看見滿滿數據，卻看不見下一步
這週與外部夥伴開了會。
我們回顧過去一週的成效，在那份簡報裡，我看見了許多數據，但我沒有看見「下一步」。
會後，魚頭先生提醒我，身為專案管理，不只是要懂數據，而是要從營運思維去看數據—要能從數據中找策略。策略，為數據下註解
這讓我想起剛進點點善時，被要求寫週報的那段時間。
一樣的提醒，不一樣的角度，讓我在看這份簡報時，內心不斷冒出那句話：「所以呢？」
那一刻，我也明白，為什麼當時的簡報一定要附上「調整策略」，不然就沒有開這場會的必要。
策略的提出，不只是為數據下註解，更是一種「擔責」：
我的洞察是什麼？我是否願意為這個洞察承擔行動與結果？
把自己當合夥人來看專案
勾錐拉也提醒我，專案管理的最高境界，是把自己當成「合夥人」。這句話與魚頭先生的營運思維，其實是一體的。
當我把自己當合夥人，就不再只是把事做完，而是思考：這個專案的資源如何分配？整體方向是否在系統裡持續前進？
冰山下的 Plan A／Plan B／Plan C
回到上週提到的冰山模型，在營運思維中，我不僅要看到事件，更要看見事件背後的關係與資源調配，提出 Plan A、Plan B、Plan C，而關係與資源調配其實也就是pattern。
以土地工工為例，投廣成效一直偏向圖強影弱，缺少影片素材讓品牌故事的溫度無法動態呈現。
而現階段團隊也提出無法挪出人力來做，這不只是內容問題，也是關係與資源配置議題。
當我可以看清，就不會只卡在問題的缺少素材，而是回到營運視角（好的目標），我們現在真正能做的 Plan A 是什麼？可以嘗試調整的 Plan B 是什麼？需要拉進哪些外部夥伴，才有可能啟動 Plan C？
為「下一步」多看一眼、多想一層
這週的小日子，像是在提醒自己：
專案管理是將自己當作合夥人，也願意為「下一步」負責，為冰山下那些看不見的結構，多看一眼，多想一層。
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