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【觀影日誌】造山者：世紀的賭注—臺灣半導體產業發展紀錄片觀後感與知識筆記

貓貓

發佈於活動日誌

更新於 2025/06/13發佈於 2025/06/13閱讀時間約 12 分鐘

觀影日期：2025.06.13(Fri.) 12:30

觀影地點：華山光點

閱讀前聲明：
非專業人士，只能算是半相關產業，純屬感想紀錄。
資料收集(知識筆記 PART 有使用網路資料&AI)，
如果有寫錯或冒犯的地方還請包涵(鞠躬)

紀錄片重點摘要

台灣半導體產業的起源與發展：
影片一開始就帶著我們回溯到1970年代，從工研院的成立、RCA技術移轉、著名的「小欣欣豆漿店早餐會報」，到潘文淵博士在圓山飯店508號房研擬R&D藍圖，揭示了台灣半導體產業發展的契機。
關鍵人物的貢獻與奮鬥： 影片訪問了許多台灣半導體產業的先行者，包括當年的第一批工程師、女作業員、相關政策制定者以及科技界前輩，如史欽泰、胡定華、曾繁城、盧志遠等。
他們當年的革命情感、肩負國家使命的決心，以及在物資匱乏、條件艱苦下，遠赴海外取經、學習技術，並將其帶回台灣的奮鬥精神，是影片的核心。
「世紀的賭注」的意義： 影片強調，台灣發展半導體產業是一場「世紀的賭注」。當年台灣在國際地位艱難、外交困境重重的情況下，投入這項未知且風險巨大的產業，可謂孤注一擲。
如果失敗，可能一無所有；但成功了，卻為台灣在國際舞台上贏得了前所未有的地位和影響力。
會覺得特別感動，也是因為是從2001年就開始去世界各地旅遊，從最初的說出 Taiwan 還要解釋老半天，甚至到2017年大家也還是一知半解，到最近因為TSMC、NVIDIA越來越為世界所知，親身感受這樣的變化，很感動也很感謝。
半導體產業與台灣命運的連結： 這部片並不是教育片，也不只是科技產業的發展史，或是技術演進，更多的是人文的探討。
像是半導體產業如何與台灣的島嶼命運、生存挑戰緊密相連──影片中有提到，台灣雖僅佔全球陸地面積不到萬分之二，卻掌握著AI與先進製程晶片的關鍵技術，成為地緣政治的兵家必爭之地。
對未來的反思： 影片也觸及當前中美晶片戰、AI新局等全球局勢對台灣半導體產業的影響。最後透過引用台積電創辦人張忠謀關於地緣政治風險的發言，以及在片中呈現的各種挑戰，引導我們思考這場「賭注」是否已經結束，以及台灣未來將如何繼續承擔和面對更大的押注。

成功關鍵：為什麼「專業晶圓代工」模式能讓台積電，甚至台灣，一舉登上世界的中心？

專業晶圓代工

想像你是一個有著天才設計靈感的IC設計師，你的腦袋裡滿是對未來晶片的想像。但現實很骨感，蓋一座晶圓廠要燒掉數十億美元，動輒幾年才能回本，這門檻，會直接把絕大多數的創意扼殺在搖籃裡。

但台積電的「專業晶圓代工」出現了。

它說：「你的創意值錢，你只管把藍圖畫出來，製造的苦活髒活累活，我來扛。」
這就像是突然開放了一條超級高速公路，讓全球無數的IC設計公司（如蘋果、高通、輝達）得以輕裝上陣，把所有精力投入到設計與創新上。

他們不用煩惱昂貴的廠房和設備，不用擔心複雜的製造工藝，只要把「圖紙」交給台積電，就能拿到實體的晶片。

這種分工，極大地降低了晶片設計的門檻，讓整個產業鏈的效率和創新速度被極限放大。
台積電因此獲得了海量的訂單，得以集中資源不斷投入研發，讓自己成為製造領域的獨孤求敗。

這不是單純的代工，這是在重新定義產業規則，創造了全球半導體產業的「新大陸」。

摩爾定律的推進

大家常聽的「摩爾定律」，簡單來說，就是晶片上的電晶體數量大約每兩年翻一倍，效能越來越強，成本越來越低。

這聽起來很美好，但要達成這個目標，就必須把晶片上的電晶體做得越來越小，小到奈米級別。

想像一下，你要在指甲蓋大小的晶片上，塞進數百億個比頭髮絲細幾萬倍的電晶體，這不只是「微雕」那麼簡單，當晶體管小到只剩幾個原子，物理極限就開始顯現：電子會「亂跑」，光線沒法精準蝕刻（這就是為什麼需要天價的EUV（極紫外光）設備，一台就要上億美元，而且還奇缺無比）。

這不僅要求技術達到人類想像的極限，更需要天文數字的研發投入，每一代製程的推進，都是一場燒錢的戰爭。

開發一個新的奈米製程，動輒需要數十億甚至上百億美元的研發費用，而且風險極高。全球能玩得起這個遊戲的玩家，屈指可數。

而台積電，就是那個少數能把這種地獄級難度與天價成本的遊戲玩到極致，並持續領先的「造山者」，透過對最先進製程的追求，用技術硬生生把台灣推到了全球科技產業鏈的核心。

觀影感想&啟發

關於「造山者‧世紀的賭注」這部紀錄片，我其實並不想給他貼上任何標籤，因為我覺得每個人看都可能有不同的感受。

他可以是完全不了解半導體產業的人窺探這個世界的入口，也可以是業界人士回首來路的相簿。

而我認為「造山者」對我最大的意義與啟發，並不在於瞭解台灣的半導體發展史（畢竟算半相關產業，多少有涉略各種演進），而是透過這個橫跨時間的紀錄，激起心中沉寂的火種。

我一直以來的做事方針，都是想盡可能留下容錯的彈性。

在這資訊爆炸、選擇過多的時代，我或是我們，都習慣了權衡利弊，然後找出「最佳解」。

但就像影片裡說的：“如果當時讓民意決定，那半導體發展計畫絕對不可能通過。”

生活裡那些看似「最佳解」的選擇，有時只是我們在「有限風險」下的自我安慰。

追逐夢想、成就大事，更多的時候，需要的是不撞南牆不回頭的執著與勇氣。

想要勉勵自己，這世界從來不缺謹慎的選擇，缺的是那份敢於突破、敢於冒險的「世紀賭注」。

雖然不是要把每件事都弄的像是個賭注，但若是什麼都求穩妥，也會失去很多的可能性與機會。

畢竟，風險越大，收益越大。

那些真正「造山」的人，他們也不是沒有恐懼，只是他們把恐懼踩在腳下，

然後，義無反顧的往前走。

準備好了，有時也可以勇敢一把，告訴自己──

Failure is not an option.

產業知識筆記

因為紀錄片時間有限，很多東西無法講到太深
這邊記錄看到有共鳴的知識點，或是去進階查詢的項目
謝謝TSMC，謝謝AI提供我很多的資訊。

RCA 是什麼？

RCA 是 Radio Corporation of America (美國無線電公司) 的縮寫，也是造山者計畫中去學習半導體技術的地方。

RCA 曾是美國一家歷史悠久且極具影響力的電子設備生產商，成立於1919年，在20世紀中葉可以說是美國家電的龍頭品牌，主要生產電視機、收音機、錄放影機、音響等產品。RCA公司在電子技術領域擁有深厚的研發實力，其位於普林斯頓的實驗室更是許多創新技術的發源地，包括彩色電視、電子顯微鏡，以及重要的半導體技術。

RCA 技術轉移台灣，具體是如何進行的？

這段技術轉移的過程，是台灣半導體產業從無到有，最關鍵的「破冰」與「播種」階段。它並非單純買一套設備或一份文件，而是一套深度的、系統性的「知識與經驗移轉」。

高層次的戰略決策 (1970年代初期)：
- 在1970年代，台灣面臨外交困境與經濟轉型壓力，當時的經濟部長孫運璿、交通部長高玉樹，以及後來擔任工研院RCA研究室主任的潘文淵博士（他在美國RCA工作）等人，深具遠見地意識到積體電路（IC）是未來產業的趨勢。
- 潘文淵博士從美國RCA觀察到積體電路的巨大潛力，積極向台灣政府建言。著名的「小欣欣豆漿店早餐會報」就是這個決策過程中的一個里程碑，政府高層在深入討論後，決定投入資源發展IC產業。
尋找技術來源與簽訂合約 (1975-1976年)：
- 台灣當時沒有任何半導體技術基礎，必須仰賴國外技術轉移。經過多方評估與談判，工研院（ITRI）於1976年4月與美國RCA公司正式簽訂了長達十年的「積體電路技術移轉授權合約」。
- 這份合約的核心是引進RCA當時成熟且適合入門的 3吋晶圓（wafer）半導體製程技術。RCA之所以願意轉移，除了商業利益外，可能也考量到台灣當時的知識產權保護相對薄弱，因此選擇與具有國家背景的工研院合作，而非直接與私人企業。
人才培訓與實務操作 (1976年起)：
- 這一步是技術轉移最核心且最成功的環節。工研院挑選了台灣各大學電機系、物理系等科系的菁英人才，組成第一批19位工程師（被稱為「種子部隊」，包括後來成為聯電創辦人的曹興誠、台積電副董事長曾繁城等）。
- 這些工程師被派往美國RCA位於普林斯頓的實驗室，進行長達一年的全面性培訓。培訓內容不只是理論知識，更包含晶片設計（IC Design）、晶圓製造（Wafer Fabrication，包括光罩製作、擴散、蝕刻、薄膜、金屬化等所有製程環節）以及品質管理等整套完整的技術與操作實務。
- 這種「派員訓練，整廠輸出」的模式，確保了台灣能真正掌握從零開始建廠與生產的能力，而非只是買了技術文件卻無法實作。
在台建廠與技術消化 (1977年)：
- 當第一批受訓人員回國後，他們將學到的知識應用到台灣。1977年，由工研院電子所負責興建的「積體電路示範工廠」在台灣落成。
- 這批工程師將在RCA學到的製程技術，實際應用在台灣的工廠中。儘管RCA提供的製程良率約在50%，但台灣團隊憑藉著毅力與學習能力，在短短半年內將良率提升到70%，展現了驚人的執行力與改良能力。
- 示範工廠也成功試產了台灣第一顆商用IC CIC001，以及後來的電子錶IC，證明了台灣具備自主製造IC產品的能力。
技術衍生與產業萌芽 (1980年)：
- 當技術在工研院示範工廠成功落地生根後，政府開始規劃將這些技術與人才「釋放」到民間，以帶動產業發展。
- 1980年，工研院電子所衍生成立了台灣第一家積體電路製造公司——聯華電子（UMC）。工研院將RCA技術轉移後習得的4吋晶圓技術以及大部分核心的研發團隊，移轉給聯電，標誌著台灣半導體產業正式從國家級研發走向商業化。