品牌價值
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上週我們聊到了客戶定位如何影響行銷策略，這週我們接著深入探討，從更貼近日常生活的例子——菜市場，來看看客戶定位如何影響價格、消費行為，甚至最終的銷售方式。
本文探討行銷中創意、創新與創造的差異與應用，說明三者為循序漸進的過程，創意為發想新穎獨特想法，創新將創意轉化為可行方案，創造則為實際產出。並舉例說明Apple、Netflix、NIKE、迪士尼、星巴克、Dyson等企業如何運用此三要素提升品牌競爭力。
多芬20年來持續倡議女性自信美，從「你比你想像中美麗」到#NewYearsUnresolutions，透過消費者洞察，結合KOL和社群媒體，長期經營品牌價值，成功將品牌與消費者價值觀連結。此案例說明品牌需長期經營才能建立市場價值。
3i模式(洞察、創意、執行) 是一種系統化的行銷策略架構，協助企業提升品牌價值與市場表現。本文深入探討3i模式的核心概念，包含消費者需求分析、市場趨勢評估、競爭者比較、創意發想、行銷工具選擇、預算分配與成效評估等關鍵步驟，並說明如何透過此模式在競爭激烈的市場中建立持久的競爭優勢。
耐克作為全球領先的運動品牌，2024 年在經濟增長放緩、中美市場壓力、供應鏈挑戰及競爭加劇下，面臨短期業績下滑的困境。本文深度解析耐克的市場趨勢、創新能力與投資價值，帶您了解行業變遷中的機會與風險。
精華重點：
雙品牌合作的主要形式：
店中店模式（如五南書局與牛肉麵店、震旦通訊與夏普）
聯名商品開發（如便利商店與餐飲品牌合作）
聯名活動推廣
成功案例分析：
Kanye West與Adidas的Yeezy系列
IKEA與ASUS ROG的電競家具系列
Airbnb與Nike的「奇屋一夜」
講述如何在職涯發展中將自己當作一個商品來經營。我將提到定位自己的重要性，以及投資自己和營造自身價值的觀點，藉由活用商業思維，讓個人職涯發展得以突破預期，提供更多價值，並引發讀者反思自身的職涯態度。
我們長期當業務的人都喜歡說: 你在賣的不是商品，你在賣的，是你自己這個人價值。
在行銷策略中運用馬斯洛需求理論可以幫助創造更具吸引力的內容，吸引目標消費者，提高流量和互動。本文探討了馬斯洛需求理論的五個層次，並提供了NIKE和星巴克兩個案例，以實際事例說明如何根據消費者的需求進行行銷。認識消費者的需求層次，分析產品/服務能提供哪些解決方案，善用故事行銷，創造更具吸引力的行銷內容
食品製造業者大部分都由小型工廠起家，經過消費市場汰換與對手競爭淬鍊後，逐漸茁壯成為大企業，過程中一定有個堅定的核心目標與產品價值，這時倒回來看，可粗略定義為企業願景與使命。有許多老闆與品保人同意這說法，其經營政策或食品安全目標標感覺是一份虛無飄渺的宣言，也就是過去的經營政策宣言一直貼在牆上至今，想改