在投標場合中，
常見沒有實質經驗的廠商搶標成功，
而有經驗的廠商則小心翼翼地估算成本與風險。
在這種情況下，
如果缺乏經驗的廠商，
願意付出學習成本和試錯代價，
我會樂觀看待該專案的正向發展。
#風險準備金的設置
學習成本和試錯代價取決於專案的複雜性，
考量專案執行過程中的不確定性，
在規劃階段設置兩項風險準備金，
一般預留10~20%：
1.應變準備金：在估算成本流程中決定，
支應已辨識的風險發生。
2.管理準備金：在決定預算流程中設置，
用於應對未識別風險的成本。
而這費用何時會動用支出呢？
等風險發生時，再來支應。
首先排除以往俗稱的工程三部曲：
低價搶標、變更工程、追加預算。
#如何應對風險
通常，
沒經驗的專案往往複雜且規模大，
問題通常在初期顯現，如時間延後、
一再重作、人員頻換等。
但主事者往往將專案視為獨一無二，
認為以往專案經驗無可借鑒。
此時，面對既成事實，沒有人願意出頭制止。
沉沒成本螺旋不斷增加，
直到專案預算耗盡，
此時是該放棄還是繼續？
政治考量凌駕一切，
承認失敗意味著有人要負責下台，
當初同意的人還在位，誰會認帳？
已不在位的人更不會認帳！
你會發現大家都在一條船上！
只能有計畫地認錯，
比如至少要追加100億元或成本倍增，
只要Google一下大型專案的追加預算即知。
#應對風險的失敗案例：奧運超預算
常見奧運嚴重超出預算，甚至差點逾期完工，
因為每個城市都是第一次舉辦奧運，
或是事隔40~60年後才有第二次機會，
2024巴黎奧運會不會重蹈覆徹呢？
我認為很難，一定會大幅超出預算！
#應對風險的成功案例：台北101大樓
台北101大樓是台灣的重要地標，
也是世界著名的超高層建築之一。
在規劃初期，該專案面臨多種挑戰，
包括地震帶的建築風險、
施工技術難度和預算控制等。
找來團隊經驗高度豐富，
順利完成各項挑戰，
憑藉詳盡的規劃和靈活的應對措施，
成功在預算內完成建設。
最偉大的發明就是複製經驗，
降低變化與複雜度，
提升學習曲線，降低試錯代價。
對大型專案來說，經驗是最好的資產。
當經驗高度豐富的專案領導者，
運用高度疊代的計畫流程，
就會發生好事，
正如那句話：沒有奇蹟，只有累積！
如果你的專案是首次進行，
建議放大風險評估，
做好資源規劃、充分準備與多次試驗，
以降低未來不可預期的風險。
當經驗與政治相遇，
首先要獲得政治支持。
沒有政治與權力的支持，專案寸步難行。
因此，確保大家在同一條船上，至關重要！
附記：大型專案約只有0.5%如期如本完成！
