外商
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要在沒有授權的荒野中調動千軍萬馬，要的不是溫良恭儉讓，更不是四處討好。你必須展現出外商高管心照不宣的街頭智慧：「偷、搶、拐、騙」四字訣。
你以為面試在考技術。但技術只佔淘汰原因的 14%。坐在面試桌對面的人，真正在評估的是完全不同的東西。
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面試淘汰原因中，技術不足只佔 14% — 真正的殺手是「商業脈絡缺失」(38%) 和「系統思維不足」(31%)，合計 69%
面試官在你開口的前 30 秒就
裁員之後的第一件事，我先安定好自己的情緒。因為第一次被裁員的經驗告訴我，情緒會讓我們做很多錯誤的決策，例如當時我與我的直屬主管起了口角，並且因為嚥不下那口氣，講了一些難聽的話。但那確實是個錯誤的行動，因為實實在在地影響到後面的Severance Package的談判...
就像殘酷的標題一樣，是的，人生的挫敗不會只有一次，而是非常多次。裁員也是，有了第一次，也許就會有第二次。雖然遇到裁員不是什麼好事，但不得不說，第二次被裁員的我，心情輕鬆且平靜。
2026年4月9日，接到公司同事的電話，要求我在4月10日(週五)下午回公司開會...
在台廠解最多 Bug、扛最硬的案子，卻發現薪水不如隔壁同事？問題不在你不夠努力，而是你越努力，越被市場定價為「成本」。
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外商把人才分為兩種財務類別：維持運作的「成本 (OpEx)」和創造價值的「投資 (CapEx)」: 你解的 bug 越多，越像前者
看穿「職場學校化」的底層邏輯：組織氛圍由領頭者決定。應放棄糾正環境，改採「帶薪自修室」策略進行個人套利。準時下班、學習與煮飯，是拿回生命主權的具體實踐。在平庸中保持清醒，讓生活長出真正的複利。
老闆說：「最近市場上大家都在談生成式 AI，我感覺這會顛覆我們的商業模式。你去研究一下，看能不能為我們公司弄個 AI 專案出來。越快越好。」老闆拍拍他的肩膀，轉身去開下一個會了。沒有給預算，沒有給具體的 KPI，沒有歷史數據可以參考，甚至連「要解決什麼問題」都沒有定義。
曾在職場待了 10 年，也是個深受感官刺激影響的高敏感人。
後來專職成為手作老師，我發現手作課常只停留在成品，卻忘了一起照護心靈。
結合手作與職場經驗談，想給員工一份真正的「陪伴」。
不僅教手作，更引導大家在上班期間找到安靜的出口，讓高敏感天賦不再被壓力淹沒，
讓我們一起溫柔地療癒職場生活。
停更兩週，其實我一直沒有停下來。這篇文章想跟你聊聊，在荷蘭外商工作十年、從全球展店到創新研發、從最好的老闆到魔鬼女主管，這一路走來讓我意識到了什麼，做了什麼改變。薪水早已超越當初給自己設定的想像，但心裡某個角落，一直有一個聲音在鼓譟著——我想要自由。於是，今年我開始行動了。
面試那天，主管說我圓滑、有能量、很會回話。當場錄取。
我以為這是一個訊號：這份工作適合我。
試做幾週之後，每天的工作是打電話、照稿念、然後重複。我提過幾個建議，對方說「我們需要照著稿子來」。有同事進去一兩年，還在做一模一樣的事。
我離職了。
當時的結論是：我不適合銷售。但後來我想清楚了，那個結論