「在精密製造與包裝設計的世界裡，數據是唯一真理。
過去的我，深信只要結構模擬跑得精準、散熱模組設計得優化，專業價值自然會被看見。那時的我，認為跨部門溝通是種『損耗』，甚至對那些不懂技術卻頻繁下指導棋的人感到無助。
直到有一次，我完美的設計方案在會議上被 PM 以『成本與量產難度』為由輕易否決，我才意識到：專業實力是你的武裝，但如果不學會『轉譯』，它也可能成為你的牢籠。我開始思考：如果職場是一場多體動力學的模擬，每個人的 KPI 就是邊界條件（Boundary Conditions），而衝突就是應力（Stress）集中的地方。
我決定放下社恐的防衛，用工程師最擅長的『邏輯模擬』來解決溝通問題：
- 定義邊界條件：在開口前，先釐清對方的壓力來源與績效指標。
- 分析應力分佈：找出對方最擔心的風險點，而不是只談我的數據。
- 優化設計方案：將技術細節轉譯為對方聽得懂的『商業價值』（例如：降低退貨率、縮短上市時間）。
轉念之後，我發現原本那些『阻礙』竟然都變成了『助力』。這不是妥協，而是學會了用科學的邏輯，去應對不科學的溝通。
現在，我致力於幫助同樣具備硬實力的技術人，掌握這套『價值轉譯』的技巧。如果你也曾在專業與現實之間感到掙扎，歡迎跟我聊聊。
#工程師 #職場溝通 #結構模擬 #價值轉譯 #內向者成長 #技術領導力」
