有時我們會太高估自己的能耐。
比方說覺得這個專案，大概兩個禮拜就做完了，然後在晨會上大放厥詞。
實際上的做完意味著可以打包出貨的狀態，不是你的部分完成就好。
甚至你的部分也不是只有做到你覺得可以的狀態，而是要達到公司出貨的品質標準。
這個標準由我們家的品質擔當，也就是處長說了算。
所以每當我自告奮勇，積極完成了一些事情以後，就是等他過來關心。
跟我不一樣的是，身旁其他人都會先報告說進度狀態是怎樣，跟處長確認怎麼做，然後才放心去做。
否則一來不會做，二來做錯了又被打槍又要再重做一次。
我不想這樣，我每次做就是拿出自己的自信作品，也秉持著有多少時間做多少事，我做到回家都在想流程和程序。
但有時這樣的狀態，對於我們的品質標準的老大哥來說，是不達標的。
我也忘了基本的報相連，沒有好好回報目前的狀態。
所以昨天他問我為什麼LED下面不會亮，我說電源供應器當初採購雙輸出導致電流需求不夠無法供應足夠的瓦數，所以我將尾段LED的顆數減少，來符合電流提供的狀況。
由於急件這周五要交，採購流程上也來不及了，況且我已點亮八成區域範圍，光暈狀況除了最後一箱因為電流無法供應以外其他都還好。效果應該可以呈現我想要的狀態。
但出貨的品質在他來說似乎少做了點什麼，這樣不合標準。
也會給人家抓到把柄為什麼不全點亮。
所以叫我們緊急採購電源供應器，一定要全部點亮。
我又被上了一課，這是很好的經驗。
下次我知道做滿是怎樣的一個狀態了。
