全新的一年，今天是 2026 年 1 月 1 日，心情真的非常開心。
整體的復原狀況越來越好，該吃的就好好吃，也照顧好自己的身體。 目前預計 1 月 5 日下午兩點回診，整體評估下來，我覺得狀況只會持續往更好的方向前進。
以現在來說，不論是平躺或起身，其實都沒有什麼太大的問題，這一點讓我感到相當安心，也非常感恩。今天看了一段冷飯分享的 Kobe Bryant 影片，其中談到他著名的「曼巴精神」。
讓我印象很深的是，這樣的精神並沒有隨著他的退休而結束，反而被他延續並應用在不同的領域之中。
不論是在商業投資、網球訓練，甚至是教育小朋友的過程裡，都能看到這種高度自律、專注與持續精進的態度。
老實說，我真的覺得 Kobe Bryant 是一位非常、非常不可思議的運動員。
另外，他創作的動畫短片 《Dear Basketball》，不僅感動了無數人，也獲得了奧斯卡等多項重要獎項。
這對一位職業籃球運動員來說，是非常少見、也非常驚人的跨界成就。
在投資方面，他早期投入的一個飲料品牌，後來被大型國際公司收購，這筆投資所帶來的回報，甚至超過他 二十年球員生涯的總薪資，創造了一段令人難以想像的故事。
綜合這些經歷來看，我越來越能理解所謂的 Mamba Mentality，它不只是一種運動表現，而是一種面對人生、工作與挑戰的精神狀態。
對我而言，這樣的精神真的非常震撼，也非常值得學習。
如果要用一句話來形容「曼巴精神」，我會這樣說：每天持續不斷地追求，成為最好的自己。
這句話聽起來簡單，卻非常驚人。因為它不只適用於單一領域，而是可以被完整地複製到任何人生面向。你選擇一個新的領域，投入時間與精力，不斷練習，然後在那個領域裡，成為更好的自己。
這個精神可以應用在籃球、網球，也可以應用在商業、投資理財，甚至是教育孩子。其實本質都是一樣的：選定一個方向，然後全心投入。
因此，在新的一年，我給自己的第一個關鍵字是兩個字——承擔。
承擔更多的責任，承擔更多該做的事，而不是逃避。因為只有在願意承擔的時候，人才能真正成長。
而第二個關鍵字，就是運用曼巴精神，去創造一個不可思議的一年。
具體來說，我目前想到幾個方向。
閱讀，依然要持續進行； 訪談，也要繼續累積； 還有一個我非常期待的計畫——和媽媽一起深入討論、整理她的故事。我覺得今年很有機會，能夠合力完成一本書。
除此之外，還有許多現實而重要的事情需要研究與整理，例如租賃相關的流程、房屋出租的所得稅申報，以及其他需要系統化彙整的內容。這些事情，單看都很瑣碎，但累積起來，其實非常多。
所以，我開始要求自己，把所有事情一條一條列成代辦清單。
列下來，然後一件一件完成。同時，我也必須更認真地思考出版合作的可能性。
如果未來要和發行商合作，實體書與電子書幾乎是不可避免的選項。電子書，勢必得有；而既然要合作，對方也明確提出，希望我能把「版本」做到最好，再交給他們。
這就形成了另一個考驗：什麼才是「最好的版本」？ 一本電子書，要怎麼樣才算真正成熟、完整、值得被推出？
這不只是技術問題，而是一種創作者對作品的責任感。因此，我也正在思考，究竟可以怎麼做，才能讓這個版本，成為我此階段能交出的最佳成果。
這些問題，都沒有標準答案。但正因如此，我更清楚地知道——這正是曼巴精神真正發揮作用的時刻。不是因為容易才去做，而是因為重要，所以全力以赴。
包含在博客來這個平台上，我也開始思考一個實際的問題：
他們目前的電子書，究竟是以 PDF 為主，還是以電子書格式為主？ 這其實是一個需要事先了解、不能忽略的小細節。
因為這會直接影響電子書的製作方式、閱讀體驗，以及後續和發行商合作時的溝通效率。這些看似枝微末節的事情，其實都值得花時間研究。
我也提醒自己，要更善用自己的時間，看看可以如何投入在 study 與研究上。不是盲目地忙，而是有方向、有策略地學習。
前一天，我聽了一場 BOM 的商機說明會。聽完之後，確實得到了一些不同的啟發。
這些啟發，不一定馬上帶來實際成果，但在思維層面上，會慢慢產生影響。包含正向的想法、正向的思維方式，以及對未來可能性的重新想像。
例如，如何一步一步接近財務自由、時間自由、心靈自由，甚至是經濟上的自由。
有能力選擇自己理想的房子、車子，甚至是自己想要的生活方式。
後來剛好和老婆討論到這個話題，她提到一句話，我印象很深刻：「為什麼別人可以，我們不行？」
但我當下的回應是，其實也不用一定要跟別人比。只要跟過去的自己比就好。只要今天的自己，比昨天多進步一點點，其實就已經非常值得肯定了。
這是我在這段時間裡，很真實的一個發現與體驗。新的一年，確實還有非常、非常多的事情要做。但如果要簡單整理，我會把重心切分成三個面向：生活、工作、事業。
在生活上，把自己照顧好，也把家人照顧好，這永遠是最優先的事情。
在工作上，除了把手邊大大小小的事情處理完成，我也希望持續提升自己的英文能力，並且善用不同的工具，讓學習變得更有效率。 而在事業上，我目前的重點很清楚，就是兩條主軸：書籍，以及組織行銷的事業，一步一步把這兩塊建構起來。
當方向越來越清楚，接下來其實就只有一件事——趕快去做事。
不用等到完美，也不用等到全部準備好。在行動中修正，在前進中學習，我覺得，這會是一個不錯的開始。
