如何管理終極降落傘（七）
美股市場的瘋狂漲幅，是一時的狂歡，還是泡沫破滅前的重現！
沒人知道，在派對的高潮過後，音樂戛然而止，剩下的人是繼續跳舞，還是奪門而出！
『終極降落傘』作為最佳 All in 策略，無論派對如何喧囂，就算地球忘記自轉，依舊是天塌不驚，旁若無人地擁著心愛的人兒自顧迴旋，翩然起舞。
3.3 策略管理的獲利觀點
早前約略的提到『終極降落傘』的獲利能力，約為每月 1-3% 的複利累積。
這簡單的一句話，透露出的訊息，不知道有多少同學抓到！
沒 get 到也沒關係，不是每個人都是頂級偵探、推理高手，只要保持理解與開放的心態學習，老師現在就毫不保留的解釋給同學聽。每個月 1-3% 的獲利，代表的是：
- 每年幾近 20% 的成長績效！
- 每月獲利雖然有限，但獲利能力極強！
- 上漲拚上限，下跌無虧損，就算股價完全無波動也能獲利。
其中有個觀點非常重要，那就是『終極降落傘』能夠吸收跌價風險的同時，獲利卻卻並非一蹴而就，就算股價一日內大漲十倍，這種規模的漲幅對於『終極降落傘』而言，需要【時間】慢慢吸收。
此外，從介紹策略的講座開始，老師就不斷強調『終極降落傘』的首要目標是『不敗』，但很多同學其實不知道，當兩階段的起手式完成之後，『終極降落傘』這個策略在某種意義上就已經是個絕對不會大虧的策略，也就是說從某些人對投資的定義來說，已經算相當理想！
而只要完成了起手式，無論股價小跌、震盪、到小漲大漲都能賺，而就算股價大跌也隨時都能保留實力退場，同學們可以試著感受一下上面的這個說法...
短期風險可控，長期獲利可期，對於一個設定時程極長的策略，短期執行就能有如此效果，不正是許多人夢寐以求的投資寶典！
投資對於很多人來說本來就需要『長期經營』，有驚無險流對於這個觀點也相當認同，所以就算短期風險可控就已經非常難得，但對於『終極降落傘』來說，這不過是起點，中期目標可是要達成完全無風險的【不敗】成就，後期更是要將它變成源源不絕地收益策略。
經營一個策略其實就像管理小企業一般，金主同學們就是企業【老闆】，那手中持股與 相對應的Protective put 就是【生產設備】，其它的合約就是用於互通有無的【貨物】。
現在請同學思考看看，將策略中的角色用企業觀點代入，該如何通過管理這樣一個略有規模的小企業，創造獲利？
簡單直覺的想法，【獲利】就是控制貨物的買賣進出，可以對應到合約買賣，但如果是有管理經驗或略懂管理學的同學，就知道這不是獲利的全部，還需要通過有系統地分析貨物與倉儲，有效控制生產成本，應用多元化方案管理，才能從複雜多變的創業環境中永續的積累獲利。
上圖的大圓圈就是企業整體，而周圍的小圈圈就是獲利觀點。
- 定義短中長期目標：有定義、有目標才能設定方向，才有機會到達目的地。
- 降低成本：改善企業體質的不二法門。
- 提升金流 ：有金流才能創造非凡收益。
- 系統化、產線化：計畫好何時該做何事，遇到任何狀況都能進退有據。
- 資本保護：就算失敗也能東山再起的最終退路。
公司營運達到要損益平衡就算小有成就，這基本上就是企業管理的【不敗】，而要達到這個不敗必有一個過程，老師在講座中教給同學的，就是如何用最輕鬆的方式完成這個過程，而當邁入不敗之境之後，真正的獲利自然滾滾而來。
而各位同學們作為主角中的主角 -- 【老闆】，可不能短視近利，得幫企業規劃好清晰的短、中、長目標，先向不虧損的計畫靠近，逐漸做到收支平衡，然後再提高資本底限，培養企業人才，最後再慢慢把生意放手，當企業茁壯的同時，讓獲利有機會高度自動化，到最後即使不大量主動操作也不用擔心。
觀察趨勢也是非常重要的一點，唯有覷準時機，逆勢扎根，順風遠揚，不斷累積價值，一家企業老闆能做到這些，勉強可以算是一個合格的企業管理者囉。
老師說到這裡，同學們現在應該更能夠理解，為何老師總把『終極降落傘』的管理說得如此重要，就是因為它就要像是自己一手創立的公司，需要永續經營，用心管理。
OK，咱們接著把焦點拉回『終極降落傘』的策略管理上，從這個章節開始，老師將從策略獲利觀點出發，教同學如何讓策略達到真正的『不敗之地』。
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