這週，魚頭先生跟我分享了一個故事。
一隻兵，在郡主的一聲令下，拿刀砍敵，於是就舉刀往前衝。而將軍沒有衝，他先用箭試探，再借長矛穩住陣線，等敵方衝累了，才用刀決勝。
我明白：接下來我要學著當「將」。
先拉開距離，看見整個戰場；再決定哪裡該射箭、哪裡該借長矛，最後才拔刀。用策略、資源，打一場不浪費力氣的戰。三個提醒，寫給自己
同時，魚頭先生也提醒我要升級思維：
思維一｜原則需堅持
原則像一張樹狀圖：最上層是信念與方向，往下分出目標、方法與帶人的節奏。
思維二｜不懂可以問
針對問題，第一步是先虛心請教並了解別人的思考邏輯。全盤了解後，或許可以學習，在別人身上加一分，又或者慢慢引導發現不足，讓團隊變得更好
思維三｜資源要運用
資源包含：人、時間、資訊。回到故事，我認為箭、長矛、刀，都是資源，當將除了要會活用資源外，同時也要用對資源。
「箭」是遠距資源—低成本試探與驗證；能射中一個是一個，命中的是洞察，沒中的是學習，讓不確定一路被縮小。
「長矛」是中距資源—人力配置、流程與協作，穩住陣線、守住節奏，讓有效做法能被複製。
「刀」是近距資源——關鍵決策、預算與一次到位的行動，用在該出手的瞬間。 先把「箭」與「長矛」安排好，往往還沒拔「刀」，勝負就八九不離十；真要拔刀，也能在對的位置、用對的力。
專案管理的修煉
除了思維要提升外，魚頭先生也與我分享如何當好一位專案管理者。
魚頭先生表示專案管理者不僅是一個傳聲筒，更要有操盤者的思維，可以提供團隊支持、搜集數據/資料並提出策略、解決問題，這讓我聯想起系統思考的冰山模型。
在冰山模型中，分成四部分，由上而下依序為：event, pattern, system structure and mental model。
我想把專案的每個狀況，都放回「冰山四層」裡看：
Events｜事件／症狀
今天發生了什麼？（delay、溝通卡、品質不穩…）
Patterns｜行為模式
這是偶發還是重複？頻率、脈絡、時間點有規律嗎？
System Structure｜系統結構
這些問題發生原因是什麼->理解發生的原因 在這一層，可以啟動Support→Data→Strategy→Resolve 的模式，並以「箭／長矛／刀」配置資源，讓系統重新運轉。
Mental Models｜心智模型
最底層是信念，我需要去思考系統運作是否與原則一致
解決問題只是冰山一角，真正該修煉的是底下的結構與信念。我想練習的，不是更快解決問題，而是讓系統能自己得更好。
從戰術到戰略，學著當將，也是在練習從混亂中看見秩序，從問題裡長出戰略。
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