樂高創辦人 奧勒·克里斯蒂安森( Ole Kirk Christiansen) : 從無到有的積木帝國

1932年創立於丹麥的樂高（LEGO），發展至今近90年，在發展初期幾乎無人料想到其產品對於成人，能夠像對於兒童一樣具有吸引力。除了玩具外，還跨足不同商業領域，包含電影、遊戲、主題樂園等。樂高是丹麥最有價值的公司，也是全球最賺錢的玩具公司。它的2018年全年收益為55億美元，盈利為16億美元。2015年，樂高更曾一度取代法拉利成為Brand Finance所評選的「世界上最強大的品牌」。

樂高創辦人 奧勒·克里斯蒂安森 ( Ole Kirk Christiansen ) 原本是名木匠，專門製作家具。然而，1930 年代的經濟大蕭條讓他的事業舉步維艱，在妻子過世後，他獨自扶養孩子。某天，他利用製作家具剩下的木材，做了一隻帶輪子的木鴨玩具，孩子們愛不釋手。他意識到，也許木製玩具能開創新商機，於是在 1932 年轉型，專注於木製玩具生產。

1990 年代末至 2000 年代初期，樂高歷經兩次重大危機，追根究柢，三位設計師認為是因為當時公司偏離原始核心價值太遠。不知曾幾何時，技術成為重心，色彩跟許多元素都變得太過複雜，創意「過頭」，整個公司受到極大傷害。

為了挽救局勢，公司決定化繁為簡。「影響公司表現起伏的因素很多，其中最重要的，應該是回到傳統價值與優勢這個決定。我們曾害怕認清自己的強項，然後全心發展，我們退縮猶疑，以為全世界的小孩都追求複雜技術的新產品，結果導致 90 年代末期，生產出一堆偏離樂高核心的產品。」

面對困境，曾經樂高跑得太遠，超出了邊界 ── 也可以說，太逃脫。而如今，他們學會系統化地探索積木概念的極致，把焦點放在一個簡單而重要的事實：孩子們仍喜歡玩積木，父母仍樂於為孩子購買好的玩具。

時間來到 2009 年與 2010 年，全球爆發金融危機，樂高卻是異軍突起。許多父母顯然以為孩子不該承受金融風暴或失業問題的陰影，而遊戲積木是他們熟悉的選擇。

你總是不缺對手，而當然，你的成功他們都看在眼裡。往前看，競爭迎面而來。我們仔細觀察當中的強力對手，他們如何推出產品？我們也不斷抓緊社交遊戲脈動。別忘了，我們會把競爭產品買來玩，也會追蹤其營業指標與市場占有率。

創新一途，往往是把既存事物加以融合，創意因而是取樣、綜合、中介、連結—也許是汲取某個源自美國或南韓織物，讓它能被丹麥市場接受。創意無非重新想像既有的知識與經驗；就像愛因斯坦曾意有所指：「你無須一一交代你每個點子如何而來。」

樂高從丹麥一個小鎮出發，歷經戰爭、科技革命、文化變遷，依舊屹立不搖。它所堅守的，是玩具世界最基本的「最小粒子」，就像原子般穩固卻變幻無窮。樂高的創新，不是無止境的突破，而是在傳統中尋找新可能。它明白，真正的創意不是推翻一切，而是讓過去與未來相遇，讓想像力在既有框架內無限擴展。

一如樂高的座右銘「Det bedste er ikke for godt 」（只有最好的才值得），不僅是一句口號，更是一種信仰。它提醒我們 : 在追求創新的路上，不要忘記最初的熱愛與價值。真正長久的成功，不是無止境地追逐潮流，而是找到核心，深耕其中，讓創意持續發光。

資料參考 : Wiki、INSIDE