表當中的營收、成本與毛利
💃接案族 Let's Be Awesome!
沒有毛利的商品，不要浪費時間
企業存在的目標就是要獲利，有適當的利潤才能讓公司運作下去，但一家公司不可能全品項都有好的毛利，許多公司有「帶路雞」商品，在操作上活靈活現，看似銷售量極佳，但實際對於公司財務報表上並無明顯助益。
以前我有經歷過的盤點，有清潔物料盤點、總務耗材盤點、固定資產盤點。
關於工廠生產的原料、備料、保稅倉的盤點倒是第一次參與。
這是企業營運很重要的一環，年終盤點總結了一整年所需要的生產成本與營運成本，這些數據可以給企業未來發展的調整參考，所以說，年終盤點很重要。
年末盤點感覺是個大工程！
把糾察隊員的文章看完啦，期待更多分享~
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有一天偶然看財經相關新聞時，發覺這個公司，因此撰寫個人的企業分析報告，來增進對這間公司的認識和見解，更重要的是決定是否投資。
企業總覽:
公司早期是做防蝕、防垢用劑之加工製造買賣，後來建立工廠，並與國外廠商作技術交流，目前主要是工業水化學處理廠商，服務對象以石化廠和鋼鐵廠為主要對象，服務範圍包括冷卻
