設計思維

策略大師羅傑·馬丁提到，常見領導人不「制定策略」的藉口：1.業務變化太快，所以領導人無暇制定策略？所以企業不需要策略？2.未來產業變化太多且具不確定性，所以不可能分析數據？ 但，成功的策略乃企業成長的關鍵，反之，失敗或無效的策略則是企業各專案虧損甚至連年虧損的癥結。"策略"因此至為關鍵，需要了解！

策略大師羅傑‧馬丁（Roger Martin）新書"豁然開朗的商業模式思考"(A New Way to Think：Your Guide to Superior Management Effectiveness)。就經營環境、企業決策、組織任務、關鍵行動，針對企業管理，提出策略思維新方法，頗值參考！

書名：做自己的生命設計師 你的人生卡住了嗎？對於現在的工作生活是否滿意呢？ 如果你心中有一點遲疑，那麼你就需要翻開這本書，好好分析現在的自己 提供三個我最喜歡的練習 還有我閱讀完的三個體悟

這篇文章主要討論了設計的主客觀問題。透過討論設計師必然面對的主客觀問題，幫助讀者更妥善地處理設計衝突及評價，使設計更趨向完整。

Hi 大家好，我是青， 在行銷工作領域經歷目前為４年，跨足服務業及傳統製造業行銷的經驗，業餘時藉由手寫療來療癒，也希望一同分享我在行銷書籍或是文章知識給大家。今天跟大家分享“斯坦福大學所提倡設計思維的原則和步驟是什麼？”

現在很流行的「ai人工智慧」的工具「ChatGPT」其實對盲用電腦而言，並無法使用也無法測試，畢竟圖片目前還無法透過其他方式讓眼盲者的電腦軟體可以閱覽，這是關於這個工具研發者沒有考慮到的事情，畢竟他沒接觸過盲人。另外，日前有聽聞用機器人當導引盲人的帶領者，這想法很新「而且若能取代導盲犬，對不是和導盲

優秀的設計師，作品本身就能透露出許多事情，不是每一個顧客都願意聽你長篇大論自己的設計理念，因此，要在第一眼就吸引人！ 　　

身為一名設計師，需要更加了解顧客的想法，他希望這份設計擁有什麼樣的特色，他所說的事情是否是他想要的，跟他所喜歡的要素應該要是什麼模樣，如果設計師不夠了解它們，那就不一定會有下一份案子。

有時候，設計師並不需要思考太多複雜的東西，什麼是朋友(顧客)所需要的內容，才是一位設計師需要了解的事情。 「讓他們自己來找你！」

好的設計讓人眼前一亮，壞的設計讓人眼前一暗，你發現你設計不出好的設計，停留在原地，看著空白的設計稿，發呆「我的靈感哪兒去了，我平常很有想法耶！」