工程師
含有「工程師」共 2036 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
生意做了幾年，系統也越用越多
收款靠一個平台，庫存在另一個，客戶資料存在 CRM，廣告報表在 Meta 後台，Line 訊息量在 OA 裡，訂單狀態又在電商後台。
每次老闆問「這個月業績怎麼樣？」，我們的第一個反應不是看數字，而是打開五個分頁，一個一個截圖，然後貼到 Excel
付費限定
100 多人的公司，12.5 億估值，2 位產品經理。Linear 是怎麼開發軟體產品的？
這是本月的付費深度長文。
最近我在研究 Linear 這間公司的產品開發方法。
根據《First Round Review》專訪與業界公開資訊，這家公司在僅擁有約 100 多名員工的規模下，創造了 1
——從「臨危受命」到「可複製的投標專業」
投標經理人不是最會寫字的人，而是最清楚「這個標案正在解決誰的問題、承擔誰的風險」的人。
第 1 堂｜當老闆說「就你了」：投標經理人的真實角色
核心問題
為什麼投標經理人不是行政窗口，而是「隱形總指揮」？
重點內容
投標經理人 vs 專案經理
「自動化？那不就是要裁員嗎？」
每次聊到這個話題，對方的眼神裡都有點微妙的緊張。不管是老闆還是員工，提到「自動化」，第一個反應幾乎都一樣，害怕被取代，或者害怕傷到人。
這個誤解，在 2026 年的今天依然活得很好。
但我們真正走進那些導入自動化的團隊，看到的風景完全不一樣。
我的小鳳凰 Agent 系統（Hermes）經歷了一場架構級的洗禮。今天想跟大家分享我如何嘗試「我獨自升級」，打造一支免洗的 AI 影子軍團，以及過程中的血淚踩坑紀錄。
這是一場由主大腦（DeepSeek / 扮演小鳳凰）、架構顧問（Gemini）、以及主力開發工頭（Claude)的協作歷程。
這幾天我在折騰各種 MCP 跟 Skill，尤其是 Power BI 這塊。
原本只是想讓客戶更快接入我管理的 Power BI 系統，結果弄到後面，我突然有一個很強烈的感覺。
我們過去理解的「交付」，可能要變了。
付費限定
哈囉大家好~ 不知道大家有沒有過這種經驗：拜託 Claude Code 幫忙做 UI，結果做出來的東西怎麼看怎麼... 普通？Inter 字體、白底配紫色漸層、還有那個不痛不癢的卡片排版，欸，這個問題其實全世界的工程師都在頭痛喔！
有一種焦慮，只有生意真的變好之後才會懂～
訂單多了，客訊塞爆了，員工忙到沒時間回覆，倉庫出錯的機率開始上升，你明明在成長，卻開始覺得哪裡不對勁。好像有一條線被悄悄拉緊了，但看不出是哪裡斷掉的。
這不是壞事，這是每一個從小走到中的事業，都會撞到的那一道牆。
「系統跟不上」是什麼感覺？
我們可
這部由 Anthropic 研究員 Eric 主講的影片，探討了如何在正式環境（Production）中負責任地進行「氛圍寫麥」（Vibe Coding）。影片結尾明確總結了四大重點：
一、成為 Claude 的產品經理 — 進行 Vibe coding 時，你不該只是一個給出簡短指令的工程師，而
