策略大師羅傑·馬丁提到，常見領導人不「制定策略」的藉口：1.業務變化太快，所以領導人無暇制定策略？所以企業不需要策略？2.未來產業變化太多且具不確定性，所以不可能分析數據？
但，成功的策略乃企業成長的關鍵，反之，失敗或無效的策略則是企業各專案虧損甚至連年虧損的癥結。"策略"因此至為關鍵，需要了解！


職場

投資理財

<h2 class="lexical__h2" dir="ltr"><span style="white-space: pre-wrap;">壹、問題緣起：企業為何連年虧損？為何策略無效？</span></h2><p class="lexical__paragraph" dir="ltr"><br></p>

以行動支持創作者！付費即可解鎖

壹、問題緣起：企業為何連年虧損？為何策略無效？

策略思考，乃要求企業領導人：1.提升眼界，拉高視角的高度，進行宏觀性的考察、2.放寬格局，拓展視野的廣度，進行全面性的觀照、3.變換焦距，放長時間的長度，用長遠的遠光思考事情。否則，"人無遠慮、必有近憂！"
策略的形成，主要可根據策略管理理論，分成三部曲：1.策略定位、2.基礎資源、3.策略分析。

策略思維：策略形成三部曲：1.策略定位,2.基礎資源,3.策略分析(策略架構圖)

策略大師羅傑‧馬丁（Roger Martin）新書"豁然開朗的商業模式思考"(A New Way to Think：Your Guide to Superior Management Effectiveness)。就經營環境、企業決策、組織任務、關鍵行動，針對企業管理，提出策略思維新方法，頗值參考！

策略思維：策略管理大師羅傑‧馬丁新書"豁然開朗的商業模式思考"的新思維

法學博士、EMBA(高階經營管理碩士)研究；歷任上市櫃企業法務主管、法律顧問、大學教師；喜好閱讀與學習；近年來，專注於"商業法律"與"策略管理"等企業運營議題探討。歡迎大家一起來討論企業運營管理等問題。

付費限定文章策略思維：從"策略的本質"談企業"為何連年虧損？"、"為何策略無效？"

壹、問題緣起：企業為何連年虧損？為何策略無效？

以行動支持創作者！付費即可解鎖

付費限定文章
策略思維：從"策略的本質"談企業"為何連年虧損？"、"為何策略無效？"