社會設計
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離開丹麥六年後，發現自己依然走在設計x社會交會的路上，這篇文章是我再次開始書寫的起點：從丹麥的社會設計學習，回到台灣議題現場的實踐，我想重新記錄設計如何真正走進社會。若你關心社會設計、工作坊引導與設計創新的實踐，歡迎訂閱「社會設計觀察室」！
這週，我和魚頭先生討論一個很根本的問題：
社會企業，到底在解決什麼樣的問題？
或許社會企業，多半不是為了解決一個「一勞永逸」的終極難題，
而是回應某一個階段，社會接不住的問題。
那些問題也許會消失，也許未來會被制度或市場吸收，
但在它們還存在的時，就是需要被解決的社會議題。
如果科技，
最近一段時間，我們頻繁走進不同的土地。
從雲林的崙背、二崙，到宜蘭的大同。
走訪的過程中，我們不只是看見了「土地工工」嘗試活化土地的樣子。
也同時看見了台灣土地此刻的狀態。有些土地仍在被使用，卻顯得吃力；有些正在退化，問題已經浮現；也有一些，看似被妥善整理，卻早已失去調節與回復的彈性。
台灣土地
在兩塊土地之間來回的這一週
這週，我們在宜蘭樂水與雲林崙背之間來回移動。
一邊是山裡的部落，一邊是平地的農村；一邊是早就習慣跟土地一起生活的人，一邊是在人生某個階段，重新走回田裡的人。
走在這兩塊土地之間，我慢慢意識到，所謂老後最美的樣子，不是悠閒、不是被照顧，而是一種很安靜、卻站得很穩的自信
本文分享點點善在亞洲手創展的參展經驗，透過cooseii和土地工工兩個品牌，運用「空間敘事」、「商品情境化」與「真實故事分享」等行銷手法，成功吸引觀展者目光並建立連結。文章強調品牌價值超越行銷，並展現團隊成員的熱情與向心力，是品牌成長的關鍵。
專案管理中常見的「數據擺在眼前，策略卻是未知」的困境。透過引用「魚頭先生」和「勾錐拉」的觀點，強調專案管理者應具備營運思維，從數據中發掘策略，並將自己視為專案的合夥人。文章進一步分享在冰山模型下，提出 Plan A/B/C 的重要性，並以「土地工工」為例，說明如何從營運視角解決問題。
這週，魚頭先生跟我分享了一個故事。
一隻兵，在郡主的一聲令下，拿刀砍敵，於是就舉刀往前衝。而將軍沒有衝，他先用箭試探，再借長矛穩住陣線，等敵方衝累了，才用刀決勝。
我明白：接下來我要學著當「將」。
先拉開距離，看見整個戰場；再決定哪裡該射箭、哪裡該借長矛，最後才拔刀。用策略、資源，打一場
倡議影響力：從一則貼文，到一份真誠的問候
土地工工自 2025 年起擴大捐贈範圍，這次，我們的澳洲茶樹純露來到了永福之家－興岩園區。
當我在撰寫貼文、準備與社會大眾溝通時，魚頭先生提醒我：「文字與照片都是溝通的重要素材。」
我突然意識到發一則貼文，並不只是「告訴大家我們做了什麼」，更重要的是讓
席德梅爾(Sid Meier)的文明帝國系列應該不少人玩過吧，大家你最喜歡文明帝國系列哪一代呢？如果你問我這問題的話，我的答案卻不是正傳的任何一代，反而是很少人玩過的外傳：席克梅爾的阿爾發新文明，這遊戲已經是二十世紀的遊戲，所以應該對大部份人來說都很陌生。
如果你有看過文明帝國第一集，都知道文明帝
本文探討社會企業「點點善」如何透過日常的、誠實的社會影響力揭露，呼應了國際上 TISFD的新趨勢，透過 SROI的量化分析，點點善能衡量社會投報率，並向大眾溝通其影響力。同時，文章也反思社會企業在揭露，可能面臨外界對其「盈利」的質疑，強調社會企業本質是透過創新商業模式解決社會問題，需要被理解與信任。