最近和一位夥伴校長討論百年校慶，在決定辦理哪些活動時碰到一個問題：學校的核心價值是什麼？對親師生和社區有什麼承諾？所以該辦哪些活動來實踐？
因為，學校的品牌價值是來自「承諾」和「行動」的一致性。
這些都釐清後，就想到如何用「學校識別系統」來傳達這些價值，於是就討論到，要不要改那個「很醜的」校徽？
我開玩笑地建議，乾脆就用校名的兩個英文字母當新校徽，比如金華就是JH，大華就是DH（均非案例學校）。
其實「LV」就是這樣，可說毫無巧思的設計，而且百年不變。所以品牌價值好像不全來自視覺，而更應該是感覺。
於是夥伴說不改了，已經存在的東西，就好好去親近、了解，進而闡釋和宣揚；用承諾和行動把品牌價值做出來。
後來發現，「全聯」的識別系統（包括LOGO、標準字、標準色）也從沒改過，但它已經從昔日必須憑證進入的「福利中心」，變身為離家最近的超市了！
