新光三越氣爆事故！台中市長盧秀燕震怒：這起重大公安事故，新光三越應負起責任！公共安全風險管控，只是靠事後震怒嗎？廠商只要不申請，市府事前就無法執行風控？工安公安法令規定都已有規範！企業廠商不申請，地方政府就無法執行風險管控措施？這是哪門子的歪理！無法積極主動防範嗎？那我們市民選地方政府首長是選辛酸的嗎？風險管控的具體防範作為不正是具行政資源/行政權的地方政府應該要幫市民執行的嗎？
事實上，在新光三越氣爆事故之後，台中市政府就有展開公共安全專案聯合稽查，針對百貨、商場、量販店實施公共安全聯合稽查，也確實發現諸多業者有不合格事項。
據報導，台中市新光三越百貨公司發生嚴重爆炸事件，造成多人傷亡。台中市政府14日啟動首波百貨、商場、量販店聯合稽查，發現2業者不合格 開鍘6至30萬，令限期改善。首波稽查2家百貨及2家量販店，包括日曜天地、廣三SOGO百貨、以及好市多南屯店、家樂福文心店等。都發局說明，此次稽查結果，不合格項目主要有「廚房防火門損壞、出菜口未設置防火門扇或防火性能不符規定」等，違規事項將依建築法規定處以6萬元以上30萬元以下罰鍰，並限期改善或補辦手續。
（See：2025/02/14，中天新聞，台中稽查大型百貨量販賣場 首波抓到「2間不合格」開鍘6至30萬）
台中新光三越中港店發生嚴重氣爆事故之後，台中市政府展開公共安全專案聯合稽查，針對轄區內39家大型百貨商場及量販店，從14日稽查至16日一連3天，16日大魯閣新時代購物中心遭查獲美食區瓦斯外洩，都發局當場要求停止使用並將開罰6萬至30萬元。
都發局、勞工局、消防局16日兵分3路，稽查10家，當中有5業者有缺失，包含廣三SOGO百貨、家樂福文心店等查獲「餐廳廚房防火區劃」及「消防設備」等缺失項目。另外，金典綠園道商場、勤美百貨、老虎城則因「燃氣設備、餐廳廚房防火區劃及消防設備」缺失事項，上述5家業者涉《建築法》規定將處以6萬元以上、30萬元以下罰鍰，並下達業者限期改善。
（See：2025/02/16，民視新聞，台中百貨突擊大稽查！ 「這家」遭查獲瓦斯外洩、2025/02/17，FTNN新聞網，台中百貨突擊稽查！抓到「1購物中心」美食區瓦斯外洩 都發局開罰令限期改善）
當然，既稱「專案」，應該還是「額外」勞動人力所展現出來的成果。可是，此等公共安全稽查，不是本來就是具龐大的行政資源/行政權的地方政府該幫我們市民做的事嗎？
我們要強調的是，倘若在興富發吊臂掉落中捷致砸死靜宜老師公安事故，乃至於全聯倉儲大火工安事故爆發後，台中市政府也能夠意識注意到風險管控的重要性，開始進行"防止再犯(再矯正)"、"防範未然(後預防)"之風險管控的基本要領，逐步落實"防止再犯"與"防範未然(後預防)"之風險管控的基本事項，應即能避免或降低遺憾的發生。
例如，就像此次公共安全專案稽查一樣，分階段逐步進行工安、公共安全的稽查工作，未必即需要「額外」勞動人力，才能夠有效防止再犯、防範未然！
萬一，若真發現需要額外人力，那就應該動用特別預算，編列人力等預算，進行補強。媽媽市長應該為我們台中市民爭取這些額外人力等預算吧！否則，難道我們台中市民的人命不值得額外人力等預算嗎？媽媽市長不該為此震怒嗎？盧媽媽震怒的事情還不夠多嗎？難道我們台中市民的人身安危不值得盧媽媽震怒嗎？（See：2024/02/14，Newtalk新聞，盧秀燕「怒批新光三越」羅友志酸藍營市長最愛震怒：不要越權濫權）
同理，興富發吊臂掉落中捷工安公安致死傷事故、全聯倉儲大火工安致死9人事故等，均屬重大工安乃至於公安事故，事故發生後，本就該進行"防止再犯(再矯正)"、"防範未然(後預防)"之風險管控作業。否則，難保不會再度發生類此工安公安事故！
畢竟，此次公共安全專案稽查，依都發局長李正偉表示，此次專案主要以附設美食街的「燃氣設備」、「餐廳廚房防火區劃」、「瓦斯偵測器」、「增設瓦斯管線」等項目為稽查重點（See：2025/02/16，民視新聞，台中百貨突擊大稽查！ 「這家」遭查獲瓦斯外洩），顯然並未及於「其他公共安全項目」乃至於「工安項目」！
要言之，觀念決定行為，行為決定結果。因此，風險管控的觀念很重要，知道才能做到（風險管控的重要觀念，因此再次臚列於下供參，希望媽媽市長能夠知道念茲在茲）。同時，知道還要做到，因為做到才是知道！（希望媽媽市長能夠體恤我們小市民的人身安全）
根據"復盤思維（Retrospective thinking）"，危機處理與風險管理連結整合三部曲，基本觀念約略為：
1.緊急處理(先滅火)：(1)危機通報、(2)危機會議、(3)危機檢討。
2.防止再犯(再矯正)：(1)確認事實、(2)追究原因、(3)矯正驗證。
3.防範未然(後預防)：(1)檢視過往、(2)預防未來、(3)查核改善。
先就「危機處理」的基本要領而言，無論是企業或政府，遇到危機時，於首部曲「緊急處理(先滅火)」處理上，首部曲「先滅火（察覺問題，不要掩蓋，正視問題，誠實面對，儘早應變處理，避免擴大）」的三項要務是：
1、首先乃是："控制狀況"，避免事態擴大（而非"解決問題"，像是原因為何？其實都還尚待調查）。
2、其次則是："抑制恐慌"，安定穩定人心（尤其是要避免眾人恐慌、人心惶惶，穩定人心厥為關鍵）。
3、再者就是："確認問題"，蒐集證據找原因（確認原因，才能避免再犯，甚至於須防範未然）。
次就「風險管理」的基本要領而言，於風險管理第二部曲「防止再犯(再矯正)」上，二部曲「再矯正（追究根本原因，擬定對策，採取矯正措施，避免相同問題再發生，檢討驗證）」的三項要務是：
1.首先乃是："確認原因"：蒐集證據後，盡全力追究根本原因（蓋：確認根本原因才能避免再犯，甚至於防範未然）。
2.其次則是："擬定對策"：追究出根本原因後，擬定有效對策，採取矯正措施，以避免相同問題的再犯可能性。
3.再者就是："避免再犯"：前車之鑑，後事之師！要記取教訓，採取有效對策，以避免相同的問題再度發生！
再就「風險管理」的基本要領而言，於風險管理第三部曲「防範未然(後預防)」上，三部曲「後預防（根據過去查明原因的案例，預想可能發生的風險狀況，擬定對策，預防未來風險的發生）」的三項要務是：
1、首先乃是："檢視過往"。前車之鑑，後事之師！過往的經驗，足堪借鑑！
2、其次則是："預防未來"。記取教訓，策勵未來！過往的教訓，要藉以形成風險意識！
3、再者就是："查核改善"。參考往例，預想狀況！過往的案例，要據以形成查核對策！
此即「危機處理與風險管理連結整合三部曲」，先從首部曲「緊急處理(先滅火)」，其次接續進入二部曲「防止再犯(再矯正)」，然後再能進入三部曲「防範未然(後預防)」，這三部曲乃環環相扣。
