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本篇內容算是【AT&T 季報解析】AI 驅動搭配政策順向，北美網通廠或迎三十年來最大電信循環的延伸，整個三部曲應該是：
1. 【季報解析】網通產業近況探討：從 AT&T、台廠法說重點觀察網通產業展望
2. 【AT&T 季報解析】AI 驅動搭配政策順向，北美網通廠或迎三十年來最大電信循環
3. 本篇：【Ericsson季報解析】 網通三部曲：AI、應用、政策順向，建構三十年來最大循環
所以若有新來的朋友，可以按照這個脈絡看一下。
一、Ericsson 公司介紹
1. 公司沿革
瑞典電信巨頭 Telefonaktiebolaget LM Ericsson（ERIC）創立於1876 年創立，起初為修理電報儀器的店舖，後續在 1878 年時隨著電話技術的發明，迅速轉向生產自家的電話機與交換機，並在瑞典本土及歐洲市場站穩腳。
此後 Ericsson 轉向國際市場，透過在英國、俄羅斯等地設立工廠，業務遍及全球，成為全球電話網路普及化的重要推手，並於 1977 年安裝了世界上首台數位電話交換機。而在1990年代後也迅速轉型，不僅於 1994 年創立出了藍牙技，在近代電信＆行動裝置技術如 2G（GSM)、3G、4G（LTE）、 5G 等多項技術上擁有大量專利。
此外還有一個小插曲便是，在 2001 年時由於 Ericsson 與 Sony 兩者皆遇到了的困境：
Ericsson 雖然當時全球第三大手機製造商，擁有頂尖的通訊技術和全球電信商關係，但手機外型設計被批評為「過於工程師思維」、不夠時尚，且在成本控制上不如主要對手 Nokia，加上先前供應商發生大火，導致零件斷貨，手機業務出現鉅額虧損；
Sony 在當時雖然身為全球消費性電子產品的霸主，在設計、影音技術都非常頂尖，並擁有如Walkman（隨身聽）這樣的暢銷品牌，但在手機市場缺乏最核心的通訊技術，幾乎沒有任何影響力。
因此兩間企業便共同合作，在 2001 年雙方各出資50%，成立了總部在倫敦的 Sony Ericsso，並憑藉其出色的音樂、拍照功能和時尚的設計，成為市場上能與 Nokia 分庭抗禮的巨頭之一。
