通路
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什麼是「本益比河流圖」？
想像一條河，河的不同高度代表不同的本益比區間。公司股價的走勢就像是在這條河裡流動的水，當股價接近河底，代表便宜；接近河頂，可能偏貴。
隨著這次的股災修正，可以再把口袋名單拿出來檢視估值是否大規模的修正。
股價修正加上盈餘堆疊，會有效的讓本益比下修。
可以分成昂貴、偏
旅遊團超低價的原因 ?? 旅遊業老屁股的看法
旅遊業不缺賭徒~總是把俄羅斯輪盤開到最大
旺季靠搶，淡季靠獎
原因之一 ： 購物團
這我覺得很多人都可能大約知道表層，知道有購物站就會比較省 但是不知道購物站如何讓你的團費降低，也不知道到底差距多少，在這裡我我只能說這世界是『”羊毛” 出
故事起源可能
這件事情其實說起來，從2010年上海世博會就開了第一槍。
當時的機票市場，還是在一個航空公司與旅行社等通路商「唇齒相依」的和平世界——大家各司其職、相親相愛。可惜好景不常，世博一來，上海線熱到爆，原本就很多台商跟觀光客，整個機位需求瞬間爆炸，直接「需求大於供給」。
這次美國川普的對等關稅，讓台股連跌數天，無形中撕開了台灣經濟繁榮的假象
台灣擁有全球頂尖的代工與製造實力，卻缺乏能走向國際的本土品牌。本文探討為何我們能做出世界級的商品，卻說不出世界認得的品牌，指出問題關鍵在產業策略、品牌意識與政策結構失衡，呼籲企業與政府應聯手翻轉「代工島」命運，邁向品牌出口新時代
「官網是資產、通路是生意。」這篇文章帶你從 Google 消費者行為數據與真實品牌案例，深入解析為什麼品牌經營不能只靠官網，學會全通路混合經營才是關鍵。
PepsiCo 是全球食品與飲料產業的領導者，擁有強大品牌護城河與穩定現金流。即便面對 Quaker 回收事件與北美需求疲軟，公司仍展現出營運韌性。估值面目前接近合理，雖不具明顯安全邊際，但對長線投資人仍具吸引力。
經營一家公司，關鍵不只是技術或熱情，而是能否整合「人、物、錢、供應鏈、通路」五大資源。本集《嫻話家常》由主持人 Alan 深入解析每項資源的實務操作，並分享自媒體與企業經營的經驗，讓你了解如何打造高效團隊、穩定營運並產生真正的經營綜效。
在台灣，無論是零售還是餐飲業，許多品牌都是從單店經營開始，慢慢發展到多店，甚至連鎖體系。然而，當分店增加之後，原本一套簡單的POS系統，往往就無法應付日益複雜的經營需求。
這篇文章要與您分享，當您的事業從「一家店」邁入「連鎖階段」，經營上會面臨哪些挑戰？以及該如何挑選一套不會造成成本提升、又能隨著
現在想做一門生意真的太競爭了。沒有專利、沒有創意，規模難擴大。不管是哪個細分市場，總有人先做了。即使想到一個創新的好點子，希望打造更優質的產品，卻發現早已有人試過，而且成本高昂，消費者又不買單。
當然，每個人都希望創造更好的產品。但現實中，儘管努力開發，最終產品卻難以形成真正的競爭優勢。這時候該怎
在新零售的時代，已經沒有所謂的通路界線，消費者是中心，每個消費者的接觸點體驗要是一致的。
要讓消費者體驗一致，必須讓消費者的每一個行為可以被追蹤和網羅，並且可以回歸到營運決策，讓企業及時修正經營的方向。現在，大家人手一機，所以跟顧客互動、對話更簡單，品牌或企業要傳達訊息給消費者變的很容易，但是
