本週參一年一度的亞洲手創展，過程中發生許多有趣的小故事，也看見許多令人思考的展場事，下週更新～
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點點善致力於打造更永續的善循環圈，透過串連弱勢、個人與企業打造永動商模，讓公益融入生活，而不是生活中做公益。我們希望與身心受限者平視與合作，透過共創設計，提供他們第二份收入與自我實現感。
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2025/11/09
專案管理中常見的「數據擺在眼前，策略卻是未知」的困境。透過引用「魚頭先生」和「勾錐拉」的觀點，強調專案管理者應具備營運思維，從數據中發掘策略，並將自己視為專案的合夥人。文章進一步分享在冰山模型下，提出 Plan A/B/C 的重要性，並以「土地工工」為例，說明如何從營運視角解決問題。
2025/11/09
專案管理中常見的「數據擺在眼前，策略卻是未知」的困境。透過引用「魚頭先生」和「勾錐拉」的觀點，強調專案管理者應具備營運思維，從數據中發掘策略，並將自己視為專案的合夥人。文章進一步分享在冰山模型下，提出 Plan A/B/C 的重要性，並以「土地工工」為例，說明如何從營運視角解決問題。
2025/11/02
這週，魚頭先生跟我分享了一個故事。
一隻兵，在郡主的一聲令下，拿刀砍敵，於是就舉刀往前衝。而將軍沒有衝，他先用箭試探，再借長矛穩住陣線，等敵方衝累了，才用刀決勝。
我明白：接下來我要學著當「將」。
先拉開距離，看見整個戰場；再決定哪裡該射箭、哪裡該借長矛，最後才拔刀。用策略、資源，打一場
2025/11/02
這週，魚頭先生跟我分享了一個故事。
一隻兵，在郡主的一聲令下，拿刀砍敵，於是就舉刀往前衝。而將軍沒有衝，他先用箭試探，再借長矛穩住陣線，等敵方衝累了，才用刀決勝。
我明白：接下來我要學著當「將」。
先拉開距離，看見整個戰場；再決定哪裡該射箭、哪裡該借長矛，最後才拔刀。用策略、資源，打一場
2025/10/26
本文分享參觀《2025 臺灣設計展》的心得，探討設計如何從展館延伸至日常，以及策展策略如何引導觀看與參與。從彰化市「製造與生活」的重新編排，到鹿港「殿氣現場」以水為題，再到低成本高秩序的人流設計，文章強調「後臺即前臺」、「功能即展具」、「動線即故事」等敘事策略與形式選擇，如何為展覽內容注入生命力。
2025/10/26
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