Kobe
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想看的書太多了
2025/06/03
神戶須磨海洋世界及飯店 (Kobe Suma Seaworld)
此趟的重點是為了2024年6月才開幕的神戶須磨海洋世界及飯店 (Kobe Suma Seaworld) ,唯一可以看虎鯨表演的水族館,以及在飯店內即可跟海豚互動的地點,大約出發前10個月訂房,價格追蹤起來差不多,但幾乎訂滿,也可能是我們剛好於日本新年期間前往,多半為日韓旅客。
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小蝸慢慢爬
2025/05/08
日本旅遊|去神戶一定要吃神戶牛?!
從來到日本,聽說了神戶牛的厲害之後,不時就會期待著有一天可以親口見證它的厲害,但每每看到價格後就會退縮了,覺得真的有好吃到值得好那麼多錢嗎,還是選擇國產牛就好。 終於住在這裡半年後,我們決定跨出這一步,百聞不如一見,實際試試看才知道值不值得嘛~
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日本旅遊攻略
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旅遊攻略
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日本
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加密攝影師
2025/04/07
關稅風暴重挫美國股市:是抄底時機還是風險陷阱?
全球股市因關稅戰重創,標普500期貨暴跌22%,投資人恐慌,市場似重回2020年3月金融危機。避險資產也遭殃,投資者陷入兩難:危機還是轉機?文章分析美股崩跌原因、避險資產失效、投資人悲觀情緒,並探討後市反彈可能性及投資策略。
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加密貨幣
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姚念廣的沙龍
2025/03/02
別讓舒適圈綁架你的人生:探索無限可能
這篇文章探討突破舒適圈的重要性,並以歐陽立中老師的新書《人生沒有理所當然》為例,鼓勵讀者跳脫同溫層,與不同年齡層的人交流,拓展視野,提升自我。文章也提及作者自身經驗與Kobe Bryant的「曼巴精神」的連結,強調挑戰自我、勇於突破的重要性。
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姚念廣的沙龍
2025/02/11
別讓「理所當然」定義你:他最叛逆的一次!
本文介紹歐陽立中老師新書《人生沒有理所當然》,並以曼巴精神(Kobe Bryant的永不放棄精神) 作為比喻,闡述書中挑戰傳統、突破自我、追求人生意義的主題。作者分享自身與Kobe Bryant的曼巴精神的共鳴,並鼓勵讀者挑戰框架、勇敢追尋夢想。
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人生
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挑戰
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Kobe
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Laughing's 大叔語錄
2025/02/03
【窮人如何翻身】 ── 成為比命運更硬的硬漢
本文提供七個致富步驟,強調努力不懈的重要性,並以美國企業家Alex Hormozi的經驗為例,鼓勵讀者透過禁絕非必要消費、提高收益、改變環境、善用時間和金錢、學習新技能、積極求職和持續努力來改變自身困境。
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窮人
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Hitomi
2025/03/23
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現在才看到這篇好文很激勵人心!!!!
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Laughing's zoom
發文者
2025/04/22
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Hitomi 感謝你的回覆,這一個多月,破釜沈舟了嗎?
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藍寶傑尼的沙龍
2024/10/01
想中Nike Kobe籃球鞋?必知抽籤流程與經典鞋款一次看透!
這篇文章詳細介紹了Nike Kobe籃球鞋的抽籤流程及其經典鞋款,包括如何成功參加抽籤、注意事項以及多款經典鞋型的特色。從Kobe的曼巴精神到各款鞋子的技術創新,這裡幫助籃球迷掌握購買技巧,輕鬆瞭解Nike Kobe鞋款,提升抽籤中獎的機會,讓每位粉絲都能找到自己心儀的球鞋。
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Kobe
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球鞋
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財諳夜神傷的沙龍
2024/08/11
Chapter39-海賊王:從故事中瞭解影響力的本質
在《海賊王》這本漫畫中有數個具有影響力的角色,他們透過各種方式來影響周遭的人,就像現實生活中許多明星和網紅一樣。 文章中透過舉例和比喻來說明什麼是影響力,並提到了不同角色如哥爾D羅傑、路飛、紅髮和巴基在故事中所展現的影響力。 這種寫法可以吸引漫畫愛好者的注意,希望進一步提高文章的搜尋曝光度。
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影響力
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力量
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角色
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前圖紙的沙龍
2024/06/29
當NBA遇上三國:一款記憶中的奇葩遊戲
胡鬧的遊戲年年有,讓我比較驚訝的是,這個遊戲據稱是真的有拿到NBA授權,並且由柯比親自代言。就算NBA並不真的在意手遊會被做成什麼樣子,一想到遊戲公司裡面有人提案說要做一個NBA結合三國的手遊,並且砸大錢去取得授權,最後還做成了,就讓我覺得這個世界真是不可思議。
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前圖紙
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NBA
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三國
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Only Two 翁立兔的沙龍
2024/06/12
【一天一千字,進化每一次】你的團隊個個都是高手,但是團隊智商不高嗎?
作者 Only 系列文章【一天一千字,進化每一次】,本文章主要討論如何建立一支高效率的團隊,並深入剖析2012年的湖人隊所面臨的角色衝突及解決之道。同時參照貝爾賓博士的理論,提出團隊成員的類型及角色,並探討團隊應該如何適度結合各類型的成員。最後,從主管及下屬的角度提出建議,以改善團隊綜效,化解衝突。
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團隊
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Kobe
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成員
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S判
2024/06/12
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我忽然發現世界已經幫我們訂好了團隊需求的人類比例,人類圖中世界人口比例剛好是顯示者8%(謀略領袖型)、投射者21%(指導優化型)、生產者70%(實幹生產型)😆所以基本上只要找對人就可以組成不錯的團隊
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Only Two 翁立兔
發文者
2024/06/12
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S判 這很難,不過最好你三個角色都能擔待,然後配合團隊適應,次之找兩個可跨界的,最下策才是一個蘿蔔一個坑
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