MAPPA 的佈局重點
以下為 MAPPA 在 Chainsaw Man 上的關鍵策略：
1. 100% 自己投資、取得權利
- MAPPA 的 CEO 大塚学（Manabu Otsuka）在訪談中表示，這次他們在 Chainsaw Man 動畫中「100%投資」製作，而非傳統只做動畫外包／製作委員會中的一員。 ComicBook.com+2CBR+2
- 他指出：「為了進一步成長，就必須大膽競爭、承擔風險。」ComicBook.com+1
- 這意味著：當動畫成功時，MAPPA 可取得更多收益（因為自己承擔成本，也自己取得多數／全部利潤）而非只是單純接受製作委託。 CBR+1
2. 不只做動畫，延伸商業模式：周邊、授權、活動
- MAPPA 在那個專案裡不僅「做動畫」，還自己從「版權／商品規劃、授權、商品設計」等部分入手。前 MAPPA 高層談到：
“With Chainsaw Man, we were determined to try our hand at all three approaches … produce, deliver and sell products on our own.” ComicBook.com
- 社群討論中也指出：
“MAPPA was making money from merchandise, cafe tie-ins, etc… looking solely at Blu-ray sales … wasn’t getting the full picture.” Reddit
- 所以，他們在動畫上映之外，也透過：聯名咖啡廳、限定店／快閃店、周邊商品、國際授權等方式擴大收益來源。
3. 選擇「熱門原作」＋伴隨全球化佈局
- MAPPA 選擇的作品本身就具備高人氣、話題性。例如 Chainsaw Man 是 藤本タツキ的作品，在漫畫圈已有強烈人氣。
- 大塚學也表示：「動畫產業不能只是日本國內看，必須具備全球業務發展。當成功時，其回報會是倍數級別。」ComicBook.com
- 因此他們是放眼海外授權、串流平台、國際市場，而非只是依賴日本的Blu-ray＋電視播映收益。
4. 嘗試突破傳統製作委員會模式
- 傳統日本動畫是由「製作委員會」構成：多家投資／分攤風險，工作室只是其中一員，利潤分散。MAPPA 這次則嘗試改變這樣的結構。 Anime Corner+1
- 他們希望將「工作室＝製作＋投資者」角色合而為一，從而在成功時獲得更高收益，也更主導版權授權、商品化等後續收益環節。
5. 重視動員與品牌擴張，而不僅僅是Blu-ray／DVD銷售
- 雖然他們承認在 Blu-ray/DVD 銷售方面仍有進步空間。大塚指出：
“I honestly wish that this … had reached the audience who pays for packages.” ComicBook.com+1
- 但他也指出：「單靠動畫承包製作已不是可持續的生意模式」Anime Corner
- 因此，他們將重點放在：品牌擴散、國際授權、周邊商品、活動體驗等，並不單純追求傳統實體銷售。
為什麼這樣佈局被視為「聰明賺錢」？
- 當一家公司全額投資並取得版權時，成功的回報比純製作公司更大。
- 延伸收益（商品、活動、授權）往往比單純動畫播映＋實體銷售更穩定、潛力更大。
- 選擇熱門原作＋全球化佈局，使得作品從日本市場走向世界市場，提高潛在收益規模。
- 改變傳統模式、親自參與更多價值鏈環節，提升控制權與利潤分配。
風險與需要留意的地方
即便佈局很好，仍有不少挑戰與風險：
- 全額投資意味著成本與風險全由 MAPPA 承擔：若作品未達預期，其損失也可能較大。
- 實體銷售（Blu-ray/DVD）在日本市場衰退，依賴程度降低，但若無法建立足夠其他收益也會受限。
- 動畫製作環境、人力成本／工時壓力在業界一直是議題，長期維持高品質＋高速度是挑戰。
- 全球化市場雖然潛力大，但在地域文化、授權管理、翻譯、本地化等也要做得好。
- 周邊／商品化需配合授權、品牌掌控、品質維持，若商品品質差或策略不當也可能削弱品牌價值。
