這三場的電腦系統規劃簡報，我聽了很辛苦，因為三方面都把自己最強的展現出來，也都把自己最弱的隱藏起來，而我也不是專家，連李常務董事的公子，堂堂美國電腦博士，也聽的一頭霧水，他坐在我旁邊說：「這些外商業務，被老美訓練得真好，好到我都知其然，又不知其所以然了。」我笑著回他：「Peter，你到底在誇你自己，還是在『虧』美國人或外商業務人員啊！」，兩人皆莞爾。
不過，我的方法很簡單……但是蠻卑鄙的，就是把他們寫的企劃書，互相傳閱，讓他們相互攻訐，而且每一家公司都有一星期的時間，七天後，我個別的再聽一次他們的簡報，從中吸取每一家的弱點，然後以子之矛，攻子之盾，看看他們的回答，再來寫評估報告，我把這想法告訴Peter，他也自告奮勇的說要當我的智囊顧問，有了個專業的電腦博士，我想我很有信心的。
其實，這方法大體上方向是對的，三大電腦公司要取信於我，當然也要打落牙齒和血吞，明知道揭了對方的短處後，對方也不會手軟，可是這為必要過程，由不得不做，這一方面，也是一種技術上的考驗，可是我忽略了一點，Peter雖是評委會的委員，但他的主子是常務董事，他們是支持HP的，我怕多少會有失公允，而評委會主席是總經理，基本上是偏IBM的，所以我必須恐怖平衡一下，請他也派一位隨我評議。也許各位會好奇，那社長與發行人，是靠哪一邊的，而我本身又是否有想法，其實四位「層峰」級的人物，一位偏喜IBM或DEC，而另一位洽好偏向HP或DEC，也就是說IBM與HP一人各獲一點五票，而DEC得了兩個0.5算是一票，也是最弱的一家，至於我本身呢，坦白說我傾向DEC一些，為什麼呢，我這樣說好了，以三國為例，IBM就是曹操，既犀利又強勢，HP是劉備，平實且友善，而DEC洽是孫權，犀利不及曹操，但平實也不若劉備，可是兩者兼而有之。（若干年後覺得這個比喻並不貼切）
所以說了，各善勝場，而且每個人都使出混身解數，各自壓寶，但是他們之間不知道是否有人發現一件事情，這裡面有一個小幕僚官，又是評委會委員，也是採委會委員，而這個人就是我於擎忠，民權日報採購課課長，坦白說，IBM眼睛長在頭上，根本沒發現，還是社長提醒他們說：「你們不覺得委員都是經理級以上幹部，怎麼會有一個課長在裡面？」。
HP廣施善緣，誰也不會得罪，連打掃的阿桑也是畢恭畢敬的，當然也沒發現，而DEC是最長眼的了，功課有做的夠深，知道一個大型採購案，不是只要對「竊國者侯」的等級獻獻殷勤，連「竊鉤者誅」這個等級的也不能小看，當然我兩者都不是，可是這些外商怎麼會知道呢？不過我的確是值得注意的人物，至少不要搞到前倨而後卑，那就可笑了。
