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文章前警語： 小火車的投資筆記主要為透過基本面、財報做策略篩選並回測勝率後，(策略為部位-20%即停損，同時持有天數最長約240-300日)文章筆記僅為個人研究公司的知識心得分享，並不帶有任何推薦意味、內容也並非投資意見。不會有任何目標價。希望您看完文章後，養成自我獨立思考的習慣。謹慎考慮，審

本文分析了維骨力的功效和副作用，建議在食用前向醫師諮詢建議。包括維骨力的主要成分、適合食用的人群以及購買方式和價格等相關問題。

市場是一個無形的；但是能量強大的供需平台。在網路盛行之前的時代，產品供應商須花費大筆預算發行各式各樣的廣告，讓自身產品的形象深植人心，刺激買氣。也就是說，潛在的購買力；實際上是投入大量資源換回來的。 這樣的廣告經費投資，或是花費巨資聘請國際巨星代言，或贊助世界性賽事的商業行為；運行數十年下來，市場

ORMAIE是一個新的天然香水品牌，由母子共同創立。他們透過每種混合物講述有趣的故事，並且創造了七種不同的香味。這篇文章介紹了Le Passant，一款以薰衣草為主調的香水，適合不喜歡花香味的人。

當今快速發展的數位時代，電子商務已經徹底改變了我們的購物方式和商業模式。從最初的O2O（Online to Offline）到現在的OMO（Online Merges Offline），電商的發展不僅快速且不斷的進展。   從O2O到OMO：電商的演進   過去，O2O模式主要強調線上和線下

所謂一步錯，滿盤輸，那是棋局在比的戰略高低。通常技高一籌的一方；都趁著對手走錯一步，就一路殺到底，直到對手棄子認輸。在商戰上，何嘗不是這樣！ 做為區域的市場負責人, 從行銷責任的角度，可以做的；除了組織一個有競爭力的專業團隊，就是必須能夠制定一個能贏的策略，使之產生有效的動能；讓團隊發揮更大的競爭

離開公務機關兩年，文字創作的旅程。 從公務機關離職兩年，自己的文字創作之路發生了很多變化，不僅存活於業界，收入也不斷增長。然而，單純靠文字創作來賺錢並不容易，所以要去多方面尋找機會。閒時繼續努力，創作不止是為了錢，更是人生中的利器。

行銷魔法師與採購巨人的交鋒 過去，Kevin曾是香港知名品牌維他奶的管培生，一路升遷到資深行銷經理，從行銷經理的角度聊聊，過去擔任行銷經理期間，跟通路採購交手的經驗。​​

書名:《解構顧客價值鏈：拆解消費者決策流程，發現商機切入點，用需求驅動設計新商業模式》 本書吸引我的地方是，談到許多零售業遇到的挑戰與現況，也曾經是我所遇到的!​主題談的是顧客價值鏈運，作者舉了非常多零售產業的真實案例，但是往下深入挖掘，在談是商業模式的創新。 ​

角度數據抽樣調查 5,000 位曾經購買身體乳液的消費者，發現 全通路身體乳液購買平均周期為 63 天，購買週期中位數為 58 天，其中有許多消費者的回購周期出現在 39 天，數據資料顯示，抽樣資料中有超過一半的消費者回購週期超過 180 天，在 180 天內有回購的消費者中，有一半的消費者週期大